【正文】 機(jī)具 周檢維修保養(yǎng) 過程質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)入下道工序案業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可案方案審批技術(shù)交底案質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢案質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢案三工序操作案 不合格 不合格 不合格 不合格 施工質(zhì)量預(yù)控1）模板工程管理流程圖2）鋼筋工程管理流程圖3）砼工程管理流程圖4）地下室防水工程管理流程圖 工程質(zhì)量保證措施 采購物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（１）采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；（２）物資分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（３）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物資分公司、公司項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（４）加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 試驗(yàn)方案由中心試驗(yàn)室派駐現(xiàn)場的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)，中心試驗(yàn)室采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，各種材料需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程上。 鋼筋的檢驗(yàn)1)鋼筋進(jìn)場應(yīng)具有出廠證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，并需分批作機(jī)械性能試驗(yàn)。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機(jī)械性能顯著不正常時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行鋼筋化學(xué)成分分析。不合格鋼材不允許用于該工程上。2)鋼筋取樣，每批重量不大于60T。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和延伸率），另一根作冷彎試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)，如有一個(gè)試驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時(shí)，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣，對(duì)不合格的項(xiàng)目作第二次試驗(yàn)，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗(yàn)收，不能用在正式工程上。 進(jìn)入現(xiàn)場防水材料等有關(guān)的材料均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。各種試驗(yàn)作出數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)現(xiàn)場材料情況可迅速作出詳細(xì)分析。 對(duì)于砼要進(jìn)行塌落度的檢驗(yàn)，并按規(guī)范規(guī)定取樣做試塊。施工現(xiàn)場設(shè)置試塊養(yǎng)護(hù)室，及時(shí)對(duì)混凝土試塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對(duì)有防水要求的砼試驗(yàn)除進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)28天抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，抗?jié)B試驗(yàn)，還要做同條件養(yǎng)護(hù)的抗壓試驗(yàn)。第八章 安全計(jì)劃與管理 安全計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況分別編制具有針對(duì)性的安全計(jì)劃。 地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí)，基坑邊坡穩(wěn)固監(jiān)測計(jì)劃。 腳手架搭設(shè)安全計(jì)劃 高空作業(yè)安全計(jì)劃 施工臨電使用安全計(jì)劃 其它施工機(jī)具使用安全計(jì)劃 安全管理 安全管理方針安全第一。預(yù)防為主 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。 安全組織保證體系針對(duì)該群體工程的規(guī)模與特點(diǎn),以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師,各分包單位等各方面管理人員組成安全保證體系。組織安全教育 新工人三級(jí)教育 (各分包單位)特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底 (各分包單位)安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)安全總監(jiān)備案現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢查 安全教育程序 組織安全活動(dòng)組織安全活動(dòng)周一下午1:00安全生產(chǎn)大會(huì)每月25日15:00安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)例會(huì)人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報(bào)月安全生產(chǎn)狀況,提出下月安全生產(chǎn)控制計(jì)劃安全總監(jiān)主持召開(全體人員參加)書面提交現(xiàn)場經(jīng)理,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄外腳手架定期安全總監(jiān)會(huì)同責(zé)任工程師分包單位周考核記錄三室、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)會(huì)同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會(huì)同分包單位周考核記錄分包單位日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)會(huì)同分包單位周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師會(huì)同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令,限期整改施工機(jī)具日檢分包單位自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄 安全管理制度 1)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求,和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。 2)班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方,專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 3)周一安全活動(dòng)制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié), 對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 4)定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患必須制定措施,定時(shí)間,定人員整改,并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。 5)管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制:每周由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮。 6)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。 7)危急情況停工制: 一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情,要立即停工,同時(shí)即可報(bào)告公司,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 8)持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。 安全管理工作 1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。 2)專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。 3)在施工過程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn),安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。 4)防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)管理。 5)對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。 6)分析安全難點(diǎn),分析該階段的施工條件,施工特點(diǎn),施工方法,預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施措施,在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點(diǎn)集中在: ,主體交叉施工防物體打擊。 ,預(yù)留孔洞口豎井處防墜落。 。 。 。 制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn) 1)洞口、電梯井安全防護(hù):詳見《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》。 2)臨邊作業(yè)安全防護(hù):根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,參照公司《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求,制定出有針對(duì)性有效的安全防護(hù)。 3)交叉作業(yè)安全防護(hù)。4) 現(xiàn)場用電安全防護(hù):根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,參照公司《CI手冊(cè)》和《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)要求,和現(xiàn)場總平面布置圖,制定出有針對(duì)性有效的安全防護(hù)措施。 文明施工及環(huán)保經(jīng)理部編制《環(huán)境管理方案》和《創(chuàng)安全文明樣板工地計(jì)劃》，并要求所有參與工程的人員有效實(shí)施，同時(shí)必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。 成立工地文明施工委員會(huì)組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長： 文管監(jiān)察員、工程管理部經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師組 員： 區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、分包方現(xiàn)場經(jīng)理、分包方工長。 文明施工管理措施1）將施工現(xiàn)場臨時(shí)道路須進(jìn)行硬化，以防止塵土、泥漿被帶到場外。2）設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。3）建立有效的排污系統(tǒng)。4）散裝運(yùn)輸物資，運(yùn)輸車廂須封閉，避免遺撒5）各種不潔車輛開離現(xiàn)場之前，須對(duì)車身進(jìn)行沖洗。6）施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾堆放點(diǎn)，并予以定時(shí)清運(yùn)。7）設(shè)置專職保潔人員，保持現(xiàn)場干凈清潔?，F(xiàn)場的廁所衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定期進(jìn)行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生8．4 現(xiàn)場消防安全、保衛(wèi) 嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。 堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。 新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好”四防”工作。第九章 成 品 保 護(hù)制定成品保護(hù)措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。 現(xiàn)場材料保護(hù)由我方統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。 結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)結(jié)構(gòu)工程分包施工單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要有保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建分包單位進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。頂板鋼筋綁扎完成后，梁板混凝土澆筑時(shí)鋪馬凳，搭跳板，不得直接踩踏未達(dá)到強(qiáng)度的混凝土。48