【工程管理】xx服裝大廈工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 13:40本頁(yè)面
【正文】 變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時(shí)，才需要采取補(bǔ)救措施。3)采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時(shí)，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求不相符時(shí)，只要進(jìn)度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)，則不需采取特殊的補(bǔ)救措施。如果種偏差超過(guò)了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產(chǎn)生偏差的原因，惋糾正措施計(jì)劃，以求限制偏差的進(jìn)一步發(fā)展，并使總進(jìn)度按原計(jì)劃繼續(xù)付諸實(shí)施。 進(jìn)度報(bào)告1)在中標(biāo)通知書(shū)簽發(fā)日之后28天內(nèi)，按監(jiān)理要求的格式和細(xì)目，向監(jiān)理提交工進(jìn)度計(jì)劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。2)每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況和與批準(zhǔn)計(jì)劃的偏差，以及下月工進(jìn)度計(jì)劃。3)每3個(gè)月或工程的實(shí)際進(jìn)度與已取得批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)進(jìn)行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保按合同工期峻工 第六章 資源配置 技術(shù)力量配備本工程施工工藝不復(fù)雜，但牽涉專業(yè)較多，有房建、裝修、給排水、通信、電氣、消防等。因此，技術(shù)力量配備要求即要有專業(yè)技術(shù)水平，又要有綜合施工經(jīng)驗(yàn)的工程師來(lái)管理，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作。為本工程配置的技術(shù)人員共計(jì)16名，其中：主任工程師 1名質(zhì)量工程師 1名土建結(jié)構(gòu)工程師 2名機(jī)電工程師 1名給排水工程師 1名安裝工程師 1名測(cè)量監(jiān)測(cè)工程師 1名試驗(yàn)工程師 1名安全文明工程師 1名物資管理工程師 1名 勞動(dòng)力配備 配備說(shuō)明為滿足施工需要，根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排，并考慮我集團(tuán)公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工勞動(dòng)定額，經(jīng)測(cè)算分析，高峰期人數(shù)為656人。 勞動(dòng)力分類配備表6－1 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃及分配表工程名稱工種名稱基礎(chǔ)Ⅰ結(jié)構(gòu)Ⅰ基礎(chǔ)Ⅱ結(jié)構(gòu)Ⅱ合 計(jì)木工15751585185鋼筋工1525153085混凝土工1015101550架子工252550泥工25352535120電焊工61061032機(jī)操工484824水電工282820合 計(jì)566 施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表6－2 主要施工機(jī)械計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1塔 吊2國(guó)產(chǎn)2門(mén) 吊ZS604上海199953自卸汽車EQ11188武漢2000884鋼筋切割機(jī)GJ5403洛陽(yáng)200020T/班5鋼筋彎曲機(jī)GJ7404洛陽(yáng)200138T/班6鋼筋焊接機(jī)UN1754洛陽(yáng)2000880根/班7砂漿攪拌機(jī)250L2江西1999350M3/班8插入式振動(dòng)器φ5016江蘇200090%9電渣壓力焊10洛陽(yáng)200010混凝土輸送泵2國(guó)產(chǎn)20024560M3/h 材料、物資管理及分期需要量計(jì)劃 甲供、甲控、自購(gòu)材料管理 甲供、甲控材料1)甲控設(shè)備或材料必須經(jīng)過(guò)業(yè)主預(yù)先批準(zhǔn)認(rèn)可的供應(yīng)商或品牌，方能進(jìn)行采購(gòu)，承包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行IS09002質(zhì)量進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2)業(yè)主嚴(yán)格控制的材料、設(shè)備，但沒(méi)有提供供應(yīng)商，也沒(méi)有指明品牌的，在征得業(yè)主同意后，我公司將按國(guó)產(chǎn)頂級(jí)品牌優(yōu)等品牌進(jìn)行選購(gòu)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 自購(gòu)材料自購(gòu)材料按國(guó)產(chǎn)同等品牌、同型號(hào)中優(yōu)等品進(jìn)行采購(gòu)，并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 特殊材料現(xiàn)場(chǎng)保管1)電器設(shè)備、材料：進(jìn)貨時(shí)間控制在安裝使用之前一星期，材料到場(chǎng)后立即進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、清點(diǎn)、編號(hào)、分門(mén)別類入庫(kù)，堆碼整齊，同時(shí)做好防水、防潮、防火措施。2)給排水管材、管件：進(jìn)貨時(shí)間控制在安裝前一星期，材料到場(chǎng)后立即進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。管件清點(diǎn)后編號(hào)入庫(kù)。 主要材料、物資分期需要量計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)材料表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱單位數(shù)量開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1腳手架管48噸1300地下室施工時(shí)2竹膠板平方米18000地下室施工時(shí)3鋼管扣件個(gè)115000地下室施工時(shí)4木方立方米800地下室施工時(shí)6腳手架板塊2000主體施工時(shí)7密目安全網(wǎng)幅3300主體施工時(shí) 節(jié)假日材料供應(yīng)、施工人員安排在五一、國(guó)慶、春節(jié)長(zhǎng)假期間，為保證施工工期，節(jié)日期間重點(diǎn)工項(xiàng)或工序安排正常施工。 節(jié)假日材料供應(yīng)提前按計(jì)劃施工設(shè)備、材料用量，在節(jié)前將材料備足，保證施工正常運(yùn)行。尤其春節(jié)期間，更要作好施工材料儲(chǔ)備工作。 節(jié)假日施工人員安排節(jié)假日期間做好職工后勤保障及思想工作，除少量本地員工可回家過(guò)節(jié)以外，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)施工部位的施工人員均安排正常施工，以確保項(xiàng)目施工工期。具體安排如下：“春節(jié)”正值施工黃金期，但考慮到春節(jié)是我國(guó)較為重要的傳統(tǒng)節(jié)日，安排放假7天?！拔逡还?jié)”正值施工高峰期，不安排放假。“國(guó)慶節(jié)”正值施工高峰期，不安排放假。
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