【正文】 （ 3）總承包機(jī)電管理部設(shè)置機(jī)電深化設(shè)計(jì)小組，配備管道、電氣、暖通設(shè)計(jì)工程師各一名，并配置 CAD 設(shè)計(jì)操作員和資料文檔管理員，負(fù)責(zé)機(jī)電各分包深化圖的審核及設(shè)備與土建協(xié)調(diào)圖的設(shè)計(jì)。 總承包機(jī)電工程管理組織 （ 1)我司將選派承接過類似工程，在機(jī)電安裝管理和技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)豐富、具備有力的管理調(diào)控能力的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐本工程項(xiàng)目，擔(dān)任總承包機(jī)電安裝經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電各分包質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。 總承包對安裝專業(yè)分項(xiàng)工程管理 總承包機(jī)電工程管理協(xié)調(diào)流程圖 協(xié)助業(yè)主選定合同管理 準(zhǔn)備階參與各機(jī)電分包合同的投標(biāo) 專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、照管、合作 明確各分包施工范圍、界面 機(jī)電圖深化、繪圖綜合布線 審核分包施工組織方案 審核設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖 30 / 64 總承包機(jī)電工程管理部署 總承包對機(jī)電設(shè)備工程的管理將體現(xiàn)對合同管理、深化設(shè)計(jì)管理、施工作業(yè)管理、材料設(shè)備管理、施工技術(shù)質(zhì)量管理等單項(xiàng)專業(yè)管理和均衡綜合管理，統(tǒng)一體現(xiàn)為協(xié)調(diào)配合管理 ，總承包對任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理的好壞都會(huì)影響整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本。 (2)土方車輛進(jìn)入基坑裝土?xí)r，必須鋪設(shè)跑墊板。 (2)根據(jù)實(shí)際挖土進(jìn)度，結(jié)合允許挖土的時(shí)間范圍，適當(dāng)調(diào) 整挖土數(shù)量及挖土流程。 。 30cm土方應(yīng)采用人工挖土，防止超挖。 。 。 ，確定每天開挖土方量。 (2)在進(jìn)行降水施工時(shí)，總承包設(shè)置防火設(shè)施供分包使用，并嚴(yán)禁游煙。 (2)依據(jù)降水面積及工期要求安排 2 支作業(yè)班組進(jìn)場施工。 (3)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備 (4)質(zhì)量措施 ，施工人員應(yīng)對工人作好技術(shù)交底工作，施工過程中必須落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施； ； ，應(yīng)及時(shí)調(diào)整降水作業(yè)； ，降水井與每道支撐之間應(yīng)有效固定，起依附作用，便于安全操作； ，注意保護(hù)電纜和管路不受破壞； ，嚴(yán)防施工機(jī)械碰撞降水井。 ，應(yīng)控制抽水力度或停抽。 ，進(jìn)行排水降水控制操作、水位觀測和數(shù)據(jù)記錄。 ，根據(jù)開挖的順序、開挖的進(jìn)度等情況及時(shí)調(diào)整降水井的運(yùn)行數(shù)量。 ，一旦發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)調(diào)泵并修復(fù)。 。 ，充分了解關(guān)鍵部位的施工要求，精心施工，保證真空泵的抽吸作用和水泵的降水作用。 總承包對降水專業(yè)分項(xiàng)工程管理 質(zhì)量管理要點(diǎn) (1)施工技術(shù)措施 、地質(zhì)資料和對基坑降水 的設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備。 —— 執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更。 —— 對設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性問題進(jìn)行評(píng)估。 (2)設(shè)計(jì)變更控制 項(xiàng)目部建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對費(fèi)用和進(jìn) 度的影響。 —— 設(shè)計(jì)人員根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì)。 —— 將項(xiàng)目控制估算按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，確定控制基準(zhǔn)。 (5)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。 (3)總承包設(shè)計(jì)部根據(jù)總承包、分承包合同文件規(guī)定、施工方案（或施工大綱），《工程綜合計(jì)劃》要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分承包《深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)總承包 /總工程師批準(zhǔn)，下 達(dá)各分承包執(zhí)行。出圖安排原則是根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)分批提前1 個(gè)月的施工準(zhǔn)備和 14 天的雇主 /工程師審核時(shí)間及 14 天的原設(shè)計(jì)方審核時(shí)間。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。 ，解 決現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題，審核技術(shù)變更，控制設(shè)計(jì)變更。經(jīng)批準(zhǔn)的《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》由設(shè)計(jì)部編號(hào)，產(chǎn)品技術(shù)文件由設(shè)計(jì)部樣品室保管、封存、借閱、存檔。 —— 審核合格的深化設(shè)計(jì)圖，經(jīng)各專業(yè)工程師會(huì)簽后，由設(shè)計(jì)部簽章，提交項(xiàng)目總工程師辦公室審核，送工程師 /設(shè)計(jì)方審批。其中： —— 審核后需要修改的深化設(shè)計(jì)圖，總承包設(shè)計(jì)部提出審核意見，退分承包修改。 ，總承包設(shè)計(jì)部組織分承包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)管理交底，并作好管理交底記錄。 、審核竣工圖。 ，除上述文件、記錄外的請求、告知、指令、指示等，使用工作聯(lián)系單。 —— 工程師 /設(shè)計(jì)方（政府部門）審批需要修改或不同意的深化設(shè)計(jì)圖，總承包設(shè)計(jì)部根據(jù)原設(shè)計(jì)方審批意見進(jìn)行修改或退回分承包設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，修改后的圖紙、文件應(yīng)在修改處予以標(biāo)識(shí)。 、工程技術(shù)手冊等有關(guān)文件，繪制各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。設(shè)計(jì)部根據(jù)文件與信息管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每月在本項(xiàng)目信息系統(tǒng)發(fā)布更新有效設(shè)計(jì)文件目錄，并將書面目錄分送雇主 /工程師、設(shè)計(jì)方、分承包、總承包各部門。 、保持設(shè) 計(jì)文件檔案，發(fā)布更新有效設(shè)計(jì)文件目錄。 ，組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙審核，匯總答疑問題，提交雇主 /工程師轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)方。 、工程技術(shù)手冊、原設(shè)計(jì)圖、深化設(shè)計(jì)界面的要求制定深化設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)原則，深化設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題分級(jí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 機(jī)電分包組 —— 審核機(jī)電專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） （專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 其他分包組 —— 負(fù)責(zé)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾等深化 設(shè)計(jì)工作。（幕墻主管，組員） 電梯組 —— 負(fù)責(zé)電梯分包協(xié)調(diào)管理工作。（綜合協(xié)調(diào)主管，組員） 裝飾組 —— 審核裝飾專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 結(jié)構(gòu)組 —— 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)深化 設(shè)計(jì)工作。（鋼結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 文檔組 —— 負(fù)責(zé)信息收發(fā)、文件翻譯、圖庫管理、曬圖打印等內(nèi)部管理工作。（建筑專主 /工程師管，組員） 土建結(jié)構(gòu)組 —— 審核土建專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。 。 要使用懸挑鋼平臺(tái)吊運(yùn)各類物資、設(shè)備，應(yīng)事先提出吊運(yùn)物重量、外形尺寸、吊運(yùn)時(shí)間，以利于總包合理、及時(shí)安排。 塔吊拆除后，各分包單位如需吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包項(xiàng)目部應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對標(biāo)高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾 等指定分包商及直接承包人使用。 ，分包商要求總承包項(xiàng)目部另行提供相關(guān)軸線，總承包應(yīng)積極配合，及時(shí)完成。 、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。 人管理整個(gè)工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運(yùn)，保持場容整潔。 (6)保護(hù)措施 各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項(xiàng)工程施工中或必要的產(chǎn)品保護(hù)措施需總包協(xié)助解決，總包一定做到積極、緊密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程順利進(jìn)行。 (5)施工腳手 ，總承 包項(xiàng)目部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。 (4)施工道路 本工程施工道路較小，特別是基礎(chǔ)階段施工，現(xiàn)場施工道路管理十分重要。指定分包商及直接承包人如在樓層施工中遇到特殊需要 ，供電量較大，原有供電點(diǎn)不能滿足施工需要時(shí)，可向總包提出，由總包負(fù)責(zé)解決。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。 (2)供電 ，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理，各分包單位不得私自接電。 ，每層開設(shè)足夠的供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。 (5)各指定分包商及直接承包人要求總包提供的配合工作，也可以以聯(lián)系單的書面形式向總包反映，應(yīng)由總包解決的事，做到?jīng)Q不推諉，及時(shí)解決。做到有事可協(xié)商，有問提能及時(shí)解決。 (2)項(xiàng)目部經(jīng)理定期召開各指定分包商及直接承包人參加的工程例會(huì)，聽取各指定分包商及直接承包人要求總包配合實(shí)施的工作，便于總包預(yù)先安排和具體落實(shí)。 總承包部的會(huì)議協(xié)調(diào)安排 序 會(huì)議名稱 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé)部門 資 料 備 注 1 總計(jì)劃會(huì) 每月一次 另定 總承包、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、總包各部門負(fù)責(zé)人、分包及指定分包 經(jīng)理室 月總承包計(jì)劃文本 2 工程協(xié)調(diào)會(huì) 每周一 次 另定 分包代表、監(jiān)理代表、 經(jīng)理室 周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 3 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) 每月一次 另定 分包設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)代表 技術(shù)部 設(shè)計(jì)部 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 業(yè)主代表參加 4 安全巡視會(huì) 每月一次 另定 分包負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 業(yè)主代表參加 5 技術(shù)專題會(huì) 隨機(jī) 另定 按需確定 技術(shù)部 專題紀(jì)要 業(yè)主代表參加 6 報(bào)告會(huì) 每月一次 另定 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 經(jīng)理室 簡報(bào) 業(yè)主代表 19 / 64 參加 對指定分包商及直接承包人的主要配合措施 概述 依據(jù)招標(biāo)文件條款要求，總包在工程施工期 間內(nèi)應(yīng)考慮對指定分包商及直接承包人在施工現(xiàn)場同步施工時(shí)給予照料和合作（相關(guān)配合費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定辦理），確保指定分包商及直接承包人承接的分包工程能順利進(jìn)行。 ，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。 、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 18 / 64 ，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安 全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 ，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理資料工作。 (4)專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法 、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。 ，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 (身份證、務(wù)工證、健康證、居住證 )及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。廢 棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。 ，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。 ，須 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。 、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期 17 / 64 能夠使總承 包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 。 總承包對各專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法 (1)要求填寫指定分包商情況登記表，便于管理。 有關(guān)安全、消防、環(huán)保、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 (1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ； ，強(qiáng)化安全管理資料工作； ，做好分部 (分項(xiàng) )工程技術(shù)安全交底工作； ； ，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜； 。 (3)做好協(xié)調(diào)照管工作 16 / 64 ，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)； ； ； ，總承包將及時(shí)回復(fù)和解決。 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) (1)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃： ，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序； ，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行； ，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等； 。 ； 15 / 64 ； ； ； 、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制； 。 。 。 。 。 ，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。 。 對分包商管理細(xì)則 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件 (1)提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包商的證明文件： 。 (12)總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)行。 (11)各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形 14 / 64 式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。 (9)施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包均以書面指令書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。按總承包周計(jì)劃的要求檢查分包每周工作完成情況并布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 (6)各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批，經(jīng)同意后方可施工。 (4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。 (2)按合同規(guī)定的承包施工范圍及對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，交由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，予以實(shí)施。 第二章 總承包對分包的管理 對分包商管理總則 (1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 資金管理部職責(zé) 按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資金往來；負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費(fèi)用核算；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對應(yīng)本部的稅務(wù)工作；提出階段性財(cái)務(wù)報(bào)告。 合約部職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期手續(xù)；負(fù)責(zé)制定對分包商的招標(biāo)文件及合同文本；組織對分包商的考察及資格評(píng)審，組織分包招投標(biāo)工作；組織合同評(píng)審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)分包合同運(yùn)行中的管理工作，配合其它部門落實(shí)分包商責(zé)任；組織合同交 底，對總承包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。 施工生產(chǎn)部 有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理； 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行；有序地組織平