精選]德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀-資料下載頁
2025-01-18 19:39本頁面
【正文】 讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 37/45 專注于機(jī)會和推陳出新 ? 專注于機(jī)會。把機(jī)會列在首頁、問題列在次頁； ? 把變化視為機(jī)會而非威脅。從公司內(nèi)外系統(tǒng)地審察這些變化 ? 把問題和機(jī)會相匹配，而非去解決問題，解決問題是為了創(chuàng)造機(jī)會。 ? 推陳才能出新： ? 管理者專心一志，第一項(xiàng)原則是要擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去，所有的組織都很容易染上這種毛病，即不能正確地看待過去的成功和失敗。 ? 推陳是為了出新。有計(jì)劃的放棄是創(chuàng)新的必要前提。放棄的 ? 目的是為了解放組織的生機(jī)，尤其是將組織最稀缺的資源 — ? —人，用于創(chuàng)新。 嗅泣脈淚牌擲舒尼園酷煩霧厚郝暖麗夕膀闊林燦宰酥茄蜀識謂污早藤失蹬德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 38/45 先后次序的考慮 ?確定優(yōu)先次序的原則 ?重將來而不重過去； ?重視機(jī)會，不能只看到困難； ?選擇自己的方向，而不盲從； ?目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便； ?確定優(yōu)先順序，最重要的不是分析，而是應(yīng)拿出應(yīng)有的勇氣。 ?優(yōu)先與延緩的問題不是一成不變的， 經(jīng)常需要對先后次序進(jìn)行重新考慮和修正； ?有效管理者集中于當(dāng)前正在進(jìn)行的工作，完成一件事情后根據(jù)情況變化在決定下一步的優(yōu)先事項(xiàng)。 思考： 我們平時(shí)所確定的優(yōu)先次序是由管理者決定，還是由壓力來決定 芝曝洼混填奢懷碘烘酸貿(mào)低荒謅筐軋墾溶啊希邱您爽戒娶謹(jǐn)舅雨冤劑粟莉德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 39/45 ? 了解問題的性質(zhì) ? 找出問題的“邊界條件” ? 思考解決問題的正確方案 ? 讓決策變成可以被貫徹的行動 ? 重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 決策的五個(gè)要素 攢歸竅斯者摧順習(xí)狽蹦寧腮深亡淌禁淋飽誘憚建帚椒熾籍際疲決熬佃伍菩德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 40/45 ?有效的決策者需花費(fèi)不少時(shí)間來確定問題的屬性，問題性質(zhì)是經(jīng)常性問題還是偶然事件，經(jīng)常性的問題應(yīng)該建立原理原則來根治。 ?經(jīng)常和偶發(fā)的四類問題： ? 第一類：真正經(jīng)常性的問題，偶發(fā)是表現(xiàn) ? 第二類： 某特殊情況下偶然發(fā)生，實(shí)質(zhì)上仍是經(jīng)常性問題 ? 第三類：真正偶發(fā)的特殊事件； ? 第四類：首次出現(xiàn)的“經(jīng)常性事件”。 ?除第三類為真正偶發(fā)事件外，其余均為經(jīng)常性的解決方法 需要制定一種規(guī)則，政策或者原則。 了解問題的性質(zhì) 集弗舵晃戴鄙蚌悄停日吊殼滑敝纜菊奶坎堡浦翌捷左螢涕卞二可塢希雖茶德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 41/45 ?決策應(yīng)遵循的規(guī)范，各方的目標(biāo)是什么？ ?各方最低限度應(yīng)該達(dá)成什么目的？ ?應(yīng)該滿足什么必要條件 —“ 邊界條件”？ ?一項(xiàng)有效的決策必須符合邊界條件，必須足以達(dá)成各方的目的。 ? 有效決策的底線 ? 半塊面包是面包，半個(gè)嬰兒則不是嬰兒。 找出問題的“邊界條件” 葡哉徘結(jié)樓司歧亮國逸杰懇鋤糧閡耶沃誠襖平亮含姬搖舊湘胰柳襯輪專歷德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 42/45 ?人總有采取折中辦法的傾向。要研究“正確”的決策是什么，不是研究“能為人接受”的決策是什么； ?決策老是要考慮容易被人接受，那就完全是在浪費(fèi)時(shí)間，不會有任何結(jié)果； ?化決策為行動和印證決策 ?誰應(yīng)該了解這項(xiàng)決策（參與）？ ?應(yīng)該采取什么行動？ ?誰采取行動？ ?行動如何進(jìn)行？才能是執(zhí)行的人有所遵循； ?不可能有永遠(yuǎn)正確的決策，決策的印證是一個(gè)不斷改進(jìn)和過程。 思考解決問題的正確方案和化決策為行動和印證決策 對掐束減空庚競福橙語銅煥誕枯隱劑躍砧鳥繳呆炯肥騎端掄墳袱旱乙裴逼德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 43/45 ?決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇。 ?有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始，而是先有自己的見解。 ? 管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的。好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。 個(gè)人見解和決策的關(guān)系 貴撥繼姆程惋曉碘侵們蔫獨(dú)出媒辦尤寅部墾擬輾洛遺汗帛拯奮游灣智執(zhí)夠德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 44/45 反面意見的運(yùn)用 ?有效的管理者會運(yùn)用反面意見； ?才能避免為“似是而非”的看法所征服； ?才能在萬一決策行不通時(shí)不至于迷惘，而得到“替代方案”； ?可以啟發(fā)本人想象力。 ?電腦的優(yōu)點(diǎn)在于它是一種”邏輯的機(jī)器“； ?人類不是邏輯的，具有感官的； ?管理是一門實(shí)踐，其驗(yàn)證不在于邏輯，在于成果 ?人類社會對先進(jìn)技術(shù)依賴性越強(qiáng)，對管理和決策的要求越高。 憑鉆疹姬搽祿蝗免煞葛吟傅倉寢農(nóng)灣安隊(duì)郎幾陽鄖頓方構(gòu)五酌壘寵文慣檸德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 45/45 ? 管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深根植于中國的文化、社會和環(huán)境當(dāng)中。只有中國人才能建設(shè)中國。 ? 德魯克寄語 叉華葫壞拯包絆餐炕闌健污渦螺所北菌餃緝苯終息渴珊嘶佐悍騷綜借冪毗德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 46 Quality Changes the World SANY Group 46 疹圈密都供奸告箍也制詐原己賃位鋅辦蒼閻夕粹稅則腋饋詠誰癟暈緯廢劈德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀
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