【正文】 法人所在地鐵路運(yùn)輸法院解決。1026專用條款P90%的現(xiàn)金作為施工目標(biāo)抵押金，同時(shí)，發(fā)包人另外提供等額的資金，作為施工目標(biāo)考核獎(jiǎng)。費(fèi)用名稱金額(元)一、工程直接費(fèi)人工費(fèi)7308421機(jī)械費(fèi)24899492材料費(fèi)180467322其他工程費(fèi)3556179二、間接費(fèi)4800006三、利潤4420563四、稅金7687801五、計(jì)時(shí)工1951184六、不可預(yù)見費(fèi)6500000中標(biāo)價(jià)253577051(1)協(xié)作隊(duì)伍安排：按照工程內(nèi)容劃分，共設(shè)置9個(gè)協(xié)作隊(duì)伍，分別為：臨建隊(duì)伍兩家、底基層隊(duì)伍一家、基層隊(duì)伍一家、瀝青面層隊(duì)伍一家、透層封層粘層隊(duì)伍一家、拋丸隊(duì)伍一家、附屬隊(duì)伍兩家。(2)分包權(quán)限界定：根據(jù)中鐵十二計(jì)《2012》115號(hào)(中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法)文件規(guī)定項(xiàng)目部自主進(jìn)行招標(biāo)選擇以上協(xié)作隊(duì)伍。(3)分包指導(dǎo)單價(jià)：根據(jù)擬定的施工方案、分包方案、各種造價(jià)信息，編制分包指導(dǎo)單價(jià)。 合同管理要求(1)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的《中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司合同管理實(shí)施辦法》(中鐵十二法[2011]118號(hào))文件辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目部合同管理工作。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工總承包合同中關(guān)于施工、安全、質(zhì)量、計(jì)量等方面的內(nèi)容，按照合同要求進(jìn)行部門交底，尤其是施工組織方面，并對(duì)施工合同的學(xué)習(xí)和下一步的要求做好記錄。(3)在施工過程中堅(jiān)持先審批、后施工的原則進(jìn)行變更索賠，注重變更過程資料收集、整理，要求變更簽證之日起7日內(nèi)上報(bào)預(yù)算，派專人負(fù)責(zé)落實(shí)、跟蹤變更索賠的簽證情況。(4)按照業(yè)主、監(jiān)理要求辦理中間計(jì)量及末次結(jié)算。(5)協(xié)作隊(duì)伍分包結(jié)算執(zhí)行《中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司工程分包結(jié)算管理辦法》中鐵十二計(jì)[2012]189號(hào)，分包合同的訂立必須經(jīng)公司各部門會(huì)簽、評(píng)審后才可簽訂；計(jì)合部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同相關(guān)條款督促承包方履行其職責(zé)；合同終止時(shí)必須進(jìn)行末次結(jié)算，并經(jīng)公司審計(jì)部審核后方可辦理簽字手續(xù)。(6)分包結(jié)算計(jì)合部必須會(huì)同項(xiàng)目各相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行結(jié)算，要求各部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)報(bào)送至計(jì)合部的結(jié)算材料審核、簽字，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理正職審核、簽字后辦理結(jié)算，每月計(jì)合與財(cái)務(wù)部進(jìn)行上個(gè)月的結(jié)算金額核對(duì)，確認(rèn)后資料移交財(cái)務(wù)部。(7)責(zé)任成本細(xì)化分解的要求，建立責(zé)任成本單元。(8)每月進(jìn)行物資、材料的盤點(diǎn)分析，對(duì)出現(xiàn)虧損的隊(duì)伍要請(qǐng)?jiān)撽?duì)伍說明原因并確定核扣金額；按公司相關(guān)要求報(bào)送協(xié)作隊(duì)伍的評(píng)審資料、履約評(píng)價(jià)等相關(guān)資料，對(duì)嚴(yán)重違反合同條款的協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決清退。(9)按照簽訂的合同及附件編制合同目錄或清單，及時(shí)報(bào)送已簽訂完成的合同及附件至公司備案。九、項(xiàng)目變更、索賠方案(1)收集本項(xiàng)目所在地區(qū)其他路面項(xiàng)目變更索賠的成功案例。(2)研究施工合同中有關(guān)索賠和反索賠的條款，對(duì)各種索賠機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定對(duì)策，確定項(xiàng)目變更、索賠的實(shí)施計(jì)劃方案。(3)根據(jù)合同條款、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、施工圖等編制變更索賠方案，對(duì)變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、估算工程量、投資增減、利潤評(píng)估等，將利潤評(píng)估額列入項(xiàng)目創(chuàng)效方案中。(4)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的《變更索賠管理辦法》(中鐵十二計(jì)[2012]62號(hào))文件辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程變更索賠工作的管理，切實(shí)有效地提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。十、施工技術(shù)管理及工藝創(chuàng)新方案 施工交接樁與測(cè)量項(xiàng)目與設(shè)計(jì)院交接樁，項(xiàng)目位于山區(qū)，公司精測(cè)隊(duì)組織導(dǎo)線復(fù)測(cè)，采用GPS測(cè)量。水準(zhǔn)高程測(cè)量采用四等水準(zhǔn)測(cè)量，采用電子水準(zhǔn)儀測(cè)量。編制全管段內(nèi)導(dǎo)線、水準(zhǔn)等控制樁撅的復(fù)測(cè)計(jì)劃，每半年復(fù)測(cè)一次，復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)公司工程技術(shù)部備案。工程部要復(fù)核逐樁坐標(biāo)，計(jì)算細(xì)部控制點(diǎn)坐標(biāo)，坐標(biāo)計(jì)算需經(jīng)復(fù)核，測(cè)量記錄要規(guī)范，測(cè)量原始記錄要保存至工程交驗(yàn)。 圖紙審核設(shè)計(jì)文件審核實(shí)行復(fù)核制，即一名技術(shù)人員審核后，填寫“設(shè)計(jì)文件審核記錄表”并簽字確認(rèn)，再由另一名技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后在“設(shè)計(jì)文件審核記錄表”中填寫復(fù)核記錄并簽字確認(rèn)。審查重點(diǎn)：標(biāo)高、坐標(biāo)、工程量。 施組、方案根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案管理的通知》（中鐵十工[2003]78號(hào)文）和《中鐵十局二公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵十二工[1012]128號(hào)文）的要求，結(jié)合本策劃確定的方案原則，細(xì)化編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織方案，辨識(shí)一級(jí)、二級(jí)重大施工方案和重大安全專項(xiàng)方案。恩黔項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)需報(bào)公司工程技術(shù)，由公司專家委員會(huì)評(píng)審后實(shí)施。 工程試驗(yàn)單臺(tái)2000元以上購置設(shè)備上報(bào)公司審批，上報(bào)申請(qǐng)審批表和審批同意證明文件要?dú)w檔保存。瀝青和水穩(wěn)配合比設(shè)計(jì)要報(bào)公司中心試驗(yàn)室審核。 技術(shù)資料與竣工資料工程技術(shù)部設(shè)一名專職的內(nèi)業(yè)資料綜合管理人員。內(nèi)業(yè)資料實(shí)行分級(jí)管理，分別由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。工程技術(shù)部建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責(zé)任到人。內(nèi)業(yè)資料的歸檔范圍按公司文件執(zhí)行，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像?？⒐べY料交付公司一份復(fù)印件。 計(jì)劃調(diào)度項(xiàng)目要設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，按時(shí)向公司調(diào)度提報(bào)周、月、年度生產(chǎn)報(bào)表和在建工程項(xiàng)目表等資料。所有上報(bào)資料項(xiàng)目部要自己留有文字版的存檔資料，同時(shí)資料要簽字齊全。項(xiàng)目要按上報(bào)公司月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃要經(jīng)總工、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。 工藝創(chuàng)新方案本項(xiàng)目為常規(guī)高速公路項(xiàng)目施工，項(xiàng)目申報(bào)至少一個(gè)科研課、一個(gè)工法，爭(zhēng)取有2篇科技論文發(fā)表。十一、安全質(zhì)量、職業(yè)健康和文明施工、環(huán)境保護(hù)方案 重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)本項(xiàng)目存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源主要是拌合站大型設(shè)配備的安拆及基礎(chǔ)穩(wěn)定性，施工過程中交通運(yùn)輸。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工(1)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證施工順利完成。(2)加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員簽訂文明施工協(xié)議，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。(4)掛牌施工，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。(5)采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不超標(biāo)排放。并確保施工現(xiàn)場(chǎng)無積水、既有道路暢通。(6)現(xiàn)場(chǎng)布局合理，現(xiàn)場(chǎng)物資材料供應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資材料應(yīng)分類堆放整齊有序，部分采取搭蓋頂棚或覆蓋。(7)施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程進(jìn)度狀況。 環(huán)境保護(hù)措施(1)項(xiàng)目部分工程距離民房較近，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，在休息時(shí)間避免進(jìn)行噪音較大的工作(小于45分貝)。(2)駐地和施工區(qū)所產(chǎn)生的固體廢棄物，派人收集，集中堆放，經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運(yùn)至指定地點(diǎn)廢棄。(3)施工中所產(chǎn)生的其它廢料、廢物，及時(shí)收集清理，保護(hù)周圍的自然環(huán)境和景觀，使之不受破壞和污染。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)、便道經(jīng)常灑水，雨季做好排水，做到“晴天不揚(yáng)塵，雨天不泥濘”。(5)運(yùn)輸易飛揚(yáng)物料覆蓋嚴(yán)密，不污染空氣、環(huán)境和沿線道路。(6)儲(chǔ)存易飛揚(yáng)材料用彩條布覆蓋，防止污染空氣和周圍環(huán)境。 項(xiàng)目安全防護(hù)、職業(yè)健康的具體管理要求因?yàn)r青施工時(shí)對(duì)工人的職業(yè)污染影響較大，施工時(shí)做好勞保用品的發(fā)放和規(guī)范使用。交通道路設(shè)指示牌、指示燈，對(duì)施工區(qū)設(shè)警示標(biāo)志線。 工程質(zhì)量的過程控制重點(diǎn)要求嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)控制，嚴(yán)格按規(guī)范辦理配比的優(yōu)化和過程調(diào)整。攤鋪時(shí)層面邊的壓實(shí)，接縫的切割。施工過程中注意交通管制要求，覆蓋養(yǎng)生，以及道路行車揚(yáng)塵污染。 項(xiàng)目的具體亮點(diǎn)或樣板工程及規(guī)劃內(nèi)容瀝青拌合站做為工程的亮點(diǎn)工程；首段水穩(wěn)層和瀝青面層的試驗(yàn)段做為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工的樣板。具體實(shí)施時(shí)按公司和業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)化施工安排。十二、項(xiàng)目策劃管理 策劃實(shí)施性細(xì)化(1)由項(xiàng)目經(jīng)理安排，根據(jù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目前期策劃書》確定的框架原則，分解施工責(zé)任，明確各架子隊(duì)分管內(nèi)容；分解目標(biāo)，細(xì)化具體的實(shí)施方案。(2)各架子隊(duì)長主持，各架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參與，針對(duì)本架子隊(duì)負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化具體的施工和成本策劃。優(yōu)化施工細(xì)節(jié)，明確具體使用的機(jī)械設(shè)備和總體物資供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)，周轉(zhuǎn)材料的具體配制設(shè)計(jì)，繪制具體實(shí)施性布置圖和各施工工藝圖；確定變更索賠方向和內(nèi)容，核定具體工點(diǎn)的施工成本控制目標(biāo)；建立架子隊(duì)的各項(xiàng)目管理制度。各架子隊(duì)編制關(guān)鍵工序的《作業(yè)指導(dǎo)書》和《分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》。(3)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、總工負(fù)責(zé)，依據(jù)《項(xiàng)目前期策劃書》所確定的原則，結(jié)合各架子隊(duì)編制的分項(xiàng)施組方案，編制形成項(xiàng)目總體的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，按程序申報(bào)，并落實(shí)各項(xiàng)開工手續(xù)。其中編制施工方案包括專項(xiàng)施工技術(shù)方案、成本控制方案、物資和設(shè)備管理方案、安全質(zhì)環(huán)保專項(xiàng)實(shí)施方案等。 項(xiàng)目前期策劃方案的變更管理如因降低成本的優(yōu)化、為搶工期原因，或因現(xiàn)場(chǎng)施工條件、合同關(guān)系等發(fā)生較大變化時(shí)，如與原策劃內(nèi)容發(fā)生較大沖突或需原則性調(diào)整方案時(shí)，須書面報(bào)請(qǐng)公司策劃組同意后方可調(diào)整。項(xiàng)目前期策劃書（正式執(zhí)行）發(fā)布后，嚴(yán)禁對(duì)重大策劃方案的隨意變更。如項(xiàng)目未按要求執(zhí)行策劃內(nèi)容或未經(jīng)公司策劃組批準(zhǔn)，擅自調(diào)整實(shí)施方案，如形成虧損或發(fā)生較大責(zé)任事故時(shí)，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和總工的責(zé)任。公司策劃組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，組織過程策劃活動(dòng)