組織情境：設計與文化-資料下載頁
2025-01-18 11:55本頁面
【正文】 際關系 ， 尊重個人差異 。 目的是了解并欣賞每一個人的獨特性 。 四、建立并維持一種文化 ? “ Big blue” 1 組織文化如何開始？ 創(chuàng)始人 的想法 愿景 行動和組織 歷史 45 管理的 哲學 , 價值觀 , 愿景 , 使命 , 目標 正式組織 組織文化 社會環(huán)境 非正式組織 領導，溝通，群體互動 工作生活質量 輸出： ?績效 ?員工滿意感 ?個人成長與發(fā)展 動機 組織行為圖 麥當勞和克洛克 沃爾瑪：山姆沃爾頓 2 通過社會化階段維持文化 開 始 仔細挑選符合標準的候選人 取 消 一致的 行為榜樣 強化傳奇 謙遜品質可以促進對組織規(guī)范和價值觀的接納程度 通過實戰(zhàn)訓練掌握核心戒條 激勵和控制系統(tǒng)被仔細地加以完善，以強化在市場中被認為非常重要的行為 堅持價值觀使人甘于個人犧牲 3 改變組織文化 ? 惠普和康柏的合并 ? 上汽雙龍聯(lián)姻 ? TCL vs. 阿爾卡特 ? 遭“毒丸”阻擊的盛大收購 ? 吉利迎娶沃爾沃 改變的方針 ? 評估現(xiàn)有的文化 ? 設置對文化基礎產生沖擊的現(xiàn)時目標 ? 雇傭有行業(yè)經驗的外部員工 ? 從上至下做出改變 ? 使員工參與到文化改變的過程中 ? 去掉提醒員工想起過去文化的外部標志 ? 預計可能出現(xiàn)的問題和損失 ? 更快更果斷地建立改變的動力 ? 持久的堅持 50
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