【正文】 安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。 塔吊拆除后，各分包單位如需吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包項(xiàng)目部應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包項(xiàng)目部提供其下一周的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。 要使用懸挑鋼平臺(tái)吊運(yùn)各類物資、設(shè)備，應(yīng)事先提出吊運(yùn)物重量、外形尺寸、吊運(yùn)時(shí)間，以利于總包合理、及時(shí)安排。 總承包對(duì)深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)分項(xiàng)工程管理 深化設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) (1)深化設(shè)計(jì)管理 ，經(jīng)批準(zhǔn)后，落實(shí)實(shí)施。 。 22 / 64 編制設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 驗(yàn)證基礎(chǔ)資料 確定深化設(shè)計(jì)界面 總包施工圖深化設(shè)計(jì) 分包施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)內(nèi)部審核 設(shè)計(jì)方審批 審核未通過 政府部門審批 審核未通過 23 / 64 ，明確工程總承包與雇主 /工程師之間 在設(shè)計(jì)工作方建筑組 —— 審核建筑專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（建筑專主 /工程師管，組員） 土建結(jié)構(gòu)組 —— 審核土建專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 鋼結(jié)構(gòu)組 —— 審核鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（鋼結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 文檔組 —— 負(fù)責(zé)信息收發(fā)、文件翻譯、圖庫管理、曬圖打印等內(nèi)部管理工作。（后勤主管，組員） 建筑組 —— 負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)建筑專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 結(jié)構(gòu)組 —— 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)深化 設(shè)計(jì)工作。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 綜合組 —— 制作協(xié)調(diào)配合圖，負(fù)責(zé)各專業(yè)間設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理。（綜合協(xié)調(diào)主管，組員） 裝飾組 —— 審核裝飾專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（鋼結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 幕墻組 —— 審核幕墻深化圖，并負(fù)責(zé)幕墻設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（幕墻主管，組員） 電梯組 —— 負(fù)責(zé)電梯分包協(xié)調(diào)管理工作。（電梯主管，組員） 機(jī)電分包組 —— 負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作和編制綜合管線。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） （專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 其他分包組 —— 負(fù)責(zé)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾等深化 設(shè)計(jì)工作。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 作。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 機(jī)電分包組 —— 審核機(jī)電專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（機(jī)電專主 /工程師管，組員） （副經(jīng)理） 設(shè)計(jì)管理組 （副經(jīng)理） 深化設(shè)計(jì)組 （設(shè)計(jì)經(jīng)理） 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目總師室 企業(yè)總師室 24 / 64 面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度等。 、工程技術(shù)手冊(cè)、原設(shè)計(jì)圖、深化設(shè)計(jì)界面的要求制定深化設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)原則，深化設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題分級(jí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 (2)設(shè)計(jì)文件管理 。 ，組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙審核，匯總答疑問題，提交雇主 /工程師轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)方。然后組織雇主 /工程師、設(shè)計(jì)方、總承包各部門（工程部、質(zhì)量部、物資部、總工程師室等）進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底與會(huì)審，并作好會(huì)議記錄或紀(jì)要。 、保持設(shè) 計(jì)文件檔案，發(fā)布更新有效設(shè)計(jì)文件目錄。 。設(shè)計(jì)部根據(jù)文件與信息管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每月在本項(xiàng)目信息系統(tǒng)發(fā)布更新有效設(shè)計(jì)文件目錄，并將書面目錄分送雇主 /工程師、設(shè)計(jì)方、分承包、總承包各部門。 ，收集、整理、處理深化設(shè)計(jì)信息，整理其中需要分承包深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制分承包深化設(shè)計(jì)技術(shù)要求。 、工程技術(shù)手冊(cè)等有關(guān)文件，繪制各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。 ，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計(jì)依據(jù)性文件對(duì)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，審核由項(xiàng)目總工程師辦公室審核會(huì)簽，送 工程師 /設(shè)計(jì)方審批（若有需要的，并負(fù)責(zé)送有關(guān)政府部門審批）。 —— 工程師 /設(shè)計(jì)方（政府部門）審批需要修改或不同意的深化設(shè)計(jì)圖，總承包設(shè)計(jì)部根據(jù)原設(shè)計(jì)方審批意見進(jìn)行修改或退回分承包設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，修改后的圖紙、文件應(yīng)在修改處予以標(biāo)識(shí)。 —— 經(jīng)工程師 /設(shè)計(jì)方（政府部門）審批合格的深化設(shè)計(jì)圖，總承包設(shè)計(jì)部復(fù)核無誤后，加蓋總承包及雇主或者設(shè)計(jì)方圖章交付施工。 ，除上述文件、記錄外的請(qǐng)求、告知、指令、指示等，使用工作聯(lián)系單?？偝邪?xiàng)目部工作聯(lián)系單由設(shè)計(jì)部填制、編號(hào)，總工程師簽發(fā)，辦公室交收文單位簽收、記錄《收 發(fā)文記錄》。 、審核竣工圖。 (3)分包商深化設(shè)計(jì)管理 25 / 64 、要求以及相應(yīng)的責(zé)任。 ，總承包設(shè)計(jì)部組織分承包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)管理交底，并作好管理交底記錄。 ，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計(jì)依據(jù)性文件對(duì)深化設(shè)計(jì)圖及文件進(jìn)行審核，審核由設(shè)計(jì)部各專業(yè)主管聯(lián)合審核會(huì)簽。其中： —— 審核后需要修改的深化設(shè)計(jì)圖，總承包設(shè)計(jì)部提出審核意見，退分承包修改。分承包按審核意見修改后的圖紙或文件應(yīng)按規(guī)定在修改處予以 標(biāo)識(shí)。 —— 審核合格的深化設(shè)計(jì)圖，經(jīng)各專業(yè)工程師會(huì)簽后，由設(shè)計(jì)部簽章，提交項(xiàng)目總工程師辦公室審核，送工程師 /設(shè)計(jì)方審批。 ，簽發(fā)《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》，需報(bào)雇主 /工程師批準(zhǔn)的，由設(shè)計(jì)部提交雇主 /工程師批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》由設(shè)計(jì)部編號(hào)，產(chǎn)品技術(shù)文件由設(shè)計(jì)部樣品室保管、封存、借閱、存檔。 (4)與采購和施工有關(guān)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審核和確認(rèn)工作。 ，解 決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題，審核技術(shù)變更，控制設(shè)計(jì)變更。 深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn) 按照承擔(dān)深化設(shè)計(jì)的企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)包括： —— 設(shè)計(jì)人員資格的管理 —— 設(shè)計(jì)輸入的控制 —— 設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口） —— 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審 26 / 64 —— 設(shè)計(jì)文件的較審與會(huì)簽 —— 設(shè)計(jì)輸出的控制 —— 設(shè)計(jì)變更的控制 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理要點(diǎn) (1)設(shè)計(jì)部根據(jù)合同文件、工程進(jìn)度 計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，編制《總包深化設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度計(jì)劃表》。出圖安排原則是根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)分批提前1 個(gè)月的施工準(zhǔn)備和 14 天的雇主 /工程師審核時(shí)間及 14 天的原設(shè)計(jì)方審核時(shí)間。 (2)總承包設(shè)計(jì)部審核和督促執(zhí)行分承包《深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，分承包根據(jù)分承包合同規(guī)定，工程進(jìn)度計(jì)劃要求，在分承包合同簽訂后十天內(nèi)，向總承包設(shè)計(jì)部編報(bào)《深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》。 (3)總承包設(shè)計(jì)部根據(jù)總承包、分承包合同文件規(guī)定、施工方案（或施工大綱），《工程綜合計(jì)劃》要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分承包《深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)總承包 /總工程師批準(zhǔn)，下 達(dá)各分承包執(zhí)行。 (4)分承包需要調(diào)整出圖計(jì)劃的，應(yīng)提交書面申請(qǐng)《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總承包設(shè)計(jì)部同意，總工程師批準(zhǔn)，方可調(diào)整出圖時(shí)間。 (5)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)包括： —— 設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度 —— 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間 —— 關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購文件的提交時(shí)間 —— 進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間 —— 施工圖深化設(shè)計(jì)或者詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間 —— 深化設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間 深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用控制管理要點(diǎn) (1)限額設(shè)計(jì) 控制 項(xiàng)目部建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。 —— 將項(xiàng)目控制估算按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，確定控制基準(zhǔn)。 27 / 64 —— 設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制“各設(shè)計(jì)專業(yè)投資核算點(diǎn)表”，確定各設(shè)計(jì)專業(yè)投資控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間。 —— 設(shè)計(jì)人員根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì)。 —— 編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告。 (2)設(shè)計(jì)變更控制 項(xiàng)目部建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn) 度的影響。 —— 根據(jù)項(xiàng)目要求或雇主 /工程師指示，提出設(shè)計(jì)變更的處理方案。 —— 對(duì)設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性問題進(jìn)行評(píng)估。 —— 設(shè)計(jì)變更提出后，對(duì)費(fèi)用的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 —— 執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更。 (3)設(shè)計(jì)費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專雇主 /工程師管和負(fù)責(zé)人配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。 總承包對(duì)降水專業(yè)分項(xiàng)工程管理 質(zhì)量管理要點(diǎn) (1)施工技術(shù)措施 、地質(zhì)資料和對(duì)基坑降水 的設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備。并及時(shí)編制降水工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進(jìn)行施工。 ，充分了解關(guān)鍵部位的施工要求，精心施工，保證真空泵的抽吸作用和水泵的降水作用。 。 。 ，以防基坑開挖時(shí)遇降雨能及時(shí)將基坑內(nèi)的積水抽干。 ，一旦發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)調(diào)泵并修復(fù)。 28 / 64 ，如遇電網(wǎng)停電，有關(guān) 單位須提前兩個(gè)小時(shí)通知降水施工人員，以便及時(shí)采取措施，保證降水效果。 ，根據(jù)開挖的順序、開挖的進(jìn)度等情況及時(shí)調(diào)整降水井的運(yùn)行數(shù)量。 (2)降水管理 ，控制降水井排水時(shí)間和時(shí)間間隔，控制真空泵抽水吸力度，應(yīng)保證系統(tǒng)有足夠的真空度。 ，進(jìn)行排水降水控制操作、水位觀測(cè)和數(shù)據(jù)記錄。 ，須密切注意真空效果，做好密封工作。 ，應(yīng)控制抽水力度或停抽。 四周要及時(shí)回填粘土封密。 (3)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備 (4)質(zhì)量措施 ，施工人員應(yīng)對(duì)工人作好技術(shù)交底工作，施工過程中必須落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施； ； ，應(yīng)及時(shí)調(diào)整降水作業(yè)； ，降水井與每道支撐之間應(yīng)有效固定，起依附作用，便于安全操作； ，注意保護(hù)電纜和管路不受破壞； ，嚴(yán)防施工機(jī)械碰撞降水井。 工期管理要點(diǎn) (1)依據(jù)業(yè)主總工期的要求，降水施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求，安排、編制施工 進(jìn)度計(jì)劃。 (2)依據(jù)降水面積及工期要求安排 2 支作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。 安全文明施工管理要點(diǎn) (1)總承包檢查、督促降水施工分包做好施工完后的落手清工作。 (2)在進(jìn)行降水施工時(shí)，總承包設(shè)置防火設(shè)施供分包使用，并嚴(yán)禁游煙。 29 / 64 總承包對(duì)土方專業(yè)分項(xiàng)工程管理 質(zhì)量管理要點(diǎn) (1)施工方案審定 ，及時(shí)編制挖土施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進(jìn)行施工。 ，確定每天開挖土方量。 確定挖土機(jī)型號(hào)及數(shù)量。 。 (2)質(zhì)量管理檢查 ，嚴(yán)禁超挖。 。 ，然后進(jìn)行護(hù)坡施工。 30cm土方應(yīng)采用人工挖土，防止超挖。 。 。 工期管理要點(diǎn) (1)依據(jù)業(yè)主總工期要求，土方施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求安排、編制挖土施工進(jìn)度計(jì)劃。 (2)根據(jù)實(shí)際挖土進(jìn)度，結(jié)合允許挖土的時(shí)間范圍，適當(dāng)調(diào) 整挖土數(shù)量及挖土流程。 安全文明施工管理要點(diǎn) (1)土方分包需設(shè)專職安全員與施工總承包安全員對(duì)口，對(duì)挖土全過程進(jìn)行安全監(jiān)控。 (2)土方車輛進(jìn)入基坑裝土?xí)r，必須鋪設(shè)跑墊板。 (3)土方車輛輪胎必須沖洗干凈后才能駛出場(chǎng)外。 總承包對(duì)安裝專業(yè)分項(xiàng)工程管理 總承包機(jī)電工程管理協(xié)調(diào)流程圖 協(xié)助業(yè)主選定合同管理 準(zhǔn)備階參與各機(jī)電分包合同的投標(biāo) 專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、照管、合作 明確各分包施工范圍、界面 機(jī)電圖深化、繪圖綜合布線 審核分包施工組織方案 審核設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖 30 / 64 總承包機(jī)電工程管理部署 總承包對(duì)機(jī)電設(shè)備工程的管理將體現(xiàn)對(duì)合同管理、深化設(shè)計(jì)管理、施工作業(yè)管理、材料設(shè)備管理、施工技術(shù)質(zhì)量管理等單項(xiàng)專業(yè)管理和均衡綜合管理，統(tǒng)一體現(xiàn)為協(xié)調(diào)配合管理 ，總承包對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理的好壞都會(huì)影響整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本。 總承包部設(shè)立機(jī)電管理部，該部門由總承包副經(jīng)理（機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理）直接管轄，統(tǒng)籌策劃，機(jī)電管理部是對(duì)機(jī)電分包管理工作組織者和協(xié)調(diào)者，在人員方面配備各系統(tǒng)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師，并設(shè)置機(jī)電總協(xié)調(diào)人。 總承包機(jī)電工程管理組織 （ 1)我司將選派承接過類似工程，在機(jī)電安裝管理和技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)豐富、具備有力的管理調(diào)控能力的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐本工程項(xiàng)目，擔(dān)任總承包機(jī)電安裝經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電各分包質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。 （ 2)總承包機(jī)電管 理部將配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)電專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師全面承擔(dān)總承包管理工作。 （ 3）總承包機(jī)電管理部設(shè)置機(jī)電深化設(shè)計(jì)小組，配備管道、電氣、暖通設(shè)計(jì)工程師各一名，并配置 CAD 設(shè)計(jì)操作員和資料文檔管理員，負(fù)責(zé)機(jī)電各分包深化圖的審核及設(shè)備與土建協(xié)調(diào)圖的設(shè)計(jì)。 （ 4）總承包機(jī)電安裝經(jīng)理，每周二次在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中