項目管理給企業(yè)帶來的經(jīng)營活力-資料下載頁
2025-01-18 11:46本頁面
【正文】 與還是項目管理的問題 ? 一種方法能適合所有項目嗎？ – 原則：項目管理考慮問題的過程適合于任何項目，無論它的規(guī)?；蚍N類如何。 ? 我的項目太小了，用不著這個！ – 原則：思考過程不同于制作書面文件 ? 如果你總是做你一直在做的事 – 原則：如果你一直在做的事沒有什么成效的話，就需要改變做事的方式 ? 你如何定義項目的成功 ? – 原則：真正成功的項目是交付了預定標的、得到想要的結果，并符合干系人期望的項目 ？ 學習、實踐、認證 ? 項目管理人才的需求背景 ? 我國職業(yè)項目經(jīng)理的現(xiàn)狀 ? 項目經(jīng)理的實力來源 ? 項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng) – 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 – 項目管理專業(yè)教育與培訓 – 項目管理專業(yè)資質(zhì)認證 ? 項目管理人才是 21世紀的黃金職業(yè) ? 經(jīng)濟全球化要求項目管理的國際標準化 ? 社會經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的需求使得項目涉及到各行各業(yè) ? 組織機構的扁平化 ,需要大量的符合國際標準的項目管理人員 ? 我國項目管理人員的極度匱乏使得項目管理人員倍受青睞 ? 沒有確切的數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ,但數(shù)量龐大 – 以建筑業(yè)為例 , ―近十多年來 ,… .培訓了近 80萬項目經(jīng)理 ,其中獲得資質(zhì)的項目經(jīng)理就有 50萬之多 ,一、二級項目經(jīng)理有 15萬多人 .‖ ? 主要來自以技術為主的專業(yè)骨干，缺乏系統(tǒng)的管理理念和必要的項目管理工具知識 ? 人多、項目管理水平低、與國際差距大是其總體特征 . ? 項目經(jīng)理必須牢固地樹立項目 意識 ? 項目經(jīng)理必須努力學習現(xiàn)代項目管理 知識 體系 ? 實踐 是項目經(jīng)理的立業(yè)之本 ? 項目經(jīng)理必須努力提高自己的 個人 素質(zhì) —項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ? 較深的技術功底 ? 成熟的人格 ? 講求時效 ? 和高級主管有良好的關系 ? 使項目成員保持振奮 ? 在幾個不同的部門工作過 ? 臨危不懼 ? 把完成任務放在第一位 —項目管理的專業(yè)培訓與資格認證 ? 項目管理的專業(yè)培訓 – 學歷教育 – 非學歷教育：是項目經(jīng)理教育的發(fā)展主流 ? 項目管理資格證 – 掌握項目管理知識的證明 – 項目管理能力的證明 – 項目管理實踐經(jīng)驗的證明 ，你還需要什么？ ? 企業(yè)爭奪的熱點人才將是一手有學位，一手有專業(yè)管理資格證書的人。 ? 學歷代表知識 ,資質(zhì)代表能力 ,大學生更需要職業(yè)化能力的提高 ,而不僅僅是專業(yè)知識技能 ? 從未來的發(fā)展趨勢來看，學歷教育是基礎，職業(yè)資格水平才是人們能夠靠某種職業(yè)謀生的證明。 項目管理專業(yè)資質(zhì)認證 ? 項目管理專業(yè)證書發(fā)展 ? IPMP證書體系簡介 ? 關于 IPMP考核要素 ? IPMP的個人價值與企業(yè)價值 研究 知識體系 標準 教育與培訓 證書 基礎 基本構架 基于研究 支持標準 基于標準 IPMA的 IPMP ? IPMA在 1987年提出了 IPMA的四級證書體系 IPMP，1996年正式推廣 ? IPMP認證的考核標準是 ICB(International Competence Baseline ) ? IPMP的運作是由加入其組織的會員國項目管理組織進行推廣，在會員國推行的兩個前提條件是： – 建立本國的 PMBOK – 將 ICB轉(zhuǎn)化為 NCB ICB與 NCB ? ICB包括項目管理中知識和經(jīng)驗的 42個要素 (28個核心要素和 14個附加要素 ),個人素質(zhì)的 8個方面和總體印象的 10個方面。 ? IPMA要求在一個 NCB中應接受全部 28個核心要素和至少 6個由該國挑選的附加要素，以及個人素質(zhì)及總體印象的各方面。但是，對于知識和經(jīng)驗的其中 8個要素，在考慮進各國特征及項目管理的新發(fā)展時，可被刪除或由新的要素替代。 IPMA Certification Yearbook 1. Preface 2. IPMA Certification Programme Status 3. FourLevel Certification Programmes 4. IPMA Competence Baseline (ICB) 5. Number of Certificates 6. Certificated Individuals per National Association 7. Assessors of the Certification Bodies 8. Certification Bodies 9. IPMA Validation IPMP證書體系簡介 IPMP證書特點 ? IPMP是一種能力證明 –能力 = 知識 ＋經(jīng)驗 ＋個人素質(zhì) ? IPMP的全球性、權威性和發(fā)展的必然性 我 們 架 設 兩 座 橋 中國項目管理專家 國際項目管理專家 中國項目管理 國際項目管理 PMRC IPMP IPMP考核 ? IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義 ? IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格 ? IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向 ? WORKSHOP與案例報告是 IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要 ? IPMP面試著重于對應試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念 IPMP的 能力 考核因素 ? 基本能力 ? 社會能力 ? 方法能力 ? 組織能力 ? 個人素質(zhì) ? 總體印象 IPMP的個人價值與企業(yè)價值 ? 對個人 ——IPMP管理能力的權威證明 ? 對企業(yè) ——IPMP企業(yè)人才的發(fā)展之路 ? 對兩者 ——IPMP通向國際的金牌證書 理變革的有效選擇 ? 航天四院生產(chǎn)管理的特點： – 現(xiàn)代項目管理起源于國防科技項目 – 型號的研制本身是最為典型的項目 ? 時間目標 ? 費用目標 ? 質(zhì)量目標 – 單件、小批量是四院產(chǎn)品生產(chǎn)的主流 – 國防高科技研發(fā)的復雜性、高風險性及過程管理的動態(tài)性 – 型號項目的生產(chǎn)與研制需要多部門的協(xié)作 – 項目管理模式特別適合于型號產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)工作 波音公司項目管理的主要過程和內(nèi)容 ? 波音公司項目計劃包括的基本內(nèi)容 （ 1） 項目工作描述； （ 2） 工作分解結構； （ 3） 任務描述； （ 4） 責任矩陣； （ 5） 時間及費用估算； （ 6） 網(wǎng)絡圖 /進度； （ 7） 資源負荷圖； （ 8） 風險分析及規(guī)避計劃； （ 9） 溝通 /管理計劃 。 結束語 ? 21世紀企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。 ?項目管理的組織形式將為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營活力！ ? IPMP將給企業(yè)發(fā)展帶來新的管理理念和發(fā)展動力 ！
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