【工程管理】xx服裝大廈工程施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-01-18 13:40本頁面
【正文】 變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時，才需要采取補救措施。3)采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項目實施過程中出現(xiàn)實際進度與計劃進度要求不相符時，只要進度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)，則不需采取特殊的補救措施。如果種偏差超過了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產(chǎn)生偏差的原因，惋糾正措施計劃，以求限制偏差的進一步發(fā)展，并使總進度按原計劃繼續(xù)付諸實施。 進度報告1)在中標(biāo)通知書簽發(fā)日之后28天內(nèi)，按監(jiān)理要求的格式和細目，向監(jiān)理提交工進度計劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。2)每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進度完成情況和與批準(zhǔn)計劃的偏差，以及下月工進度計劃。3)每3個月或工程的實際進度與已取得批準(zhǔn)的最新進度計劃不符時，對進度計進行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保按合同工期峻工 第六章 資源配置 技術(shù)力量配備本工程施工工藝不復(fù)雜，但牽涉專業(yè)較多，有房建、裝修、給排水、通信、電氣、消防等。因此，技術(shù)力量配備要求即要有專業(yè)技術(shù)水平，又要有綜合施工經(jīng)驗的工程師來管理，負責(zé)本工程的技術(shù)工作。為本工程配置的技術(shù)人員共計16名，其中：主任工程師 1名質(zhì)量工程師 1名土建結(jié)構(gòu)工程師 2名機電工程師 1名給排水工程師 1名安裝工程師 1名測量監(jiān)測工程師 1名試驗工程師 1名安全文明工程師 1名物資管理工程師 1名 勞動力配備 配備說明為滿足施工需要，根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排，并考慮我集團公司類似工程施工經(jīng)驗及施工勞動定額，經(jīng)測算分析，高峰期人數(shù)為656人。 勞動力分類配備表6－1 主要勞動力計劃及分配表工程名稱工種名稱基礎(chǔ)Ⅰ結(jié)構(gòu)Ⅰ基礎(chǔ)Ⅱ結(jié)構(gòu)Ⅱ合 計木工15751585185鋼筋工1525153085混凝土工1015101550架子工252550泥工25352535120電焊工61061032機操工484824水電工282820合 計566 施工機械設(shè)備配置計劃表6－2 主要施工機械計劃表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1塔 吊2國產(chǎn)2門 吊ZS604上海199953自卸汽車EQ11188武漢2000884鋼筋切割機GJ5403洛陽200020T/班5鋼筋彎曲機GJ7404洛陽200138T/班6鋼筋焊接機UN1754洛陽2000880根/班7砂漿攪拌機250L2江西1999350M3/班8插入式振動器φ5016江蘇200090%9電渣壓力焊10洛陽200010混凝土輸送泵2國產(chǎn)20024560M3/h 材料、物資管理及分期需要量計劃 甲供、甲控、自購材料管理 甲供、甲控材料1)甲控設(shè)備或材料必須經(jīng)過業(yè)主預(yù)先批準(zhǔn)認可的供應(yīng)商或品牌，方能進行采購，承包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，執(zhí)行IS09002質(zhì)量進貨檢驗程序，對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任。2)業(yè)主嚴格控制的材料、設(shè)備，但沒有提供供應(yīng)商，也沒有指明品牌的，在征得業(yè)主同意后，我公司將按國產(chǎn)頂級品牌優(yōu)等品牌進行選購，并對其質(zhì)量負全部責(zé)任。 自購材料自購材料按國產(chǎn)同等品牌、同型號中優(yōu)等品進行采購，并上報現(xiàn)場監(jiān)理同意，同時嚴格執(zhí)行進貨檢驗程序，對材料質(zhì)量負全部責(zé)任。 特殊材料現(xiàn)場保管1)電器設(shè)備、材料：進貨時間控制在安裝使用之前一星期，材料到場后立即進行檢驗、試驗、清點、編號、分門別類入庫，堆碼整齊，同時做好防水、防潮、防火措施。2)給排水管材、管件：進貨時間控制在安裝前一星期，材料到場后立即進行檢驗、試驗。管件清點后編號入庫。 主要材料、物資分期需要量計劃主要周轉(zhuǎn)材料表序號周轉(zhuǎn)材料名稱單位數(shù)量開始進場時間1腳手架管48噸1300地下室施工時2竹膠板平方米18000地下室施工時3鋼管扣件個115000地下室施工時4木方立方米800地下室施工時6腳手架板塊2000主體施工時7密目安全網(wǎng)幅3300主體施工時 節(jié)假日材料供應(yīng)、施工人員安排在五一、國慶、春節(jié)長假期間，為保證施工工期，節(jié)日期間重點工項或工序安排正常施工。 節(jié)假日材料供應(yīng)提前按計劃施工設(shè)備、材料用量，在節(jié)前將材料備足，保證施工正常運行。尤其春節(jié)期間，更要作好施工材料儲備工作。 節(jié)假日施工人員安排節(jié)假日期間做好職工后勤保障及思想工作，除少量本地員工可回家過節(jié)以外，重點崗位、重點施工部位的施工人員均安排正常施工，以確保項目施工工期。具體安排如下：“春節(jié)”正值施工黃金期，但考慮到春節(jié)是我國較為重要的傳統(tǒng)節(jié)日，安排放假7天?！拔逡还?jié)”正值施工高峰期，不安排放假?！皣鴳c節(jié)”正值施工高峰期，不安排放假。
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