中小企業(yè)國際營銷策略探析畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-18 13:15本頁面
【正文】 工裝配貿易、OEM或ODM等，可以直接參與跨國公司地全球供應鏈，是中小企業(yè)較為廣泛采用的進入國際市場的方式。契約方式可能是國際擴張的成本最低的方式，但是也存在一些缺點，例如，公司對其產(chǎn)品在其他國家的制造和營銷控制權很小，提供的潛在回報也最少。組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中小企業(yè)利用自身絕對低成本優(yōu)勢與世界知名企業(yè)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，通過貼牌生產(chǎn)或技術合作提升產(chǎn)品的技術含量和品牌知名度。實現(xiàn)國際營銷網(wǎng)絡的互換和共享，借助合作方的強大品牌優(yōu)勢和海外營銷渠道進入國際市場。同時，在合作中向對方學習先進的技術和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)自身的素質和國際競爭力，有利于以后逐步更深層次的走向國際市場。 跨國公司在國內的大量采購為中小企業(yè)產(chǎn)品進入國際市場提供了便捷的通道。將產(chǎn)品質量管理納入到國際質量標準體系中，是中小企業(yè)“走出去”的重要保證。收購收購是國際擴張最快捷最方便的方式。隨著自由貿易在全球市場的擴展，跨國收購的數(shù)量也在猛增。通過國際收購能快速進入新的市場，但要承擔相當?shù)拇鷥r和風險，如是否面臨著目標公司所在國家法規(guī)的限制和能否獲得談判所需的準確情報，企業(yè)文化和不同社會文化和習慣能否順利融合等等問題。對外直接投資進入中小企業(yè)海外直接投資設廠，可以繞過各種貿易保護壁壘，將產(chǎn)品和服務成功地輸出到東道國，提高了全球市場占有率。如飛躍集團通過在緬甸等國建立海外加工廠，帶動出口的工業(yè)縫紉機等產(chǎn)品每年已達3500萬美元。在我國已經(jīng)處在成熟期甚至進入衰退期的產(chǎn)品，在國外某個市場可能還處于成長期甚至是引入期，這為中小企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉移提供了機遇。五、中小企業(yè)國際市場營銷的策略 轉變觀念通過靈活的品牌運作推進中小企業(yè)跨國經(jīng)營效益的提升。越來越多的跨國公司進入中國市場，因此，對于那些在行業(yè)中的某一市場領域已經(jīng)具備相當競爭能力的中小企業(yè)，必須轉變觀念，抓住入世后其他WTO成員國對我國降低市場和貿易壁壘的契機，盡快實施“走出去”戰(zhàn)略。另據(jù)有關資料統(tǒng)計，某些著名跨國公司的品牌溢價高達500%以上?？梢姡鳛楫a(chǎn)品品質和企業(yè)聲譽標志的品牌的重要性。但由于中小企業(yè)自身資金人才等方面的缺憾，它們可通過合作或合資經(jīng)營的方式利用國際知名品牌，通過特許經(jīng)營的方式利用國際知名品牌，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式利用國際知名品牌等。 普惠待遇延續(xù)在跨國經(jīng)營區(qū)域的選擇上應注重對普惠制待遇的延續(xù)使用，并借助跨國經(jīng)營突破區(qū)域經(jīng)濟集團對非成員國的貿易壁壘。此外，中小企業(yè)還可以選擇在某些可享受免稅待遇的最不發(fā)達國家直接投資,一方面可以繞過關稅和非關稅壁壘,另一方面又可利用當?shù)馗鼮榱畠r的勞動力資源進一步降低成本,享受免稅待遇。此外,區(qū)域經(jīng)濟一體化優(yōu)化了成員國企業(yè)的要素配置,滿足了成員國企業(yè)對于市場擴張的需求。然而,由于貿易轉移效應的存在，非成員國企業(yè)面臨失去原有市場份額的風險。因此對于中國的中小企業(yè)而言,通過到區(qū)域經(jīng)濟集團內的成員國境內投資設廠,實施跨國經(jīng)營,已成為突破區(qū)域經(jīng)濟集團對非成員國貿易壁壘的必然選擇?！≌{整國際市場營銷策略注重應用非價格競爭手段進行國際競爭。豐裕的勞動力資源是我國勞動密集型產(chǎn)品在國際市場上極具價格優(yōu)勢，再加上我國中小企業(yè)普遍缺乏品牌產(chǎn)品，所以被業(yè)內人士稱為“割喉”式的價格戰(zhàn)便從國內蔓延到國外，成為我國遭遇反傾銷調查的原因之一。因此，中小企業(yè)應加快調整國際市場營銷策略，摒棄以低質廉價取勝的傳統(tǒng)觀念，加大與科研機構的合作力度，盡快開發(fā)出更多擁有自主知識產(chǎn)權的高附加值的出口產(chǎn)品，同時配合靈活的品牌運作，事先告知產(chǎn)品的高溢價銷售，從而徹底走出反傾銷的陰影。 靈活運用虛擬化經(jīng)營推進中小企業(yè)規(guī)模效益的提升從經(jīng)濟學角度來看，較小的經(jīng)營規(guī)模無力于規(guī)模效益的取得，因此，我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中必須重視利用虛擬化經(jīng)營策略，通過構建一個強大的虛擬企業(yè)，增強國際市場競爭力，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。虛擬經(jīng)營具體形式多種多樣，其中，虛擬研發(fā)、虛擬生產(chǎn)和虛擬銷售對于我國的中小企業(yè)來說是特別值得重視的虛擬化經(jīng)營方式。 構建多維的立體信息網(wǎng)絡，積極推進企業(yè)的網(wǎng)絡化經(jīng)營對于中小企業(yè)而言，要成功實施國際化經(jīng)營，就必須充分發(fā)揮其能夠及時順應市場需求變動的優(yōu)勢，這有賴于其信息獲取和加工能力。因此，構建多維的立體的信息網(wǎng)絡在中小企業(yè)的國際化經(jīng)營進程中是不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。它大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效率，便利分布在不同國家公司或部門之間，以及企業(yè)與客戶之間的信息溝通與反饋。 中小企業(yè)在其國際化經(jīng)營進程中必須重視對東道國本土人才的利用我國中小企業(yè)應重視對東道國本土人才的利用。一方面是由于我國中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)人才和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由于東道國本土人才更加熟悉本土市場，因而能更快地對本國市場消費需求的變化做出反應。六、總結市場營銷策略的正確與否直接關系到我國中小企業(yè)國際營銷的成敗?？茖W的營銷策略可以提高中小企業(yè)在營銷活動中的整體功能。【參考文獻】[1]林漢川.《中小企業(yè)如何面對WTO》 .機械工業(yè)出版社 ，2007年[2]陶友之.《WTO與中小企業(yè)應有的對策》.人民出版社，2002年 第一期[3]紀寶成.《市場營銷學教程》. 中國人民大學出版 ，1989年[4]盧宏泰.《營銷在中國》.廣州出版社 ，2001年[5]吳憲和. 《市場營銷學》.上海財經(jīng)大學出版社， 2002年[6]劉慶元. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.中央廣播電視大學出版社 16
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1