責(zé)任會(huì)計(jì)ppt課件-資料下載頁
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【正文】 法進(jìn)行分解，落實(shí)到各種、各級(jí)次的成本中心 ，成為其各自的責(zé)任成本預(yù)算。 成本分解通常采用兩種方法 : 完全成本分解法 變動(dòng)成本分解法 2022/2/9 50 完全 成本 分解 法 就是將車間成本中心的當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算按照各項(xiàng)消耗定額在各種產(chǎn)品及其 零部件之間進(jìn)行分配，計(jì)算各種產(chǎn)品及其零部件的單位成本和總成本。 2022/2/9 51 如果最后工序車間的 產(chǎn)成品總成本預(yù)算不大于產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本 (假定期初、期末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小 )，就說明各車間成本中心的成本預(yù)算能夠滿足企業(yè)成本預(yù)算的約束條件，因而可以將其作為各自的責(zé)任成本預(yù)算加以落實(shí)；相反，如果大于產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本，則應(yīng)對各成本中心的成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，直至滿足企業(yè)成本預(yù)算的約束條件。 2022/2/9 52 變動(dòng) 成本 分解法 就是將各生產(chǎn)車間成本中心的全部生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算按照性態(tài)劃分為變動(dòng)成本預(yù) 算和固定成本預(yù)算兩大部分，并將變動(dòng)成本預(yù)算按照各項(xiàng)消耗定額在各種產(chǎn)品及零部件之間 進(jìn)行分配，將固定成本預(yù)算按照可控區(qū)域直接在各責(zé)任中心之間進(jìn)行分配； 2022/2/9 53 然后由各成本中 心將本中心生產(chǎn)的產(chǎn)品及零部件所分配的變動(dòng)成本及本中心可控的固定成本進(jìn)行匯總，編制 成責(zé)任成本預(yù)算；最后再將責(zé)任成本預(yù)算按照費(fèi)用要素進(jìn)行分類，編制成按要素費(fèi)用反映的 產(chǎn)品成本預(yù)算。 2022/2/9 54 責(zé)任預(yù)算的考核 責(zé)任會(huì)計(jì)的考核也就是對各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算實(shí)施結(jié)果的考核?？己斯ぷ靼ɡ秘?zé)任 中心編制的責(zé)任報(bào)告對責(zé)任中心各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析與評價(jià)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)， 揭 示存在問題與不足，并給予合理的獎(jiǎng)懲，以利于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2022/2/9 55 責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析 對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，實(shí)際上就是對責(zé)任預(yù)算數(shù)與實(shí)際完成數(shù)之間的差異進(jìn)行分析。 按照重要性原則，首先應(yīng)當(dāng)側(cè)重于重點(diǎn)差異的分析。重點(diǎn)差異可分為不利差異和有利差異兩 類。 2022/2/9 56 責(zé)任中心工作成果的獎(jiǎng)懲 在對各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行全面分析之后，應(yīng)當(dāng)對其工作成果作出科學(xué)的、合 理的評價(jià)，并將其責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰。 2022/2/9 57 二、責(zé)任報(bào)告及其編制 責(zé)任報(bào)告是指根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的反 映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際 執(zhí)行差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。 責(zé)任報(bào)告主要有報(bào)表、數(shù)據(jù)分析和文字說明等幾種形式。將責(zé)任預(yù)算、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果及其差異用報(bào)表予以列示是責(zé)任報(bào)告的基本形式。 2022/2/9 58 最低層次的責(zé)任中心責(zé)任報(bào)告應(yīng)當(dāng)最 詳細(xì)，隨著層次的提高，責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容 應(yīng)以更為概括的形式來表現(xiàn)。 責(zé)任報(bào)告必須逐級(jí)編制，通常只采用 自下而上的程序逐級(jí)編報(bào)。 2022/2/9 59 三、業(yè)績考核 業(yè)績考核是以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評價(jià) 各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況。具體考核 形式有以下幾種： ※ 狹義的業(yè)績考核和廣義的業(yè)績考核 ※ 年終的業(yè)績考核與日常的業(yè)績考核 本章重點(diǎn)問題 責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容 責(zé)任中心的類型 不同責(zé)任中心的考核指標(biāo) 投資利潤率、剩余收益指標(biāo)的計(jì)算 謝謝各位！
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