【正文】 公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負責人造價采購部經(jīng)理33Ⅵ1施工及銷售階段預售許可證取得工程施工達到預售許可證辦理條件，取得預售許可證，注銷銀行抵押權，房源上網(wǎng)。7個工作日開發(fā)公司權證部按照政府規(guī)定按照政府規(guī)定各審核人、承辦人集團：項目公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理　34Ⅵ2施工及銷售階段《項目營銷推廣方案》根據(jù)營銷策略方案，制定：道具準備，基礎資料，繪制效果圖，樣板區(qū)、樣板房拍攝，地圖，銷售公示資料，網(wǎng)站制作和發(fā)布，多媒體制作，影視，文本資料，房型圖設計和制作，海報（簡易樓書）設計完成，樓書設計制作，購房須知編制、設計和制作，物料模型（外場售樓處/現(xiàn)場售樓處），導示系統(tǒng)設計制作，外場售樓處導示系統(tǒng)設計制作，現(xiàn)場售樓處、示范區(qū)導示系統(tǒng)設計制作，置業(yè)顧問服裝，名片、胸牌，廣告推廣，公關活動，銷售培訓售樓處開放，示范區(qū)開放的整過程計劃方案設計完成后30個工作日內(nèi)項目公司營銷專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)2) 項目公司總經(jīng)理3) 集團副總裁集團總裁各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總35Ⅵ3施工及銷售階段《售房合同配置標準》根據(jù)以下內(nèi)容形成《售房合同配置標準》：施工圖設計圖說及調(diào)整補充資料公司內(nèi)部工程交房標準標準格式合同的附件項目開盤前項目公司營銷專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理項目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負責人36Ⅵ4施工及銷售階段《房屋價格表及付款方式（開盤版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《房屋價格表及付款方式（開盤版）》：營銷部完成的專項市場調(diào)研報告《項目投資分析模型（初設版）》《項目銷售指標》公司的戰(zhàn)略意圖客戶積累狀況開盤前項目公司營銷專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2) 項目公司計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)3) 項目公司總經(jīng)理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經(jīng)理6) 集團財務總監(jiān)7) 項目公司董事長集團總裁各審核人、承辦人集團：項目公司：37Ⅵ5施工及銷售階段《項目營銷策略方案（開盤版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目營銷策略方案（開盤版）》：《項目銷售指標》目標市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析《項目施工圖設計成果》產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責任目標客戶的肖像素描開盤前項目公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)項目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：集團正副總裁階段性成果管理主管項目公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總38Ⅵ6施工及銷售階段《樓書、銷售手冊》及《銷售百問》根據(jù)以下內(nèi)容形成《樓書》《銷售手冊》或《銷售百問》：合同約定確定交房范圍、標準及時間工程部向營銷部、商營公司、物業(yè)公司的內(nèi)部交房標準交房前項目公司客戶中心主管營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理項目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總39Ⅵ7施工及銷售階段《資產(chǎn)管理方案》和《動態(tài)成本控制方案》根據(jù)以下內(nèi)容形成《資產(chǎn)管理方案》：《公司不動產(chǎn)管理辦法》商營公司、物業(yè)公司、營銷部資產(chǎn)管理的范圍和面積清單委托商營公司管理公司資產(chǎn)的協(xié)議交房前項目公司會計主管1) 項目公司計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)2) 項目公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團財務部經(jīng)理5) 集團財務總監(jiān)集團總裁審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負責人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理40Ⅶ1項目交房階段《交房方案》根據(jù)以下內(nèi)容形成《交房方案》：合同約定確定交房范圍、標準及時間工程部向營銷部、商營公司、物業(yè)公司的內(nèi)部交房標準交房前項目公司客戶中心主管營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理項目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負責人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設計總監(jiān)/研發(fā)副總41Ⅶ2項目交房階段《商業(yè)移交方案》及《銷售百問》根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標準及時間，商運公司在向承租方移交前，形成《商業(yè)移交方案》。（主要針對大型主力店）商業(yè)移交前商運公司商運公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負責人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理42Ⅶ3項目交房階段《項目決算報告書》項目工程管理工作總結(jié)（工程部）、項目成本計劃控制總結(jié)（財務部）、項目造價管理工作總結(jié)（造價部）、項目營銷工作總結(jié)（營銷部）、項目研發(fā)工作總結(jié)（研發(fā)部）、商營、物業(yè) 項目交房后30個工作日內(nèi)各部門經(jīng)理項目負責人1）營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2）項目公司計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)3）項目公司總經(jīng)理4）集團投資管理專員5）集團投融資部經(jīng)理6）集團財務總監(jiān)項目公司董事長項目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：集團正副總裁階段性成果管理主管43Ⅶ4項目交房階段項目竣工備案竣工備案資料按政府規(guī)定，編制成書，同時交集團檔案室存檔交房前三天項目公司工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理項目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管項目公司：項目負責人造價采購部經(jīng)理44Ⅶ5項目交房階段資產(chǎn)管理方案按照公司及財務管理需要擬制方案交房前三天各部門經(jīng)理項目負責人1）營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2）項目公司計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)3）項目公司總經(jīng)理4）集團投資管理專員5）集團投融資部經(jīng)理6）集團財務總監(jiān)項目公司董事長項目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：集團正副總裁階段性成果管理主管45Ⅶ6項目交房階段《項目后評估總結(jié)》項目工程管理工作總結(jié)（工程部）、項目成本計劃控制總結(jié)（財務部）、項目造價管理工作總結(jié)（造價部）、項目營銷工作總結(jié)（營銷部）、項目研發(fā)工作總結(jié)（研發(fā)部）、商營、物業(yè) 項目交房后30個工作日內(nèi)各部門經(jīng)理項目負責人1）營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2）項目公司計財部經(jīng)理/財務總監(jiān)3）項目公司總經(jīng)理4）集團投資管理專員5）集團投融資部經(jīng)理6）集團財務總監(jiān)項目公司董事長項目公司總經(jīng)理審核人、承辦人