對設(shè)計(jì)公司發(fā)展及戰(zhàn)略認(rèn)識-資料下載頁
2025-01-18 16:46本頁面
【正文】 話，哪個(gè)公司所能達(dá)到的技術(shù)能力比較高呢？我們先看看20*50這種類型的公司，這樣的公司往往是20個(gè)單元之間是同質(zhì)化的，都長得一個(gè)模樣，從1所到20所，每個(gè)所都是這活能干，那活也能干，沒什么區(qū)別，就看誰能把這活搶到手，誰和客戶關(guān)系好。這種公司本質(zhì)上是利潤中心的管理模式，組織架構(gòu)是金字塔形，就像國務(wù)院。所有金字塔頂端的這個(gè)人都必須是全才，會接活、會干活、會管理，那下一級呢，能力比他差點(diǎn)，但是也得會接活、干活、管理，再下一級呢，也得這三個(gè)都會，只不過能力差點(diǎn)，所以一層一層的全才，但是相對而言能力一層比一層差。這樣的公司在所謂的發(fā)展過程中或者是增長過程中，會出現(xiàn)一個(gè)不斷矮化的現(xiàn)象，首先是人才的矮化、接著是技術(shù)的矮化。相對于20*50的公司，1*1000這樣的公司是整體運(yùn)作的，用成本中心的管理模式，對一些相對高端的技術(shù)做前期的一些投入，這樣的公司在技術(shù)的研究、推廣、提升等方面的投入是有雄厚的基礎(chǔ)的，有了這個(gè)投入，最后才有可能長出一個(gè)碩果，才能有發(fā)展的機(jī)遇。而利潤中心下，20*50的公司是讓每一個(gè)單元都自負(fù)盈虧，這些單元一出生就面臨生存危機(jī)，要活下去的話，他們只能去做那些技術(shù)難度比較低的活，技術(shù)難度高的活，有挑戰(zhàn)性的，是需要往里面投入的。誰能在技術(shù)方面做投入呢？即便他想投，他也沒那個(gè)錢?。∧侵荒懿粩嘧黾夹g(shù)要求不高的項(xiàng)目，這樣時(shí)間長了，按照這個(gè)慣性發(fā)展下去，技術(shù)水平越來越低，人才水平越來越低，管理更不用說了?！酒?、設(shè)計(jì)企業(yè)的個(gè)人能力與組織能力】最后我們談?wù)剛€(gè)人能力和組織能力通常，個(gè)人價(jià)值是由兩部分組成，個(gè)人所在組織的價(jià)值（組織能力）和個(gè)體身上所具備的個(gè)人能力。在組織發(fā)展三軸中，組織能力指的是產(chǎn)品和流程，個(gè)人能力往往體現(xiàn)在在一個(gè)組織中的資源能力。有人問我，公司經(jīng)常有人跳槽怎么辦？行業(yè)內(nèi)的資源有限，我們總想挖別人公司的資源，挖別人的多，別人挖我們的少。怎樣做到這一點(diǎn)呢？個(gè)人價(jià)值如果有100分，其中95分的組織能力，個(gè)人能力5分，那你說他跳不跳槽？那就不敢跳槽，跳了就不值錢了。如果反過來，組織能力5分，個(gè)人能力95分，那員工跳槽就會很容易，就會天天想著跳槽，公司才5分，員工想著去找組織能力15分的公司，零分也沒關(guān)系，員工的個(gè)人能力有95分，所以這樣的公司員工就會很容易跳槽。要挖就挖那些組織能力弱的公司，一挖一個(gè)準(zhǔn)，不要去挖組織能力強(qiáng)的公司。AECOM的個(gè)人能力和組織能力都很強(qiáng)，但是如果AECOM的員工跳槽就不知道能值多少錢了，因?yàn)樗麄兪窍噍o相成的。剛才說到個(gè)人價(jià)值總分是100分？那為什么是100分呢？為什么不是200分、300分、1000分呢，其實(shí)總分是不封頂?shù)模梢允?5分+95分，也可以是950分+950分。不同規(guī)模的公司對應(yīng)的管理水平是不一樣的，如果小型企業(yè)的管理水平是100分，那么中型企業(yè)可以對應(yīng)300分，大型企業(yè)可以對應(yīng)1000分，因?yàn)榇笾行推髽I(yè)的一個(gè)所或是事業(yè)部的管理水平都比你整個(gè)公司強(qiáng)多了。所以，談管理主要是談的是戰(zhàn)略管理（產(chǎn)品軸）和業(yè)務(wù)流程管理，就是組織能力的建設(shè)，還有資源管理，包括人力資源管理，這些管理都是需要從規(guī)模和管理水平來講的。從競爭角度而言，如果大家水平都不高，你組織能力從5分做到15分就會比別人強(qiáng)。既然大家水平都差，怕的就是你和人比差，那樣時(shí)間維度一拉長，那看待的問題就不一樣了！問號就留給哪些組織能力弱的公司去思考了。這就是我今天給大家分享的全部，非常感謝大家！在今天的結(jié)尾，我想一句話來表達(dá)今天的總結(jié)，就是科斯和王寧合著的《變革中國》中那句話。陳陽老師三天三夜的深度課程簡介：課程形式與收益①預(yù)熱見面會：零距離接觸實(shí)戰(zhàn)型管理專家，接受講師現(xiàn)場點(diǎn)評。②專題授課:通過3天3夜的課程，學(xué)員系統(tǒng)了解管理框架，接觸和掌握設(shè)計(jì)行業(yè)最前沿的管理知識，重塑管理思維。③案例分享：分享經(jīng)典案例，學(xué)員得到經(jīng)驗(yàn)傳授與智慧分享。④分組討論：不同專業(yè)進(jìn)行分組，5人一組，共計(jì)4組。講師出題，學(xué)員互動交流，碰撞智慧火花。⑤小組協(xié)作：培養(yǎng)學(xué)員互幫互助的良好工作方式。⑥角色模擬與實(shí)操：學(xué)員以具體公司為案例，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。成果可直接落地企業(yè)進(jìn)行實(shí)操。⑦課后回訪：課后學(xué)習(xí)效果跟蹤，1月中旬講師對學(xué)員進(jìn)行回訪。⑧頒發(fā)證書：課程結(jié)束后學(xué)員可獲講師親筆簽名證書一本。課程對象設(shè)計(jì)公司的管理層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)等。授課安排授課時(shí)間：12月12日 課前交流12月13日（周五）15日（周日） 培訓(xùn)：3天3夜1月中旬 回訪交流授課地點(diǎn)：CBC(China Building Centre )活動中心（北京市海西城區(qū)佟麟閣路85號甲中華圣公會教堂，107年歷史的國家文物建筑，不用于宗教，而是用于課堂）前期推廣價(jià)：人民幣20000元截止日期：2013年12月6日，僅限20人，報(bào)完即止報(bào)名聯(lián)系人：田艷 18612171256湯潔 18600687327 詹瑋 18611771933
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