德魯克管理實踐ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 =創(chuàng)造力 =效率1926193619481960197219761984199019281958年1美元投資的增值曲線$6,$5,$3,$4,$2,$1,對應(yīng)公司普通市場目光遠大的公司$6,356$$ 目光遠大的公司對應(yīng)公司$955普通市場$415資料來源：柯林斯、波拉斯著資料來源：柯林斯、波拉斯著 《《 基業(yè)長青基業(yè)長青 》》德魯克在企業(yè)界的影響德魯克在企業(yè)界的影響 “只要一提到彼得只要一提到彼得 德魯克的名字，在企德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。 ” ———— 《《 哈佛商業(yè)評論哈佛商業(yè)評論 》》深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖l 在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深。在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深。———— 微軟總裁微軟總裁 比爾比爾 蓋茨蓋茨l 德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟?！?英特爾主席英特爾主席 安德魯安德魯 格魯夫格魯夫惠普之道惠普之道我首先談一下公司為什么（強調(diào)）存在。也就是說，我們?yōu)槭裁匆k公司呢？我想許多人錯誤地認(rèn)為，辦公司就是為了賺錢。雖然賺錢是公司的重要成果之一，但是我們必須進行更深一步的研究，我們必然會得出如下結(jié)論，即一批人走到一起來，并以我們所說的公司的形式存在，以便能夠集體地成就一番單靠個人力量不能成就的事業(yè)，即 為社會作出貢獻為社會作出貢獻 ———— —— 這句話聽起來一點也不新鮮，但卻是至關(guān)重要的。留意一下周圍的企業(yè)界，你仍會發(fā)現(xiàn)一些人只對金錢感興趣，惠普之道惠普之道對其他事情漠不關(guān)心，但是對大多數(shù)人來說，潛藏在追逐利潤背后的實際動力是一種要做一點事情的欲望，如生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)，總而言之是要做一點有價值的事情的欲望。因此，讓我們在牢記這一點的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司為何存在的原因所在。 我們存在的真正目的是向公眾提供某種我們存在的真正目的是向公眾提供某種獨特的、有用的東西，從而為社會作出貢獻。獨特的、有用的東西，從而為社會作出貢獻。 ———— 惠普公司創(chuàng)始人惠普公司創(chuàng)始人 戴維戴維 普卡德普卡德企業(yè)與企業(yè)的目的企業(yè)與企業(yè)的目的企業(yè)：企業(yè)：任何一個通過經(jīng)營商品和提供服務(wù)來體現(xiàn)自己職能的組織。企業(yè)的目的：企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，而不是利潤的最大化或股東權(quán)益的最大化。企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。企業(yè)與企業(yè)的目的企業(yè)與企業(yè)的目的組織并不是為了自己而存在組織并不是為了自己而存在 。它們只是一種工具：每一個組織都是用以執(zhí)行某種社會功能的社會機構(gòu)。對于組織而言，光是求生存并不夠。這是它與生物體很大的不同。組織的目標(biāo)，是對個人和社會做某種貢獻。因此，對其功能的考驗，都來自外在。這也是它與生物體不一樣的地方。企業(yè)家的定義企業(yè)家的定義企業(yè)家將經(jīng)濟資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域。 16
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1