【正文】 資源，還包括集團公司可以利用的外部資源。 38 新華錦 北大縱橫 集團公司的資源評估 1 ?整個集團公司無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部還是普通員工中都有一批既有事業(yè)心、責(zé)任感又有專業(yè)知識的人才，但是整體上來說人員的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗與集團目前定位和未來發(fā)展戰(zhàn)略之間有較大的缺口。三個問題：從學(xué)歷資格上看都很好，實際上學(xué)歷含金量不夠，素質(zhì)與能力上有欠缺；老國企思維，很難轉(zhuǎn)變；工作上缺乏積極性和主動性，辦事總是請示領(lǐng)導(dǎo)。 1人力資源： 2財務(wù)資源 ： ?目前集團公司最主要的財務(wù)資源是信用資源。 2022年 5月，新華錦集團被招商銀行股份有限公司青島分行評為 “ 2022年度 AAA級信用等級企業(yè) ” ； 2022年 9月，新華錦集團被青島市銀行信用最佳企業(yè)評定委員會和中國人民銀行青島市中心支行評為 “ 青島市銀行信用最佳企業(yè)” 。 ?銀行之所以給予集團很高的授信額度，其主要原因： 因為銀行重視外貿(mào)公司的進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)， 11億美元的出口額度，銀行可以從中賺取手續(xù)費和貸款利息； 良好的信譽，被授予人行最佳信譽企業(yè)，被招商銀行評為 “ 2022年度 AAA級信用等級企業(yè) ” ； 商業(yè)承兌匯票資格。 ?雖然與銀行的關(guān)系良好，擁有很高的信用評級與很強的融資能力，可以滿足目前子公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的需要，但是資金狀況主要是以授信額度進(jìn)行打包貸款周轉(zhuǎn)資金，包括運用子公司的閑置流動資金（這一部分去年整體調(diào)動資金為十四五個億）。集團有限公司以資產(chǎn)和股權(quán)得到交行一個億的授信，其他的正式融資渠道主要是利用魯錦，得到十二個億的授信。但投資項目所需資金額都較大，時間較長，目前總擔(dān)保額二十幾個億，因此信用鏈條繃得很緊。由于未收取子公司利潤或管理費，總公司目前又缺少其他利潤來源，因此目前雖然利用銀行授信而不存在現(xiàn)金流方面的問題，但缺少穩(wěn)定長期的利潤與資金來源。 ?集團公司去年基本上采取了比較穩(wěn)健的投資策略，無重大投資風(fēng)險。 資料來源：訪談 39 新華錦 北大縱橫 集團公司的資源評估 2 3技術(shù)資源 ?暫時并無此方面的資源，正在申報辦理中 4 實物資源 主要是土地資源和房產(chǎn)： ?目前可用的土地資源主要有以下幾塊：幾家老國企中，基地的資產(chǎn)都已經(jīng)抵押出去；包裝的幾塊地目前都已被查封，與包裝由于沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，因此無法處理；山紡目前權(quán)屬清楚的也只有三塊地，其中一塊可用于房地產(chǎn)開發(fā)。特藝的三塊地中有一塊可用于房地產(chǎn)開發(fā)。目前情況較好的地只有這四塊。 ?房產(chǎn)中：特藝的兩座辦公樓都被抵押查封，能回購一座。國貿(mào)大廈的房產(chǎn)也已被抵押給中行；工藝的黃金廣場目前歸屬清楚。 ?目前新華錦的品牌在地方政府、海關(guān)、銀行、商檢等相關(guān)機構(gòu)已經(jīng)有著相當(dāng)?shù)闹扰c美譽度，但是在國內(nèi)與海外市場的品牌形象尚未建立。由于整體戰(zhàn)略尚未制定，因此相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略也未制定。 ?新華錦標(biāo)志已經(jīng)申請了著作權(quán)，目前正在申請省市著名商標(biāo)，同時挑選大類商品，分類注冊了十九類商標(biāo)（此項工作目前正在進(jìn)行中）。 ?目前子公司商標(biāo)雖然很多，但在國內(nèi)有知名度的商標(biāo)基本沒有。只有兩個商標(biāo)（鷹和藍(lán)天）的服裝在國內(nèi)超市的銷量較大（ 800萬 ——1000萬）。 ?由于歷史原因（幾家老國企的重新組建以及集團組建時間較短、外貿(mào)行業(yè)特點等），目前尚未形成有很強凝聚力的企業(yè)文化。 5無形資產(chǎn) 6業(yè)務(wù)資源 ?新華錦下屬各子公司都有著多年建立起來的國際客戶渠道，可以成為想擴展國際市場的生產(chǎn)廠家急需獲取的渠道資源。 資料來源：訪談 ?各子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同性：各子公司在研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流配送、市場營銷、品牌、資金使用等方面所能產(chǎn)生的協(xié)同作用 40 新華錦 北大縱橫 資本運營能力： 在兼并、收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與重組等方面的經(jīng)驗和能力。 資源整合能力： 合理配置組織資源的能力。 融資能力： 各種融資渠道及其融資潛力。 管理控制能力： 對子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及控制能力。 集團公司戰(zhàn)略能力評估 戰(zhàn)略與投資研究能力： 在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資研究、投資決策等方面的經(jīng)驗和能力。 集團公司的戰(zhàn)略能力評估 41 新華錦 北大縱橫 集團的戰(zhàn)略能力評估 1 1戰(zhàn)略與投資研究能力 ?目前這兩方面的人才都很缺乏，都是集團公司的弱項。 ?戰(zhàn)略實際上是由老總幾人在思考， 目前沒有規(guī)范的戰(zhàn)略制定流程； 缺少搜集外部相關(guān)信息的能力； 部門間缺少應(yīng)有的信息共享。 ?投資研究能力：目前投資研究工作主要由項目評審委員會完成。但存在以下兩個問題： 有些時候評審程序不能得到很好的執(zhí)行，只是以文件傳閱的形式簽署意見。 委員會人員結(jié)構(gòu)不合理，雖然其本意是抽調(diào)各部門負(fù)責(zé)人以便于綜合各方面情況來進(jìn)行評審，但實際上由于一些部門的專業(yè)性不夠強，所以實際上并不能提出實質(zhì)性的意見，變成走過場。 程序上有漏洞，財務(wù)實際上擁有一票否決權(quán)，有些通過的項目由于資金問題就被否決了。 2資源整合能力 ?由于集團組建的歷史原因，相關(guān)業(yè)務(wù)的整合難度太大。實際上在開始組建子公司的時候，是對原有利益的一個再分配過程。如果想重新洗牌，打破既有的利益格局，難度很大。新組建的公司如錦岳、錦力泰，開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就不存在這個問題。 ?業(yè)務(wù)與人的整合，可以分為主動整合（ 即相同業(yè)務(wù)的整合）與被動整合（即將大業(yè)務(wù)員任命為副總）。實際整合難度很大，山紡幾家老公司互相不服，產(chǎn)品重復(fù)，且產(chǎn)品檔次不高，都屬于大眾商品與粗加工產(chǎn)品。但由于法人治理結(jié)構(gòu)尚未理順，以前子公司的領(lǐng)導(dǎo)都是由上級任命的，所以準(zhǔn)備在改制后，按照公司法進(jìn)行管理。 資料來源：訪談 42 新華錦 北大縱橫 集團的戰(zhàn)略能力評估 2 3資本運營能力 ?目前僅限于公司內(nèi)部，對托管的五個企業(yè)進(jìn)行一些產(chǎn)權(quán)整合，主要是收購好的核心業(yè)務(wù)，把老企業(yè)與新企業(yè)分開。把集團的新架子搭起來，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)比較清晰。對外探討過兼并工廠，但缺少相關(guān)的人才與經(jīng)驗。目前沒有對外兼并的能力，暫時也不希望有。股權(quán)轉(zhuǎn)讓 由于缺少交易平臺，目前基本沒有。業(yè)務(wù)重組目前難度較大，下一步的計劃是改制后，把兩三家重組一下可以上市。 4融資能力 ?銀行方面的融資潛力雖然還有，但是可挖掘程度已經(jīng)不大。需要迅速開發(fā)其它融資渠道。 5管理控制能力 ?總部的管理制度幾乎沒有，人治多于法治。只有管理子公司的制度，工作主要靠自覺。工作制度與工作流程都未制定。 ? 部門職責(zé)不清，沒有崗位職責(zé)說明書，因人設(shè)崗現(xiàn)象比較普遍。 資料來源：訪談 ?目前集團公司的融資渠道主要是銀行信用貸款，目前雖然已經(jīng)成為信托公司的股東，但尚未發(fā)揮其融資功能。 ?對子公司的控制目前主要有三個方面： 子公司負(fù)責(zé)人任免權(quán)，但目前處于改制前的過渡期，對很多子公司未能充分行使這一權(quán)力。 重大事務(wù)的決策權(quán)。目前的監(jiān)控力度尚有待加強。 財務(wù)監(jiān)控與審計。這方面目前做得還比較好。但是財務(wù)人員委派制實際上還未完全落實，財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作在某些子公司推進(jìn)難度比較大。 43 新華錦 北大縱橫 總結(jié) 從整體來說，目前新華錦集團的資源能力優(yōu)勢主要有以下幾個方面： 張總作為一個企業(yè)家，所擁有的強烈的 創(chuàng)業(yè)精神與事業(yè)心 ，以及廣泛的 社會關(guān)系與資源。 在集團中高層及普通員工中有一批敬業(yè)、負(fù)責(zé)、有專業(yè)背景的 優(yōu)秀人才 。 各集團貿(mào)易子公司的業(yè)務(wù)協(xié)同性所產(chǎn)生的 規(guī)模效應(yīng) ，如各子公司在研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流配送、市場營銷、品牌、資金使用等方面所能產(chǎn)生的協(xié)同作用，由此而產(chǎn)生了目前集團公司的 資金來源和其它三大業(yè)務(wù)板塊。 業(yè)務(wù)渠道資源 ：下屬各子公司多年建立起來的國際客戶渠道，將成為各大生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)軍國際市場時繼續(xù)得到的資源。