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正文內(nèi)容

精選國企公司薪酬方案實施辦法-資料下載頁

2025-10-10 11:08本頁面

【導(dǎo)讀】 羆膄蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螞袆羆芆莂蠆羈芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿荿蒅螂肅莈蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅膄肆莄螅肀膅蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螞袆羆芆莂蠆羈芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿荿蒅螂肅莈蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅膄肆莄螅肀膅蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螞袆羆芆莂蠆羈芅薄羅袇芄蚇螇膆芄莆羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃薇聿荿蒅螂肅莈蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊膈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅膄肆莄螅肀膅蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅

  

【正文】 清楚績 效考核的意義、目的。真正使職工正確認識形勢,找準位置,才能使此項工作落到實處。 第二十九條 各單位在每年考核結(jié)束后,仍應(yīng)堅持做好績效考核后期的工作。對 A級職工的先進事跡要正面宣傳,發(fā)揮其帶頭示范作用;對 C、 D 級職工,要主動關(guān)心,注重績效考核面談,幫助其找出不足和改正的措施,迎頭趕上。真正使績效考核起到激勵先進,鞭策后進趕先進的作用。 第三十條 崗位績效考核是人力資源管理與開發(fā)的重要內(nèi)容和方法。要發(fā)揮績效考核對提高員工業(yè)績的積極作用,在對員工業(yè)績進行正確考評的基礎(chǔ)上,根據(jù)本單位實際情況,結(jié)合人員配置、崗位 變動、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā)、評優(yōu)評先,職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源管理要件,制定員工績效考核結(jié)果應(yīng)用細則。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要提高認識,端正態(tài)度,一定要按照公正、公平、客觀的原則。要講正氣、講團結(jié),嚴禁打擊報復(fù)。 十 、 其 他 第三十一條 本辦法自 2020年 5月 1日起試行。 第三十二條 本辦法由 xx公司總經(jīng)理工作部負責(zé)解釋、修訂。 附表 1: xxx 公司 年度部門員工工作小結(jié)卡 姓 名 所在部門及崗位 一、本年度自己認為做得最有成效工作 二、本年度所完成的常規(guī)性工作 三、學(xué) 習(xí)情況和廉潔自律情況 四、存在不足 五、考核項目得分 項目 分值 總分 評價等級 工作績效評價 周邊績效評價 六、考核評價意見 部門領(lǐng)導(dǎo)評價意見: 同意 __________同志年度績效考核評為______級。 簽名 : 年 月 日 公司考評小組審定意見: 經(jīng) 研 究 , 同 意 評 為______級 年 月 日 (蓋章 ) 注 :表中前四項由個人填寫 ; 個人小結(jié)簡明扼要,請不另附紙。 附表 2: xx 公司績效考核 評價標(biāo)準 評價 內(nèi)容 標(biāo)準 任務(wù)指標(biāo)完成 工作質(zhì)量 客戶滿意度 ` 計劃執(zhí)行力 協(xié)調(diào)溝通能力 自律能力 專業(yè)能力 學(xué)習(xí)能力 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 判斷決策能力 合計 超額完成; 2. 考核指標(biāo)按期完成; 3. 考核指標(biāo)按期基本完成; 準,極少出錯; 準,偶爾出錯; 3. 工作質(zhì)量一般,需要指導(dǎo); 。 1. 工作方法標(biāo)新 ,客戶或服務(wù)對 象 滿意 度 較高; 思路,客戶或服務(wù)對象滿意度尚可;; 及 客戶或服務(wù)對象滿意度一般。 作計劃可行性較高 ,執(zhí)行力較強。 2 個人或部門工作計劃可行性較好 , 執(zhí) 行 力 尚可。 。 3. 個人或部門工作計劃可行性尚可 ,執(zhí)行力一般 、溝通 內(nèi)外 關(guān) 系能 力 較強, 與客戶發(fā)展、保持良好關(guān)系, 、溝通 內(nèi)外關(guān)系能力及 與客戶關(guān)系良好, 協(xié)調(diào)、溝通 內(nèi)外關(guān)系能力及 與客戶關(guān)系一般。 、 嚴格遵守公司各項制度、不以權(quán)謀私,有強烈的奉獻精神; 2. 工作 作風(fēng)尚可、 遵守公司各項制度、不謀私利,自 律能力較好; 上述情況一般。 .能 運 用專 業(yè) 知識,解決重點項目或課題問題,效果明顯。 業(yè)務(wù)能力較好 .能運用專業(yè)知識,解決工作中的問題,效果尚可。 上述情況一般。 專業(yè)知識基礎(chǔ),勤奮好學(xué),主動的 進 行知 識 準備。; 2. 能運用新知識,并積極參與公 司 培訓(xùn) 及 自學(xué); 學(xué)習(xí)主動性及參與公司培訓(xùn)或自學(xué)情況一般。 屬,部門團隊精神較強,工作富有進取心,并產(chǎn)生良好的效果。 .能組織下屬,部門團隊精神尚可,能實現(xiàn)部門目標(biāo); 組織領(lǐng)導(dǎo)能力一般。 能運用現(xiàn)代化手段或憑較豐富的經(jīng)驗進行科學(xué)的全面的決策。 能前瞻性地認識分析問題,作出預(yù)控制的決策; 判斷決策能力一般; 姓名 40 38 35 20 18 15 10 8 6 10 8 6 5 4 3 5 4 3 5 4 3 5 4 3 10 8 6 10 8 6 備注: 本表考核的對象為公司全體職工; 月度考核評價內(nèi)容為前四項,年度考核內(nèi)容為前八項,中層干部另加后兩項; 考核分數(shù)采用百分制,按 A、 B、 C三個標(biāo)準掌握,總分 90分及以上為 A、總分 80 及以上分為 B、總分 70分及以上為 C。 附件四: xxxx 有限責(zé)任公司績效考核崗位評價標(biāo)準 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 行政管理 崗位系數(shù) 生產(chǎn)技術(shù)管理 崗位系數(shù) 應(yīng)用開 發(fā) 崗位系數(shù) 商業(yè)邏輯/ 客戶技術(shù) 崗位系數(shù) 崗位系數(shù) 1 總經(jīng)理 /書記 3. 0 2 副總經(jīng)理 . 7 3 總師( 總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師 ) . 6 4 總經(jīng)理助理 . 5 項目總監(jiān) . 5 首席架構(gòu)師 . 5 首席咨詢顧問 . 5 市場總監(jiān) . 5 5 副總師 ( 副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師 ) 2. 02. 4 資深項目經(jīng)理 2. 02. 4 資深架構(gòu)師 2. 02. 4 資深咨詢顧問 2. 02. 4 資深市場經(jīng)理 2. 02. 4 6 部正(副)主任(經(jīng)理) 1. 62. 2 高級項目經(jīng)理 1. 62. 2 高級架構(gòu)師 1. 62. 2 高級咨詢顧問 1. 62. 2 高級市場經(jīng)理 1. 62. 2 7 中心主任 /部門主任助理 1. 62. 0 項目經(jīng)理( 大型項目 )、 過程管理負責(zé)人 1. 62. 0 架構(gòu)師 1. 62. 0 咨詢顧問 1. 62. 0 高級銷售經(jīng)理 1. 62. 0 8 主管 0. 91. 8 項目組長( 中小型項目 ) 評測組長、過程管理員、 項目主管 0. 91. 8 高級程序員 0. 91. 8 高級工程師 0. 91. 8 行業(yè)銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理 0. 91. 8 9 主辦 0. 51. 1 監(jiān)理工程師 0. 51. 1 程序員 0. 51. 1 工程師 0. 51. 1 銷售工程師 0. 51. 1 10 業(yè)務(wù)員 0. 30. 7 監(jiān)理員 /技術(shù)文檔管理員 0. 30. 7 操作員 /助理工程師 0. 30. 7 銷售代表 0. 30. 7
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