【正文】 調(diào)整 統(tǒng)職能轉(zhuǎn)變后公司總部與各個(gè)職能部門(mén)的主要職責(zé)?北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司總部管理層的主要職能 以高效精簡(jiǎn)的總部機(jī)構(gòu)把握公司整體的發(fā)展方向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置，通過(guò)有效管理程序和變革舉措提高各個(gè)分公司和事業(yè)部業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)，招聘并培訓(xùn)優(yōu)秀的管理人才辦公室主要職責(zé)人力資源部主要職責(zé) ? 作為公司的對(duì)內(nèi)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公 ? 制定公司人才資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 司內(nèi)外的綜合型協(xié)調(diào)和支持工作 ? 協(xié)助公司 對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)培育和優(yōu)化配置 審計(jì)部主要職責(zé)（討論） ? 建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的的激勵(lì)和制約機(jī)制 ? 依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策，結(jié)合公司的 ? 進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核財(cái)務(wù)部主要職責(zé)規(guī)章制度對(duì)本公司以及所屬單位的財(cái)務(wù)收 支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行獨(dú)立 的內(nèi)部審計(jì) ? 制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和法規(guī) 證券部主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完成各個(gè)分公司和事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)? 負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資進(jìn)行審定和調(diào)研? 負(fù)責(zé)對(duì)公司的上市進(jìn)行操作和概念包裝信息中心主要職責(zé) （討論） ? 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有分公司、事業(yè)部的IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)? 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息的收集和管理公司近期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（討論）現(xiàn)金流控制預(yù)決策控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 項(xiàng)目預(yù)算的監(jiān)督制定 ? 貸款管理 ? 項(xiàng)目預(yù)算的控制執(zhí)行 ? 合理運(yùn)做資金 ? 項(xiàng)目決算的監(jiān)督執(zhí)行 ? 項(xiàng)目的投資管理財(cái)務(wù)人員控制 ? 由公司派出專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 資金風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 成立統(tǒng)一的項(xiàng)目結(jié)算中心（統(tǒng)一帳戶(hù)） 三、戰(zhàn)略層面上，公司應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，并椐此確定年度預(yù)算 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 確定預(yù)算制定戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo) 制定公司統(tǒng)一的核心戰(zhàn) 配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施， 為支持年度計(jì)劃的順利略計(jì)劃，以指導(dǎo)公司層 制定具體的操作方案， 實(shí)施，為各個(gè)業(yè)務(wù)單元面上的戰(zhàn)略性資源配置 細(xì)化年度計(jì)劃 制定預(yù)算周期特點(diǎn) ? 不定期進(jìn)行 ? 具有明確的時(shí)間性（35年） ? 以年度為單位 ? 廣泛接受各個(gè)部門(mén)提 ? 系統(tǒng)性、程式性 ? 圍繞不同的責(zé)任中出的戰(zhàn)略設(shè)想 ? 圍繞明確的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行 心（部門(mén)） ? 結(jié)合相應(yīng)戰(zhàn)略計(jì)劃四、在人力資源的層面上，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型能力的建設(shè)公司實(shí)行集團(tuán)化管理所需要的能力 人才培養(yǎng)綜合決策能力?為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好 ?進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展空間 發(fā)展招商、項(xiàng)目?支持人員內(nèi)部流動(dòng) 管理、資本運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)人才 復(fù)合型人才 專(zhuān)業(yè)型人才公司實(shí)行集團(tuán)化管理所需要的能力?關(guān)鍵崗位由公司總 ?培養(yǎng)財(cái)務(wù)管部派出，并選拔復(fù)合 理、投資分析型人才 等專(zhuān)業(yè)人才項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力?培養(yǎng)具有當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn) ?培養(yǎng)決定專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型市場(chǎng)人才 領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力戰(zhàn)略管理能力?關(guān)鍵崗位的管理人員由經(jīng) ?強(qiáng)調(diào)不同的專(zhuān)業(yè)人 驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才出任 才的交流和溝通 ?促進(jìn)知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)積累 在培養(yǎng)復(fù)合型人才的基礎(chǔ)上，注意專(zhuān)業(yè)化分工與知識(shí)的共享，逐步培養(yǎng)集團(tuán)復(fù)合型能力 引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng) KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)，考核三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平的現(xiàn)代化公司管理體系指標(biāo) 三 大 基 本 功 能 考 核?定量的實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核?隨時(shí)間的進(jìn)步情況進(jìn)一步調(diào)整匯報(bào)、指導(dǎo)?向上匯報(bào)的重點(diǎn)工作問(wèn)題?向下指導(dǎo)的方向分析計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)劃工作的重點(diǎn) 常用的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三種類(lèi)別 界 定 考 核 目 的 類(lèi) 別 細(xì) 分 舉 例效益類(lèi) 體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng) 全面衡量創(chuàng)造 資產(chǎn)盈利效率 投入資本回報(bào)率 造的直接財(cái)務(wù)指 股東價(jià)值的能 現(xiàn)金獲利能力 現(xiàn)金流 標(biāo) 力 項(xiàng)目盈利水平 利潤(rùn)總額 營(yíng)運(yùn)類(lèi) 實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增 利用最有效的 成本控制 市場(chǎng)份額 長(zhǎng)的重要運(yùn)營(yíng)結(jié) 運(yùn)營(yíng)杠桿衡量 收入管理 實(shí)際資本支出與 果與控制變量 和確保戰(zhàn)略及 資產(chǎn)投資管理 市場(chǎng)預(yù)算差異 財(cái)務(wù)目標(biāo)的完 進(jìn)度管理 產(chǎn)量計(jì)劃完成率 成能力 科研管理 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率組織類(lèi)實(shí)現(xiàn)積極健康 衡量推動(dòng)企業(yè) 崗位設(shè)置和 的工作環(huán)境于 價(jià)值觀建立與 人員聘用 員工總數(shù)企業(yè)文化的人 人員組織競(jìng)爭(zhēng) 考核培訓(xùn)和培養(yǎng) 培訓(xùn)覆蓋率員管理指標(biāo) 力的能力 薪酬福利 員工滿(mǎn)意度注14 、品牌資源的有效管理是北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司持續(xù)增長(zhǎng)與獲得高額整合利潤(rùn)的有效途徑資本組建獨(dú)立公司實(shí) 現(xiàn) 價(jià) 值 品牌管理事業(yè)部/分公司管理體系人力資源項(xiàng)目投資時(shí) 間注1：公司形成協(xié)同效應(yīng)并進(jìn)入資本運(yùn)做領(lǐng)域結(jié)語(yǔ)：公司管理體系改善建議，北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司過(guò)渡期方案 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司集團(tuán)化管理改善將分三階段逐步實(shí)行中期35年遠(yuǎn)期510年近期13年 集團(tuán)控 制采用事業(yè)部制 事業(yè)部+子公司 成立獨(dú)立子公司公司總部高度控制 弱化總部控制，培育新 業(yè)務(wù)單元獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)單元的獨(dú) 總部進(jìn)行控制 立性 財(cái)務(wù)控 制加強(qiáng)資金控制 將預(yù)決算控制功能下放 業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)控制加強(qiáng)預(yù)決算控制 至業(yè)務(wù)單元 功能健全，完全獨(dú)立加強(qiáng)現(xiàn)金流控制公司人力資 源 對(duì)核心部門(mén)管理人 完善KPI體系，并在全 董事會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)員試用KPI指標(biāo)體 公司范圍內(nèi)實(shí)行 隊(duì)進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)系品牌管 理進(jìn)行品牌體系整體 強(qiáng)化品牌管理體系 完善品牌管理體系策劃 建立品牌管理體系 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司 二零零二年十月51 / 46