組織的差異化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
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【正文】 和公務(wù)艙） N e t J e t s 私人飛機(jī)2022/2/9 66 分析工具和框架 圖 3 － 3 2 0 0 1 年前后美國(guó)市政公交行業(yè)的戰(zhàn)略圖初始購(gòu)置價(jià)格腐蝕維護(hù)成本燃料消耗環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)美學(xué)設(shè)計(jì)乘客便利性低高美國(guó)平均情況 N A B I2022/2/9 67 制訂和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的原則 制訂戰(zhàn)略的原則 降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 重建市場(chǎng)邊界 ↓搜尋風(fēng)險(xiǎn) 注重全局而非數(shù)字 ↓計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 超越現(xiàn)有需求 ↓規(guī)模風(fēng)險(xiǎn) 遵循合理的戰(zhàn)略順序 ↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) 執(zhí)行戰(zhàn)略的原則 降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 克服關(guān)鍵組織障礙 ↓組織風(fēng)險(xiǎn) 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 ↓管理風(fēng)險(xiǎn) 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 68 價(jià)值創(chuàng)新 ? 價(jià)值工程（ Value Engineering）最有代表性的定義為：價(jià)值工程是著重于功能分析，力求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。它是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 ? 價(jià)值工程創(chuàng)始人 ——?jiǎng)趥愃?戴羅斯 邁爾斯。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 69 價(jià)值工程的要點(diǎn) ? 第一，一個(gè)組織在全面競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期成功，在于不斷向顧客出售最佳價(jià)值，以換取預(yù)期的價(jià)格。這種最佳價(jià)值由兩個(gè)條件所決定：功能和成本。 ? 第二， 如果一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)有恰當(dāng)?shù)墓δ芎统杀?，則一般就認(rèn)為有良好的價(jià)值。 反之，如果一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)缺少恰當(dāng)?shù)墓δ芎统杀?，則就認(rèn)為沒(méi)有良好的價(jià)值。價(jià)值或由于增加功能，或由于降低成本而增加。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 70 價(jià)值工程的要點(diǎn) ? 第三，價(jià)值工程方法可以幫助一個(gè)組織的所有部門(mén) ——設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售和管理部門(mén)，在以更低成本滿(mǎn)足顧客需要方面，得出他們具體問(wèn)題的更佳答案。當(dāng)用于重要決策時(shí)，一般可以 發(fā)現(xiàn) 1520%或更多的不必要成本 ，而不會(huì)絲毫降低顧客方面的價(jià)值。 ? 第四，學(xué)習(xí)價(jià)值分析理論和技術(shù)的目的，是 有效識(shí)別和消除不必要成本，并使之有效識(shí)別和改善功能， 落實(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)中去的效果。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 71 價(jià)值工程 ? 價(jià)值工程是從成本和功能兩者關(guān)系中得出價(jià)值的概念，所謂價(jià)值，就是評(píng)價(jià)某一事物的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)它的耗費(fèi)相比合理程度的尺度。 ? 價(jià)值公式可表示為 : V＝ F / C ? 式中： V—— 產(chǎn)品的價(jià)值； ? F—— 產(chǎn)品必須具有的功能； ? C—— 生產(chǎn)和使用產(chǎn)品的費(fèi)用成本。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 72 價(jià)值創(chuàng)新 ? 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略（ VIS）理論將用戶(hù)的價(jià)值置于戰(zhàn)略思想的中心，關(guān)注如何向現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)提供全新、優(yōu)越的用戶(hù)價(jià)值，并 通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新和適價(jià)策略造就新的大眾市場(chǎng)。 ? 根據(jù)對(duì)美國(guó) 100多個(gè)組織有關(guān)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的調(diào)查顯示， 86%的基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值改進(jìn)的組織，年總收入占全部調(diào)查對(duì)象總值的 62%，利潤(rùn)僅占 39%；其余 14%實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略（ VIS）組織的年總收入占全部調(diào)查對(duì)象總值的 38%、利潤(rùn)則占 61%。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 73 價(jià)值創(chuàng)新 ? 核心價(jià)值 是指組織為用戶(hù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)中必定存在某些關(guān)鍵價(jià)值要素，并在用戶(hù)整個(gè)價(jià)值鏈上占大部分比重，這類(lèi)關(guān)鍵價(jià)值要素便構(gòu)成了用戶(hù)的核心價(jià)值或核心需求。 ? 價(jià)值創(chuàng)新立足于識(shí)別用戶(hù)的核心價(jià)值，避免把資源浪費(fèi)在僅僅因?yàn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 所關(guān)注的產(chǎn)品性能和服務(wù)上而進(jìn)行模仿性競(jìng)爭(zhēng)，從而使組織管理重點(diǎn)放在 用戶(hù)價(jià)值鏈上 ，以利于把握用戶(hù)核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值飛躍和組織可持續(xù)增長(zhǎng)。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 74 慢性病或重癥患者的價(jià)值鏈 信息咨詢(xún)：醫(yī)院、醫(yī)生 門(mén)診預(yù)約和等待 檢查和診斷 門(mén)診或住院治療 病人和家屬的交通和物流 病人和家屬的交通和物流 有成本有價(jià)值 有成本無(wú)價(jià)值 有成本無(wú)價(jià)值 有成本有價(jià)值 有成本高價(jià)值 有成本無(wú)價(jià)值 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 75 醫(yī)院的價(jià)值鏈 信息咨詢(xún)：醫(yī)院、醫(yī)生 門(mén)診預(yù)約和等待 檢查和診斷 門(mén)診或住院治療 病人和家屬的交通和物流 病人和家屬的交通和物流 有成本？?jī)r(jià)值 無(wú)成本？?jī)r(jià)值 有成本？?jī)r(jià)值 有成本？?jī)r(jià)值 有成本？?jī)r(jià)值 無(wú)成本？?jī)r(jià)值 醫(yī)院的內(nèi)外部物流 有成本？?jī)r(jià)值 醫(yī)院的收益 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 76 醫(yī)院慢性病和重癥患者的價(jià)值鏈 ? 病人的核心價(jià)值和成本在那里？ ? 在何處為病患創(chuàng)造價(jià)值？在那里改善？ ? 在何處達(dá)到行業(yè)以上的水平？ ? 不同患者有不同的價(jià)值鏈，如保健需求者。 ? 醫(yī)院的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗颗c患者的價(jià)值鏈有何區(qū)別？ ? 醫(yī)院的價(jià)值鏈?zhǔn)欠衽c患者的價(jià)值鏈相匹配？后果是什么？ ? 醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？
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