組織的差異化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
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【正文】 和公務(wù)艙） N e t J e t s 私人飛機2022/2/9 66 分析工具和框架 圖 3 － 3 2 0 0 1 年前后美國市政公交行業(yè)的戰(zhàn)略圖初始購置價格腐蝕維護成本燃料消耗環(huán)保標準美學設(shè)計乘客便利性低高美國平均情況 N A B I2022/2/9 67 制訂和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的原則 制訂戰(zhàn)略的原則 降低相應(yīng)的風險 重建市場邊界 ↓搜尋風險 注重全局而非數(shù)字 ↓計劃風險 超越現(xiàn)有需求 ↓規(guī)模風險 遵循合理的戰(zhàn)略順序 ↓商業(yè)模式風險 執(zhí)行戰(zhàn)略的原則 降低相應(yīng)的風險 克服關(guān)鍵組織障礙 ↓組織風險 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 ↓管理風險 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 68 價值創(chuàng)新 ? 價值工程（ Value Engineering）最有代表性的定義為：價值工程是著重于功能分析，力求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。它是一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 ? 價值工程創(chuàng)始人 ——勞倫斯 戴羅斯 邁爾斯。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 69 價值工程的要點 ? 第一，一個組織在全面競爭中的長期成功，在于不斷向顧客出售最佳價值，以換取預(yù)期的價格。這種最佳價值由兩個條件所決定：功能和成本。 ? 第二， 如果一項產(chǎn)品或服務(wù)有恰當?shù)墓δ芎统杀?，則一般就認為有良好的價值。 反之，如果一項產(chǎn)品或服務(wù)缺少恰當?shù)墓δ芎统杀荆瑒t就認為沒有良好的價值。價值或由于增加功能，或由于降低成本而增加。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 70 價值工程的要點 ? 第三，價值工程方法可以幫助一個組織的所有部門 ——設(shè)計、制造、采購、銷售和管理部門，在以更低成本滿足顧客需要方面，得出他們具體問題的更佳答案。當用于重要決策時，一般可以 發(fā)現(xiàn) 1520%或更多的不必要成本 ，而不會絲毫降低顧客方面的價值。 ? 第四，學習價值分析理論和技術(shù)的目的，是 有效識別和消除不必要成本，并使之有效識別和改善功能， 落實到產(chǎn)品或服務(wù)中去的效果。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 71 價值工程 ? 價值工程是從成本和功能兩者關(guān)系中得出價值的概念，所謂價值，就是評價某一事物的價值與實現(xiàn)它的耗費相比合理程度的尺度。 ? 價值公式可表示為 : V＝ F / C ? 式中： V—— 產(chǎn)品的價值； ? F—— 產(chǎn)品必須具有的功能； ? C—— 生產(chǎn)和使用產(chǎn)品的費用成本。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 72 價值創(chuàng)新 ? 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略（ VIS）理論將用戶的價值置于戰(zhàn)略思想的中心，關(guān)注如何向現(xiàn)實市場提供全新、優(yōu)越的用戶價值，并 通過價值創(chuàng)新和適價策略造就新的大眾市場。 ? 根據(jù)對美國 100多個組織有關(guān)成長戰(zhàn)略的調(diào)查顯示， 86%的基于競爭對手價值改進的組織，年總收入占全部調(diào)查對象總值的 62%，利潤僅占 39%；其余 14%實施價值創(chuàng)新戰(zhàn)略（ VIS）組織的年總收入占全部調(diào)查對象總值的 38%、利潤則占 61%。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 73 價值創(chuàng)新 ? 核心價值 是指組織為用戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)中必定存在某些關(guān)鍵價值要素，并在用戶整個價值鏈上占大部分比重，這類關(guān)鍵價值要素便構(gòu)成了用戶的核心價值或核心需求。 ? 價值創(chuàng)新立足于識別用戶的核心價值，避免把資源浪費在僅僅因為 競爭對手 所關(guān)注的產(chǎn)品性能和服務(wù)上而進行模仿性競爭，從而使組織管理重點放在 用戶價值鏈上 ，以利于把握用戶核心價值，實現(xiàn)價值飛躍和組織可持續(xù)增長。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 74 慢性病或重癥患者的價值鏈 信息咨詢：醫(yī)院、醫(yī)生 門診預(yù)約和等待 檢查和診斷 門診或住院治療 病人和家屬的交通和物流 病人和家屬的交通和物流 有成本有價值 有成本無價值 有成本無價值 有成本有價值 有成本高價值 有成本無價值 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 75 醫(yī)院的價值鏈 信息咨詢：醫(yī)院、醫(yī)生 門診預(yù)約和等待 檢查和診斷 門診或住院治療 病人和家屬的交通和物流 病人和家屬的交通和物流 有成本？價值 無成本？價值 有成本？價值 有成本？價值 有成本？價值 無成本？價值 醫(yī)院的內(nèi)外部物流 有成本？價值 醫(yī)院的收益 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 76 醫(yī)院慢性病和重癥患者的價值鏈 ? 病人的核心價值和成本在那里？ ? 在何處為病患創(chuàng)造價值？在那里改善？ ? 在何處達到行業(yè)以上的水平？ ? 不同患者有不同的價值鏈，如保健需求者。 ? 醫(yī)院的價值鏈是什么？與患者的價值鏈有何區(qū)別？ ? 醫(yī)院的價值鏈是否與患者的價值鏈相匹配？后果是什么？ ? 醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)與核心競爭力在哪里？
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