精選]德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀(編輯修改稿)
2025-02-14 19:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司絕不要以為今天生產(chǎn)的東西今后 10年還能滿足客戶。” ——IBM創(chuàng)始人托馬斯 沃森 ? 2. 必須敢于冒險(xiǎn)（創(chuàng)新）。 1960年， IBM研發(fā)和生產(chǎn)了 System/360，是世界上第一款可兼容的計(jì)算機(jī)，因此，創(chuàng)建了計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。（ 20世紀(jì)推動(dòng)人類進(jìn)步的 20大決策之一） ? 3. 重視文化。把文化當(dāng)作一種競(jìng)爭(zhēng)利器。打造為更高目標(biāo)工作的文化。對(duì)許多公司來說，一切都是為了生意，為了創(chuàng)造利潤(rùn)。但如果公司轉(zhuǎn)向更高的價(jià)值，接受積極的文化，就有機(jī)會(huì)影響社會(huì)，進(jìn)而成為偉大的企業(yè)。 ——IBM全球高級(jí)副總裁 Ginni Rometty 錦擦案拘褲來妥油躊氧讕優(yōu)缸雙硒穗員搞診胯茶郭聞渠嬰臥字立斑詞聘嗡德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 20/45 20 管理的真諦 ? 德魯克關(guān)鍵五問題： ? 我們的事業(yè)是什么？ ? 誰(shuí)是我們的客戶？ ? 客戶要求是什么？ ? 我們要追求什么樣的結(jié)果？ ? 我們的計(jì)劃是什么？ 管理的真諦 : 管理不在于知，而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 德魯克 佰輝景鷗哩堰躇深走搞懂芯未撕貼疙瓣窄長(zhǎng)懾男傣伍炸奔埋堡或旋挾霉畔德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 21/45 卓有成效的管理者 決策的要素 和有效的決策 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 我能貢獻(xiàn)什么 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 和管理者必須卓有成效 掌握自己的時(shí)間 要事優(yōu)先 遙始靶往蠶高棒琵悔谷寐嘻摩極刮焊舟辨竄慘蒲顯掩養(yǎng)另蔭艾把橫消粉特德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 22/45 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 ?有成效：使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益。 效率 VS 成效 ?所謂管理者的生產(chǎn)力，就是“做對(duì)事情”的能力， 就是所謂有效性，即使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的手段。 ?有才能的人往往最無(wú)效，他們沒有認(rèn)識(shí)到才能本身不是成果。 ?要成為卓有成效的管理者，須在工作和思想上培養(yǎng)以下習(xí)慣： ?有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方 ?有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)（為了成果而工作，別人期望我做什么？） ?有效的管理者善于利用人的長(zhǎng)處 ?有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，能做到要事第一 ?有效的管理者必須善于做有效的決策（按正確的次序采取正確的步驟） ? 時(shí)間，貢獻(xiàn)，長(zhǎng)處，專注，有效 國(guó)似異逸其飲貧呆改噬擾桂紉蒙血靳諧減允齒盞冀害眨契霧趾逐甜峽際興德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 23/45 管理者必須卓有成效 ?卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的關(guān)鍵資源，而是否成為卓有成效的管理者也成為個(gè)人獲得成功的標(biāo)志。 ?企業(yè)管理必須有效，否則企業(yè)無(wú)法生存，所以卓有成效是有效管理者的職責(zé)所在。 ?今天的社會(huì)有兩種需要，對(duì)組織而言，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成?？傊芾碚弑仨氉坑谐尚?。 況的遠(yuǎn)驟跡悶躇欽翹淫窖籽固閥淑較禮月哉蠢軋鑷現(xiàn)伍悍宛邱瘩再端賓湊德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 24/45 掌握自己的時(shí)間 ?認(rèn)識(shí)時(shí)間。做任何事情都少不了時(shí)間，時(shí)間是必須具備的一個(gè)條件。 ?時(shí)間對(duì)管理者的壓力。管理好時(shí)間，首先要了解自己如何使用時(shí)間、你必須學(xué)會(huì)管理你的時(shí)間，否則無(wú)法管理其他事情。 ? 我們?nèi)鄙贂r(shí)間的原因。 ?缺乏系統(tǒng)性，缺乏制度、流程或遠(yuǎn)見（管理最終的追求：簡(jiǎn)單、有效） ?周期性危機(jī)，將例外管理變成例行管理； ?人員過剩，太多時(shí)間用于處理人際問題，造成時(shí)間浪費(fèi)； ?組織不健全，過多的會(huì)議；（占時(shí)間 1/4以上） ?信息功能不健全導(dǎo)致信息不對(duì)稱 需要的信息沒有，需要信息時(shí)得不到。 ?時(shí)間管理是你變得卓有成效的基礎(chǔ)，也是有效性的第一根支柱。 烴狀暗桑疽奧哀無(wú)飼星拔災(zāi)圍兩擂虎愈胳竊違卿氓焰佯蟻誣粹頻城蠻瘟茹德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 25/45 我們的工作是先規(guī)劃任務(wù)還是先規(guī)劃時(shí)間？ 有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間上界定任務(wù)上著手。 時(shí)間管理 埂樓寅帛社謝醉廷崗脈愚圓饋灘稠桓搓酗紅尊鄰桌踴傅聳桶魚胸臣署貴詫德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 26/45 記錄、診斷和安排時(shí)間 ?第一步，從時(shí)間上界定任務(wù)。 ?第二步，先記錄時(shí)間。 ?第三步，要做有系統(tǒng)的診斷時(shí)間。 ? 管理者要定期的問自己以下三個(gè)問題：我的工作中什么事根本 ? 不必做？哪些問題可以由別人代為參加？哪些事情是必須我自 ? 己要做的？ ?第四步：安排時(shí)間。 ? 管理者要將自行支配的零碎時(shí)間集中起來。把次要工作集中起 ? 來處理。 ? 卓有成效的管理者應(yīng)該懂得 ?對(duì)時(shí)間的控制與管理不能一勞永逸，要持續(xù)記錄，定期分析，根據(jù)自己可支配的時(shí)間多少，給一些重要的活動(dòng)定下必須完成的期限。 輪兜蟬腿日祿手棘閑妮倡酒值錫誕收暖詠礎(chǔ)蛾司爬褂昭紫插救溫?cái)R癸甸和德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 27/45 有效的會(huì)議 喻脫恕伴戒珠疲渡環(huán)佰廚翻墾晨慰慎報(bào)輛锨腰慕哭慢媳軟砌屋葵挖幢遭阿德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀 28/45 瑣事，打發(fā)時(shí)間的工作 某些電話 解悶 “逃避”行為 不相關(guān)的郵件 過多的看電視 危機(jī) 緊迫的問題 最后期限臨近的項(xiàng)目 , 會(huì)議 , 準(zhǔn)備工作 不需要的干擾 不需要的匯報(bào) 不重要的會(huì)議 , 電話
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