【正文】 道泛水處以及檐口、天溝、斜溝、水落口、屋脊等均應作成圓弧，其半徑為150mm。分格縫留設位置必須準確，其寬度及縱橫向間距應符合規(guī)范要求，間距不大于6m，縫寬為2mm，并應嵌填密封材料。卷材防水層施工：⑴施工準備工作：屋面防水工程施工前，應通過圖紙會審，掌握施工圖中的細部構(gòu)造及有關技術(shù)要求，并應編制防水施工方案和技術(shù)措施。應做好技術(shù)交底工作，內(nèi)容包括：施工部位、施工順序、施工工藝、構(gòu)造層次、節(jié)點設防方法、增強部位及做法、工程質(zhì)量標準、保證質(zhì)量的技術(shù)措施、成品保護措施和安全注意事項。防水層所用的材料應有材料質(zhì)量證明文件，經(jīng)閻良建工局檢測部門認證并具有核發(fā)的材料準用證，進場材料應按照規(guī)范規(guī)定取樣復試，合格后方可使用。⑵施工方法：卷材的鋪設方向：防水卷材應垂直于屋脊鋪貼（坡屋面）。②鋪設順序：防水層施工時，應先做好節(jié)點，附加層和屋面排水比較集中部位的處理，然后由屋面最低標高處向上施工。③鋪貼卷材采用搭接法，上下層及相鄰兩幅卷材的搭接縫應錯開, ④大面積施工前，應先對節(jié)點進行處理，如進行密封材料嵌填、附加層鋪設等，這有利于大面積防水層施工質(zhì)量和整體質(zhì)量的提高。由于節(jié)點處理工序多，而且工作面狹小，施工難度大，因此應在大面積防水層施工前進行。⑤防水層的陰陽角處的基層應作成圓角。由于應力集中，往往先于大面積防水層提前破壞，因此在這些部位加做增強附加層，附加層可采用卷材條加鋪。陰角處應以全粘實鋪為主，陽角處應采用空鋪。⑥水落口杯、天溝、防水層收頭等節(jié)點部分，均應采用與防水層相同材料多作一層或數(shù)層。水泥砂漿保護層保護層施工前，應根據(jù)結(jié)構(gòu)情況設置分隔縫，分隔縫間距不大于6m，縫寬2mm，采用密封材料嵌縫。鋪設水泥砂漿時，應隨鋪隨拍實，并用刮尺找平。保護層表面應平整。綠豆砂保護層撒綠豆砂時要均勻，掃時要鋪平，不能有重疊堆積現(xiàn)象。鋪綠豆砂應沿屋脊方向，順卷材的接縫全面向前推進。：地缸磚保護層的結(jié)合層采用水泥砂漿，鋪設前應根據(jù)排水坡度要求掛線，以滿足排水要求，并保證地缸磚橫平豎直。 采用水泥砂漿做結(jié)合層時，應先在防水層上做隔離層，鋪設前，地缸磚應先浸水濕潤并陰干，每塊磚擺鋪完后應立即擠壓密實、平整，在鋪設缸磚的水泥砂漿終凝前，磚體之間預留10mm的縫隙，鋪完后2天用1：2水泥砂漿勾成凹縫，為防止因熱脹冷縮而造成地缸磚起拱或板縫開裂過大，每100m2以內(nèi)應留設分格縫，縫寬20mm，縫內(nèi)嵌填密封材料。第5節(jié) 安裝工程本工程安裝工程包括給排水、采暖、空調(diào)、電氣照明及弱電等系統(tǒng)（通風及電氣設備在合同范圍之外）。工程工期很短，因此對安裝施工如何穿插于土建與裝修之間，如何把握工序施工切入點、控制節(jié)點工期提出了很嚴格的要求。安裝工程施工詳見附件三：《安裝工程施工組織設計》。冬季施工措施 因閻良區(qū)低溫季節(jié)比較長，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5度本工程原則上不組織冬季施工，在條件允許的情況下組織零星室內(nèi)施工，主要冬雨季施工措施如下：土方開挖過程中做好現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，保證基坑積水能及時抽排。邊坡隨挖隨錨，及時封閉周邊，防止基坑邊土的流失導致基坑坍塌事故。當日氣溫低于5度時，盡量不安排室外抹灰施工。根據(jù)當日氣溫適當配制摻用防凍劑，保證砂漿的冬季施工性能。砂漿制作場地必要時可搭設暖棚。室內(nèi)工程受影響程度不明顯時采用窗口臨時封閉可滿足室內(nèi)施工要求。因工程需要進行砼施工時，其模板和保溫層應在冷卻到5度后方可拆除。當砼與外界溫差大于20度時，拆模后的砼表面，應臨時覆蓋，使其緩慢冷卻。冬季砌筑工程要加強質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場留置的砂漿試塊，除按常溫規(guī)定要求外，尚應增設不少與兩組與砌體同條件養(yǎng)護試塊，分別用于檢驗各齡期強度和轉(zhuǎn)入常溫28天的砂漿強度。冬季施工期間，應與氣象部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握天氣預報和寒潮、大風警報，以便及時采取防護措施。做好冬季施工的冬季施工記錄，特別是混凝土的冬季施工的施工記錄第6節(jié) 新工藝新技術(shù)采用計劃本工程擬采用如下新工藝、新技術(shù)：樓面砼一次性找平技術(shù)。電梯井筒子模。異形定型模板。SP70系列模板。電渣壓力焊。激光經(jīng)緯儀的使用?，F(xiàn)場無線電通訊技術(shù)?，F(xiàn)代化管理技術(shù)及計算機應用。具體內(nèi)容及應用范圍詳見插表二：《“四新”成果推廣計劃表》。第2章 施工總進度計劃管理第1節(jié) 總工期網(wǎng)絡計劃與控制點第2節(jié) 本工程合同開工日期為2012年3月21日，主體封頂時間為2012年10月11日，竣工時間為2013年5月 1日，合同總工期為400個日歷天，主體封頂工期為200天。主要分部分項工程進度計劃一、地下室工程因本工程前期土方施工及邊坡支護工程施工的影響,給施工工期目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。我們將認真編制作業(yè)設計，采取有效措施。確保 個日歷天內(nèi)完成該分部工程的施工任務。二、主體結(jié)構(gòu)工程該分部工程施工進度是影響總工期的關鍵因素。要投入足夠的人、財、物，合理地組織施工。確保工程按期完工。該分部工程的控制工期為200個日歷天。總工期400個日歷天。第3節(jié) 工期保證措施一、組織措施，確保令行暢通；精心選配一批思想素質(zhì)高、技術(shù)水平高，管理能力強，具有豐富的高層建筑工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員，擔任本工程的施工任務。項目經(jīng)理對本工程執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能，項目經(jīng)理部管理機構(gòu)詳見附圖1：《項目組織結(jié)構(gòu)體系圖》。，地下室施工階段和施工高峰期每天下午召開生產(chǎn)各專業(yè)碰頭會，每星期召開23次各方參加的工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即24小時連續(xù)作業(yè)。，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。，合理調(diào)整施工進度計劃，使施工高峰期盡量避開雨雪天。二、技術(shù)措施，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。，向科學技術(shù)要進度、要質(zhì)量，通過施工新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。，入場前認真編制冬雨季施工方案。，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。三、機械設備措施:，進場和調(diào)試，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。、維修，建立完善的機械維修保養(yǎng)制度，各類機械設備配備充足的配件，保持設備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。第3章 質(zhì)量保證與質(zhì)量管理第1節(jié) 質(zhì)量保證體系一、本工程將嚴格按我局的質(zhì)量體系文件進行操作。以貫徹和實施ISO9000族標準，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良，從而達到我司提出的質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一，服務周到，業(yè)主滿意，不斷把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于人類和社會。”質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的符合ISO9002族標準的循環(huán)系統(tǒng)，該質(zhì)量體系的核心在于對管理者職能的明確規(guī)定，并強制執(zhí)行，對于施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準，把質(zhì)量控制的一個大過程分化成控制勞動者（管理者）一個個小小分環(huán)節(jié)。其運轉(zhuǎn)的基本形式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃，實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有機聯(lián)系起來，形成一個高效的體系來保證工程質(zhì)量。首先，根據(jù)ISO9002體系文件編制《質(zhì)量保證計劃》，組織參與管理的全體人員參與學習，理解與貫徹。其次：根據(jù)質(zhì)量計劃，編制各現(xiàn)場管理人員工作標準和職責范圍。再次：形成對質(zhì)量計劃的定期檢查，對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)、匯總，提高解決方法，形成書面材料，最后，對已完成的工序或已成型的產(chǎn)品進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題、追溯根源、提出解決方法，決不允許上道工序不合格就進行下一道工序。二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是對質(zhì)量保證體系的詮釋，對質(zhì)量管理工作開展起著決定性作用，質(zhì)量管理體系詳見附圖30：《項目質(zhì)量管理體系圖》。第2節(jié) 質(zhì)量保證措施和制度一、質(zhì)量保證措施本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務量平衡的基礎上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機械，編制施工的總進度計劃，階段性進度計劃。直至某一關鍵工序的進度計劃（最后計劃待進場后由項目技術(shù)部具體編制），要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，保質(zhì)、保量完成。施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。⑴施工前各種翻樣圖，翻樣單；⑵原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；⑶各種試驗的分析報告；⑷基準線、控制軸線及高程標高的控制；⑸沉降觀測；⑹各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。：⑴ 施工通病預防與防治措施根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。詳見插表七：《質(zhì)量通病防治表》。對這些通病我們主要以預防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)，設置質(zhì)量管理點，專人負責。⑵ 對于關鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務精，能力強、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。⑶ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負責人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡。⑷ 嚴格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。⑸ 進行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。，嚴禁不合格的材料、半成品進入施工現(xiàn)場。上一道工序不合格就不得進行下一道工序，待進場后編制材料采購驗收程序。二、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責任制（試行的通知）》建質(zhì)[1996]42號精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。以保證《質(zhì)量計劃》的實現(xiàn)。：我司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。：工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(其具體內(nèi)容詳見第三節(jié))。：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。： 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我局將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。第3節(jié) 成品保護一、成品保護組織機構(gòu)該工程施工工期緊，各施工工種之間的穿插作業(yè)多。如何進行成品保護必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生有其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進行施工。這就要求我們成立成品保護專項管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位一致動作、有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施