【正文】 安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。 塔吊拆除后，各分包單位如需吊運物資、構(gòu)件，總承包項目部應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包項目部提供其下一周的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。 要使用懸挑鋼平臺吊運各類物資、設(shè)備，應(yīng)事先提出吊運物重量、外形尺寸、吊運時間，以利于總包合理、及時安排。 總承包對深化圖紙設(shè)計專業(yè)分項工程管理 深化設(shè)計管理要點 (1)深化設(shè)計管理 ，經(jīng)批準后，落實實施。 。 22 / 64 編制設(shè)計管理計劃 驗證基礎(chǔ)資料 確定深化設(shè)計界面 總包施工圖深化設(shè)計 分包施工圖設(shè)計 設(shè)計管理協(xié)調(diào) 設(shè)計內(nèi)部審核 設(shè)計方審批 審核未通過 政府部門審批 審核未通過 23 / 64 ，明確工程總承包與雇主 /工程師之間 在設(shè)計工作方建筑組 —— 審核建筑專業(yè)深化圖，并負責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（建筑專主 /工程師管，組員） 土建結(jié)構(gòu)組 —— 審核土建專業(yè)深化圖，并負責(zé)土建結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 鋼結(jié)構(gòu)組 —— 審核鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)深化圖，并負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（鋼結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 文檔組 —— 負責(zé)信息收發(fā)、文件翻譯、圖庫管理、曬圖打印等內(nèi)部管理工作。（后勤主管，組員） 建筑組 —— 負責(zé)深化設(shè)計總協(xié)調(diào)，并負責(zé)建筑專業(yè)深化設(shè)計工作。（專業(yè)負責(zé)人，設(shè)計人員） 結(jié)構(gòu)組 —— 負責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)深化 設(shè)計工作。（專業(yè)負責(zé)人，設(shè)計人員） 綜合組 —— 制作協(xié)調(diào)配合圖，負責(zé)各專業(yè)間設(shè)計協(xié)調(diào)管理。（綜合協(xié)調(diào)主管，組員） 裝飾組 —— 審核裝飾專業(yè)深化圖，并負責(zé)裝飾專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（鋼結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 幕墻組 —— 審核幕墻深化圖，并負責(zé)幕墻設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（幕墻主管，組員） 電梯組 —— 負責(zé)電梯分包協(xié)調(diào)管理工作。（電梯主管，組員） 機電分包組 —— 負責(zé)機電專業(yè)深化設(shè)計工作和編制綜合管線。（專業(yè)負責(zé)人，設(shè)計人員） （專業(yè)負責(zé)人，設(shè)計人員） 其他分包組 —— 負責(zé)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾等深化 設(shè)計工作。（專業(yè)負責(zé)人，設(shè)計人員） 作。（專業(yè)負責(zé)人，設(shè)計人員） 機電分包組 —— 審核機電專業(yè)深化圖，并負責(zé)機電專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（機電專主 /工程師管，組員） （副經(jīng)理） 設(shè)計管理組 （副經(jīng)理） 深化設(shè)計組 （設(shè)計經(jīng)理） 設(shè)計部 項目總師室 企業(yè)總師室 24 / 64 面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度等。 、工程技術(shù)手冊、原設(shè)計圖、深化設(shè)計界面的要求制定深化設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)原則，深化設(shè)計中的技術(shù)問題分級負責(zé)協(xié)調(diào)解決。 (2)設(shè)計文件管理 。 ，組織各專業(yè)設(shè)計人員進行圖紙審核，匯總答疑問題，提交雇主 /工程師轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計方。然后組織雇主 /工程師、設(shè)計方、總承包各部門（工程部、質(zhì)量部、物資部、總工程師室等）進行設(shè)計圖紙交底與會審，并作好會議記錄或紀要。 、保持設(shè) 計文件檔案，發(fā)布更新有效設(shè)計文件目錄。 。設(shè)計部根據(jù)文件與信息管理標(biāo)準規(guī)定，每月在本項目信息系統(tǒng)發(fā)布更新有效設(shè)計文件目錄，并將書面目錄分送雇主 /工程師、設(shè)計方、分承包、總承包各部門。 ，收集、整理、處理深化設(shè)計信息，整理其中需要分承包深化設(shè)計的內(nèi)容，編制分承包深化設(shè)計技術(shù)要求。 、工程技術(shù)手冊等有關(guān)文件，繪制各專業(yè)深化設(shè)計圖。 ，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計依據(jù)性文件對深化設(shè)計圖進行審核，審核由項目總工程師辦公室審核會簽，送 工程師 /設(shè)計方審批（若有需要的，并負責(zé)送有關(guān)政府部門審批）。 —— 工程師 /設(shè)計方（政府部門）審批需要修改或不同意的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部根據(jù)原設(shè)計方審批意見進行修改或退回分承包設(shè)計進行修改，修改后的圖紙、文件應(yīng)在修改處予以標(biāo)識。 —— 經(jīng)工程師 /設(shè)計方（政府部門）審批合格的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部復(fù)核無誤后，加蓋總承包及雇主或者設(shè)計方圖章交付施工。 ，除上述文件、記錄外的請求、告知、指令、指示等，使用工作聯(lián)系單?？偝邪椖坎抗ぷ髀?lián)系單由設(shè)計部填制、編號，總工程師簽發(fā)，辦公室交收文單位簽收、記錄《收 發(fā)文記錄》。 、審核竣工圖。 (3)分包商深化設(shè)計管理 25 / 64 、要求以及相應(yīng)的責(zé)任。 ，總承包設(shè)計部組織分承包進行深化設(shè)計管理交底，并作好管理交底記錄。 ，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計依據(jù)性文件對深化設(shè)計圖及文件進行審核，審核由設(shè)計部各專業(yè)主管聯(lián)合審核會簽。其中： —— 審核后需要修改的深化設(shè)計圖，總承包設(shè)計部提出審核意見，退分承包修改。分承包按審核意見修改后的圖紙或文件應(yīng)按規(guī)定在修改處予以 標(biāo)識。 —— 審核合格的深化設(shè)計圖，經(jīng)各專業(yè)工程師會簽后，由設(shè)計部簽章，提交項目總工程師辦公室審核，送工程師 /設(shè)計方審批。 ，簽發(fā)《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》，需報雇主 /工程師批準的，由設(shè)計部提交雇主 /工程師批準。經(jīng)批準的《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》由設(shè)計部編號，產(chǎn)品技術(shù)文件由設(shè)計部樣品室保管、封存、借閱、存檔。 (4)與采購和施工有關(guān)的設(shè)計協(xié)調(diào) 、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審核和確認工作。 ，解 決現(xiàn)場設(shè)計問題，審核技術(shù)變更，控制設(shè)計變更。 深化設(shè)計質(zhì)量管理要點 按照承擔(dān)深化設(shè)計的企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責(zé)人及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向職能部門及時反饋項目設(shè)計質(zhì)量信息。 設(shè)計質(zhì)量控制點包括： —— 設(shè)計人員資格的管理 —— 設(shè)計輸入的控制 —— 設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口） —— 設(shè)計技術(shù)方案的評審 26 / 64 —— 設(shè)計文件的較審與會簽 —— 設(shè)計輸出的控制 —— 設(shè)計變更的控制 深化設(shè)計進度管理要點 (1)設(shè)計部根據(jù)合同文件、工程進度 計劃、設(shè)計管理計劃，編制《總包深化設(shè)計出圖進度計劃表》。出圖安排原則是根據(jù)工程施工進度計劃各節(jié)點分批提前1 個月的施工準備和 14 天的雇主 /工程師審核時間及 14 天的原設(shè)計方審核時間。 (2)總承包設(shè)計部審核和督促執(zhí)行分承包《深化設(shè)計進度計劃》，分承包根據(jù)分承包合同規(guī)定，工程進度計劃要求，在分承包合同簽訂后十天內(nèi)，向總承包設(shè)計部編報《深化設(shè)計進度計劃》。 (3)總承包設(shè)計部根據(jù)總承包、分承包合同文件規(guī)定、施工方案（或施工大綱），《工程綜合計劃》要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分承包《深化設(shè)計進度計劃》，經(jīng)總承包 /總工程師批準，下 達各分承包執(zhí)行。 (4)分承包需要調(diào)整出圖計劃的，應(yīng)提交書面申請《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總承包設(shè)計部同意，總工程師批準，方可調(diào)整出圖時間。 (5)設(shè)計經(jīng)理組織檢查設(shè)計進度計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設(shè)計進度的主要控制點包括： —— 設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度 —— 基礎(chǔ)工程設(shè)計完成和提交時間 —— 關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間 —— 進度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間 —— 施工圖深化設(shè)計或者詳細工程設(shè)計完成和提交時間 —— 深化設(shè)計工作結(jié)束時間 深化設(shè)計項目費用控制管理要點 (1)限額設(shè)計 控制 項目部建立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。 —— 將項目控制估算按照項目工作分解結(jié)構(gòu)，對各專業(yè)的設(shè)計工程量和工程費用進行分解，編制“限額設(shè)計投資及工程量表”，確定控制基準。 27 / 64 —— 設(shè)計專業(yè)負責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點編制“各設(shè)計專業(yè)投資核算點表”，確定各設(shè)計專業(yè)投資控制點的計劃完成時間。 —— 設(shè)計人員根據(jù)控制基準開展限額設(shè)計。 —— 編寫限額設(shè)計費用分析報告。 (2)設(shè)計變更控制 項目部建立設(shè)計變更管理程序和規(guī)定，嚴格控制設(shè)計變更，并評價其對費用和進 度的影響。 —— 根據(jù)項目要求或雇主 /工程師指示，提出設(shè)計變更的處理方案。 —— 對設(shè)計變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性問題進行評估。 —— 設(shè)計變更提出后，對費用的影響進行評價，經(jīng)設(shè)計經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理批準。 —— 執(zhí)行經(jīng)確認的設(shè)計變更。 (3)設(shè)計費用動態(tài)控制 設(shè)計經(jīng)理及各專雇主 /工程師管和負責(zé)人配合控制人員進行設(shè)計費用綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措施，進行有效控制。 總承包對降水專業(yè)分項工程管理 質(zhì)量管理要點 (1)施工技術(shù)措施 、地質(zhì)資料和對基坑降水 的設(shè)計要求，認真做好施工準備。并及時編制降水工程施工組織設(shè)計，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進行施工。 ，充分了解關(guān)鍵部位的施工要求，精心施工，保證真空泵的抽吸作用和水泵的降水作用。 。 。 ，以防基坑開挖時遇降雨能及時將基坑內(nèi)的積水抽干。 ，一旦發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時調(diào)泵并修復(fù)。 28 / 64 ，如遇電網(wǎng)停電，有關(guān) 單位須提前兩個小時通知降水施工人員，以便及時采取措施，保證降水效果。 ，根據(jù)開挖的順序、開挖的進度等情況及時調(diào)整降水井的運行數(shù)量。 (2)降水管理 ，控制降水井排水時間和時間間隔，控制真空泵抽水吸力度，應(yīng)保證系統(tǒng)有足夠的真空度。 ，進行排水降水控制操作、水位觀測和數(shù)據(jù)記錄。 ，須密切注意真空效果，做好密封工作。 ，應(yīng)控制抽水力度或停抽。 四周要及時回填粘土封密。 (3)生產(chǎn)設(shè)備準備 (4)質(zhì)量措施 ，施工人員應(yīng)對工人作好技術(shù)交底工作，施工過程中必須落實各項技術(shù)措施； ； ，應(yīng)及時調(diào)整降水作業(yè)； ，降水井與每道支撐之間應(yīng)有效固定，起依附作用，便于安全操作； ，注意保護電纜和管路不受破壞； ，嚴防施工機械碰撞降水井。 工期管理要點 (1)依據(jù)業(yè)主總工期的要求，降水施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求，安排、編制施工 進度計劃。 (2)依據(jù)降水面積及工期要求安排 2 支作業(yè)班組進場施工。 安全文明施工管理要點 (1)總承包檢查、督促降水施工分包做好施工完后的落手清工作。 (2)在進行降水施工時，總承包設(shè)置防火設(shè)施供分包使用，并嚴禁游煙。 29 / 64 總承包對土方專業(yè)分項工程管理 質(zhì)量管理要點 (1)施工方案審定 ，及時編制挖土施工組織設(shè)計，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進行施工。 ，確定每天開挖土方量。 確定挖土機型號及數(shù)量。 。 (2)質(zhì)量管理檢查 ，嚴禁超挖。 。 ，然后進行護坡施工。 30cm土方應(yīng)采用人工挖土，防止超挖。 。 。 工期管理要點 (1)依據(jù)業(yè)主總工期要求，土方施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求安排、編制挖土施工進度計劃。 (2)根據(jù)實際挖土進度，結(jié)合允許挖土的時間范圍，適當(dāng)調(diào) 整挖土數(shù)量及挖土流程。 安全文明施工管理要點 (1)土方分包需設(shè)專職安全員與施工總承包安全員對口，對挖土全過程進行安全監(jiān)控。 (2)土方車輛進入基坑裝土?xí)r，必須鋪設(shè)跑墊板。 (3)土方車輛輪胎必須沖洗干凈后才能駛出場外。 總承包對安裝專業(yè)分項工程管理 總承包機電工程管理協(xié)調(diào)流程圖 協(xié)助業(yè)主選定合同管理 準備階參與各機電分包合同的投標(biāo) 專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、照管、合作 明確各分包施工范圍、界面 機電圖深化、繪圖綜合布線 審核分包施工組織方案 審核設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖 30 / 64 總承包機電工程管理部署 總承包對機電設(shè)備工程的管理將體現(xiàn)對合同管理、深化設(shè)計管理、施工作業(yè)管理、材料設(shè)備管理、施工技術(shù)質(zhì)量管理等單項專業(yè)管理和均衡綜合管理，統(tǒng)一體現(xiàn)為協(xié)調(diào)配合管理 ，總承包對任何一個環(huán)節(jié)管理的好壞都會影響整個工程工期、質(zhì)量、成本。 總承包部設(shè)立機電管理部，該部門由總承包副經(jīng)理（機電項目經(jīng)理）直接管轄，統(tǒng)籌策劃，機電管理部是對機電分包管理工作組織者和協(xié)調(diào)者，在人員方面配備各系統(tǒng)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師，并設(shè)置機電總協(xié)調(diào)人。 總承包機電工程管理組織 （ 1)我司將選派承接過類似工程，在機電安裝管理和技術(shù)上經(jīng)驗豐富、具備有力的管理調(diào)控能力的項目經(jīng)理進駐本工程項目，擔(dān)任總承包機電安裝經(jīng)理，全面負責(zé)協(xié)調(diào)機電各分包質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。 （ 2)總承包機電管 理部將配備一批施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的機電專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師全面承擔(dān)總承包管理工作。 （ 3）總承包機電管理部設(shè)置機電深化設(shè)計小組，配備管道、電氣、暖通設(shè)計工程師各一名，并配置 CAD 設(shè)計操作員和資料文檔管理員，負責(zé)機電各分包深化圖的審核及設(shè)備與土建協(xié)調(diào)圖的設(shè)計。 （ 4）總承包機電安裝經(jīng)理，每周二次在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中