【正文】 席會(huì)議的人員，并圍繞進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵問題進(jìn)行討論，要求達(dá)到每個(gè)單位均了解計(jì)劃內(nèi)容，明確完成計(jì)劃的關(guān)鍵，以便認(rèn)真按照《月進(jìn)度施工計(jì)劃》組織施工，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。 周計(jì)劃會(huì)總包將于每周一下午16：00時(shí)，召開周計(jì)劃會(huì)，進(jìn)行本周的計(jì)劃安排，落實(shí)具體的施工要求。 計(jì)劃?rùn)z查、考核制度為了體現(xiàn)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，每月計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，必須對(duì)上月各分包單位施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成月度計(jì)劃的單位要追查原因，對(duì)管理失控、不服從統(tǒng)一調(diào)度，影響自己施工或給相鄰單位或分項(xiàng)工程造成工期影響的單位進(jìn)行批評(píng)或必要的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令延誤單位指定彌補(bǔ)計(jì)劃進(jìn)行追趕，以保證總計(jì)劃不受影響。并追究因自身延誤給對(duì)方造成損失的責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 施工進(jìn)度管理總包單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)?？偘鼑?yán)格按總分包合同規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行施工場(chǎng)地調(diào)配，并按計(jì)劃對(duì)各分包單位的施工面開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)，以保證各分包單位的有序施工。各分包單位有義務(wù)對(duì)總包單位制訂的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證，提出意見，并有責(zé)任提供本分包工程中的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，同時(shí)應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。各分包商必須圍繞《總進(jìn)度控制計(jì)劃》，編制相應(yīng)的《專業(yè)施工控制計(jì)劃》，按計(jì)劃精心組織施工，及時(shí)完成各自的分包工程，并積極配合總包組織的分包商之間的工作面、工序接口的交接工作。任何分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長(zhǎng)期內(nèi)完成分包工程，導(dǎo)致總包不能按期完成業(yè)主要求的總工期或節(jié)點(diǎn)工期，責(zé)任單位必須向總包支付相當(dāng)于總包未完成工期計(jì)劃所受業(yè)主處罰的等額罰款。各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書面形式通知總包，總包應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極給予配合與協(xié)調(diào)。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔(dān)。各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時(shí)，需提前報(bào)總包同意后，由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對(duì)此，總包方有權(quán)作出裁決，并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成的損失責(zé)任?？偘鼏挝粚徍朔职鼏挝惶峁┑姆职こ炭傔M(jìn)度計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)情況有變化，需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。分包單位在工地周例會(huì)上，按總包統(tǒng)一制定的《月進(jìn)度施工計(jì)劃》提交下周施工計(jì)劃，并對(duì)分包單位上周工作和本周安排進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。8 “大總包”信息管理針對(duì)本工程，我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為三大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過程管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)。 總承包管理系統(tǒng) 通過總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項(xiàng)計(jì)劃編制并下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)掌握施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對(duì)分包商上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總成各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)施工中的問題， 對(duì)進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進(jìn)行調(diào)控。對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等情況進(jìn)行檢查，匯總生成各種報(bào)表；對(duì)到位資金、分包資金及管理費(fèi)進(jìn)行管理和控制?？偘淘谕ㄟ^系統(tǒng)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，遵循PDCA（Plan 計(jì)劃一Do 執(zhí)行一一Check檢查一Action 處理）循環(huán)，通過應(yīng)用PDCA 的管理方法保持持續(xù)改進(jìn)管理過程能力。 進(jìn)度計(jì)劃管理 進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的制訂與控制。從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中讀取進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場(chǎng)所采集的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)地為工程項(xiàng)目管理者提供工程情況的評(píng)價(jià)依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等情況，對(duì)工程的重要節(jié)點(diǎn)最大限度的實(shí)行人、材、物、機(jī)械、資會(huì)等資源平衡，對(duì)各分項(xiàng)工程、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的資源配置，實(shí)現(xiàn)最理想的工程工期。 進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)具有如下功能： 根據(jù)指揮部的總體進(jìn)度計(jì)劃完成階段進(jìn)度計(jì)劃的編制，考慮到工程管理人員的習(xí)慣問題，進(jìn)度計(jì)劃采用多種表現(xiàn)形式，包括雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖，三種表現(xiàn)形式之間靈活轉(zhuǎn)換； 系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)子網(wǎng)絡(luò)和WBS（work Breakdown System“項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)”） 兩種工作方式，兩種方式也可以相互轉(zhuǎn)換，并且建立里程碑；完成上述工程分解結(jié)構(gòu)的任務(wù)下發(fā)，跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，接受分包商上傳的任務(wù)完成情況，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)匯總，作出與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，完成相應(yīng)的調(diào)整； 完成WBS 節(jié)點(diǎn)的跟蹤分析，對(duì)于沒有完成的節(jié)點(diǎn)分析原因，給出計(jì)劃調(diào)整單；靈活查詢工程的進(jìn)度情況； 根據(jù)合同工期等設(shè)置工期報(bào)警功能。套用定額，為各項(xiàng)工作分配資源，制定資源計(jì)劃，包括材料、機(jī)械、人工計(jì)劃。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理子系統(tǒng)貫徹IS09001 質(zhì)量認(rèn)證體系，幫助管理者掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量檢查，督促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所需的計(jì)量器具，健全計(jì)量體系；對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行考核和管理。質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能如下:建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。 制訂關(guān)鍵WBS 節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃。 導(dǎo)入分包商的質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量控制意見。 匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料。 查看和審批分包商的質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量控制意見。 建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫。 安全管理 安全管理主要實(shí)現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護(hù)，主要包括安全措施（方案）、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故及處理、傷亡事故、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等功能。 系統(tǒng)具有如下功能： 建立安全管理及技術(shù)規(guī)范信息庫； 編制安全保證計(jì)劃，系統(tǒng)提供相關(guān)模板功能； 安全檔案管理與表單管理，包含了施工安全的各個(gè)方面，滿足日常工作的需要；安全教育與安全檢查； 事故記錄及處理功能。包括“工傷事故登記表”、“違章守紀(jì)、違章處理記錄”、“處理記錄”三項(xiàng)功能；安全評(píng)分功能。內(nèi)置各種安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，而且此標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)打分。 資金管理 資金管理子系統(tǒng)包含如下功能： 總包商總體資金計(jì)劃的建立； 總包商階段資金計(jì)劃的建立： 業(yè)主資金到位計(jì)劃的建立； 分包項(xiàng)目付款； 借款支付；資金到位情況的記錄及與計(jì)劃的分析對(duì)比； 資金使用情況（包括管理費(fèi)用、工程款支付）跟蹤、統(tǒng)計(jì)、匯總，以圖表方式形成與資金計(jì)劃的分析對(duì)比；相關(guān)資金情況的查詢。 合約管理 合約管理系統(tǒng)包括：合同的制作、合同管理、合同的查詢等功能，最終將合同文件提交檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一備案保存。 主要功能包括： 合同文檔：合同文檔的快速制作和合同文檔模板文件管理。 合同法規(guī)：各類標(biāo)準(zhǔn)以及合同法規(guī)的錄入和查詢。 合同修改：能夠根據(jù)要求對(duì)合同進(jìn)行快速靈活修改。 合同管理：合同的分類保管和查詢。 合同控制：合同提醒、沖突檢查及與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。 報(bào)表打?。焊鞣N報(bào)表的打印輸出。 系統(tǒng)維護(hù)：用戶設(shè)置，密碼設(shè)置，使用記錄查看和系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。 合同統(tǒng)計(jì)：根據(jù)要求對(duì)同類合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 合同查詢：能夠根據(jù)各種條件對(duì)合同進(jìn)行查詢。 材料管理及機(jī)械設(shè)備管理 用網(wǎng)絡(luò)圖編制采購進(jìn)度計(jì)劃； 編制資金使用計(jì)劃； 編制設(shè)備制造計(jì)劃； 編制設(shè)備安裝計(jì)劃； 編制設(shè)備調(diào)試及試車計(jì)劃。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的資源生成工程用設(shè)備清單； 可以在網(wǎng)絡(luò)圖或用表格形式填報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況且二者數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)； 能用前鋒線表示某個(gè)時(shí)刻計(jì)劃執(zhí)行情況，反映計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異； 能以報(bào)表形式輸出計(jì)劃執(zhí)行情況； 計(jì)劃能夠調(diào)整，并保留原計(jì)劃版本； 輸出計(jì)劃調(diào)整單。 資料管理 資料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中各類資料的綜合管理，由于項(xiàng)目管理過程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，系統(tǒng)采用分類歸檔查詢的方法，對(duì)于在業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)（如質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理等）中形成的資料將直接進(jìn)行查詢，其他類型的資料在此處直接管理，包括資料臺(tái)帳的建立，內(nèi)容的錄入，執(zhí)行情況的跟蹤等。另外，該子系統(tǒng)還幫助指揮部形成完整工程竣工資料文件。 資料管理子系統(tǒng)提供如下功能： 范本管理：系統(tǒng)設(shè)有范本庫，為使用者提供竣工文件目錄范本和建筑工程竣工驗(yàn)收鑒定書范本。也可將自己編制的認(rèn)為有參考價(jià)值的竣工文件全體或某一部分內(nèi)容做為范本保存到范本庫，重復(fù)修改使用。提高工作效率。 資料查詢：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資料文件電子化，快速查詢。使用者可按文檔編號(hào)、文檔名稱、負(fù)責(zé)單位、所屬卷宗號(hào)，快速查到所需的任一詳細(xì)資料。 竣工文件的編輯：本系統(tǒng)具有極其方便的竣工資料收集、匯總、編輯功能，可應(yīng)用修改范本快速生成新的竣工文件框架。也可按具體要求自擬竣工文件框架。本系統(tǒng)可導(dǎo)入／導(dǎo)出office文件、AutoCAD文件，支持文件掃描、聲像文件的保存和播放。 竣工文件編制的組織管理（即任務(wù)管理）：系統(tǒng)具有竣工文件編制管理功能，當(dāng)竣工文件總框架（目錄）建立之后，組織者可對(duì)整個(gè)竣工文件的編制工作進(jìn)行分別落實(shí)和監(jiān)督、檢查。 隨時(shí)整理竣工資料：系統(tǒng)除了編制和管理竣工文件以外，還具有“資源管理器”功能，有利于竣工資料的邊施工邊整理邊上報(bào)。改變了以往工程竣工后再編制竣工文件的傳統(tǒng)做法。做到竣工文件早動(dòng)手。為及早竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 組卷科學(xué)；簡(jiǎn)便使用：系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的組卷和編號(hào)管理。系統(tǒng)自動(dòng)生成檔號(hào)、檔案館號(hào)、縮微好案卷標(biāo)題、案卷封面、封底、封脊、案卷目錄。確保了案卷內(nèi)外的內(nèi)容統(tǒng)一和案卷的規(guī)范。 施工過程管理系統(tǒng)項(xiàng)目施工過程管理通過系統(tǒng)完成各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，包括進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃的編制、質(zhì)量、安全檢查數(shù)據(jù)的記錄及評(píng)定表，變更申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，上報(bào)各類工程數(shù)據(jù)信息，通過系統(tǒng)完成材料的采購、租賃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉庫管理，施工機(jī)械的租賃、運(yùn)行、維修臺(tái)帳的管理，同時(shí)完成實(shí)際成本的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，另外進(jìn)行所承包范圍內(nèi)各類工程資料的綜合管理。項(xiàng)目施工過程整體管理模式同樣遵循PDCA（Plan 計(jì)劃Do 執(zhí)行Check 檢查Act處理）循環(huán)。 計(jì)劃進(jìn)度管理 在總承包下發(fā)的分解任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行WBS 的詳細(xì)分解，分解到工序；編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源。根據(jù)進(jìn)度汁劃生成資源計(jì)劃。完成實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。通過圖表查詢所承擔(dān)部分工程的進(jìn)度情況。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)保計(jì)劃、安保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)套用企業(yè)內(nèi)部定額，自動(dòng)生成工程總體和階段性材料需用計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃、人力需用計(jì)劃：材料需用計(jì)劃發(fā)給材料部門，設(shè)備需用計(jì)劃發(fā)給設(shè)備部門，人力需用計(jì)劃發(fā)給勞資部門；根據(jù)合同工期等設(shè)置工期報(bào)警功能。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理子系統(tǒng)為分包商提供的主要功能如下： 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。 制訂關(guān)鍵WBS 節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃。 填寫質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報(bào)告。 分包商匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料，上報(bào)給總承包商。查看總包商的質(zhì)量控制意見，質(zhì)量整改通知。 建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫。 安全管理 安全管理的主要功能有：現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的配備及管理；安全活動(dòng)的記錄；安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全管理規(guī)定；各種安全資料的保管等；具體功能如下： 安全教育和培訓(xùn) 能夠從勞資部門獲取所有進(jìn)場(chǎng)人員信息，創(chuàng)建安全考核信息；對(duì)于特殊工種的操作人員，能夠轉(zhuǎn)入相應(yīng)的特殊工種人員資料；能夠?qū)μ厥夤しN操作人員進(jìn)行審核：以上所有培訓(xùn)、教育審核資料，不僅要能夠存檔保管，而且要能夠與個(gè)人檔案鏈接，便于查詢和審查。 安全審核和檢驗(yàn) 能夠接收并審核施工部門、材料部門提交的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃和材料采購計(jì)劃；對(duì)采購物資中的安全用品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并創(chuàng)建安全用品實(shí)驗(yàn)記錄；租賃材料的到貨后，能夠?qū)τ嘘P(guān)安全用品進(jìn)行抽檢，同樣能夠按照上面程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好相應(yīng)檢測(cè)記錄；當(dāng)租賃設(shè)備和采購設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，能夠?qū)徍似湎鄳?yīng)的安全資料，當(dāng)審核通過再后，可以創(chuàng)建安全設(shè)備的審核記錄： 安全活動(dòng) 創(chuàng)建安全活動(dòng)記錄表； 創(chuàng)建安全宣傳資料； 創(chuàng)建安全周活動(dòng)記錄資料； 安全檢查，創(chuàng)建安全檢查記錄，所有資料能夠存檔、保管、查詢。 安全檢查 能夠創(chuàng)建和維護(hù)安全檢查知識(shí)庫、安全管理制度庫；能夠創(chuàng)建和保存安全定期檢查通報(bào)、安全巡視記錄、上級(jí)檢查通報(bào)等記錄，所有資料能夠歸類存檔并發(fā)給施工部門。 對(duì)于在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以下發(fā)安全隱患整改單，整改完成后能夠創(chuàng)建整改復(fù)查記錄。 安全事故處理 創(chuàng)建安全獎(jiǎng)罰通知單； 創(chuàng)建事故的安全教育信息； 提供創(chuàng)建事故后活動(dòng)記錄表； 可以轉(zhuǎn)入和創(chuàng)建事故處理決定。 成本管理 施工過程的成本管理功能模塊主要包括如下功能：定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本狀況；完成月、季、年的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際成本分析；擬訂資金的需用計(jì)劃以及使用分析報(bào)告；所有成本資料的保存歸檔管理；具體功能見下： 實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析 從勞資部門接收一系列人工結(jié)算表；從后勤部門獲得一系列的臨建耗用、維修以及行政開支等；從設(shè)備管理員處獲取一系列的設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備日常消耗費(fèi)，匯總生成設(shè)備租賃費(fèi)匯總表；從材料部門得到周轉(zhuǎn)材料及租賃材料的有關(guān)信息，匯總生成周轉(zhuǎn)及租賃材料攤銷記錄； 據(jù)材料部門提供的月收發(fā)報(bào)表，生成月物資消耗結(jié)算單；統(tǒng)計(jì)并生成當(dāng)月的人工及間接費(fèi)（財(cái)務(wù)部門）核算單；動(dòng)完成直接費(fèi)、間接費(fèi)、其它直接費(fèi)、管理費(fèi)等的分類統(tǒng)計(jì)匯總功能；期匯總實(shí)際成本。 計(jì)劃與預(yù)算成本匯總 預(yù)算部門獲取階段性預(yù)算成本； 預(yù)算部門獲取階段性計(jì)劃成本。 資金管理 獲取材料、設(shè)備部門等提供的材料設(shè)備的租賃和采購計(jì)劃，建立資金需用計(jì)劃；能夠根據(jù)工程款的回收情況，創(chuàng)建的資金的回收記錄； 結(jié)合上月的資金使用情況，創(chuàng)建資金使用分析報(bào)告。 成本分析 定期完成“三算對(duì)比”，并創(chuàng)建成本分析報(bào)告； 在成本分析報(bào)告中，可以輕松引用前面的三種成本數(shù)據(jù)，并能夠生成相應(yīng)的對(duì)比表； 能夠在工程竣工后，自動(dòng)生成整個(gè)工程的三算對(duì)比表。 合同管理 創(chuàng)建合同管理目錄