倉管員績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】機修車間______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱倉管員所屬部門生產部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標物品帳物準確率出現(xiàn)1個盤虧品種扣5分，未發(fā)

2025-01-25 04:40

門衛(wèi)績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱門衛(wèi)所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1工作質量每出現(xiàn)一項錯誤，扣5分

2025-01-25 06:51

績效管理員績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】企管科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱績效管理員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1績效數(shù)據(jù)報告的準確性發(fā)現(xiàn)一

2025-01-25 06:22

企劃員績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】質管辦/企管科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱企劃員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1其他工作計劃完成情況由上級

2025-01-25 04:41

食堂班長績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱食堂班長所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1工作質量每出現(xiàn)一項錯誤，扣5

2025-01-25 09:00

產品經理績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】市場開發(fā)科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱產品經理所屬部門市場經營部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1新產品銷售比例新產品銷售比例

2025-01-25 04:50

辦公文員績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱辦公文員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1計生工作達標情況發(fā)現(xiàn)一項不合格扣

2025-01-25 06:06

主管績效考核手冊-文庫吧資料

【摘要】主管績效考核手冊績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提升績效的過程，它可提供主管與部屬下列的功能：3.部屬可以藉由討論的機會，澄清本身工作的內容、職責范圍及承諾績效標準的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬，其能力、個性、期望及工作內涵。9.

2025-07-01 03:05

財務科長績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】財務科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱財務科長所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1往來帳對帳及督促催收的及時性，沒

2025-01-25 07:27

電腦維護員績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】網(wǎng)絡管理科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱電腦維護員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1電腦服務及時性每發(fā)現(xiàn)一次不

2025-01-25 06:10

接待員績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】行政科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱接待員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1工作質量每出現(xiàn)一項錯誤，扣5

2025-01-25 07:20

業(yè)務員績效計劃參考-文庫吧資料

【摘要】銷售二科______年___月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱業(yè)務員所屬部門市場經營部生效日期0000年00月00日起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1銷售目標達成率銷售目標達成率=

2025-01-25 03:37

【績效考核】主管績效考核手冊范例-文庫吧資料

【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：·績效考核制度之目的介紹·工作內容的確認·目標設定·績效表現(xiàn)的督導·考核面談·總結·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P

2025-07-05 09:21

倉庫主管崗位績效考核表主管級-文庫吧資料

【摘要】年度崗位績效考核表部門：財務部崗位：姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書；2.負有防火防盜的責任；3.及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產部經理匯報；

2025-07-06 17:53

客服主管績效考核方案-文庫吧資料

【摘要】客服主管績效考核方案一、考核目標為合理評價客服主管工作，有效應用客服主管考核結果，充分發(fā)揮績效考核結果的激勵作用，推動客服主管不斷改進工作績效，特制定此考核方案。二、考核管理1、人力資源部負責績效考核工作事項的具體安排、實施2、銷售總監(jiān)負責績效考核表填寫，并就績效考核結果與客服主管進行面談、反饋三、績效考核實施對客服主管考核主要從工作業(yè)績

2025-05-21 14:04

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