【正文】 安全工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 管理措施項(xiàng)目部在施工管理中，認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的勞動(dòng)保護(hù)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)原則，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合公司的安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從制度上對(duì)項(xiàng)目部所有人員和所有部門在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制將項(xiàng)目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來(lái)，使本工程項(xiàng)目的安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任，使各級(jí)人員分工協(xié)作，共同努力，切實(shí)做好安全施工工作。同時(shí)項(xiàng)目部定期逐級(jí)對(duì)各部門、各級(jí)人員進(jìn)行責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，使責(zé)任落實(shí)到人，考核到人。為完成本項(xiàng)目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目標(biāo)，在實(shí)際工作中進(jìn)行安全目標(biāo)管理。將本項(xiàng)目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目標(biāo)層層分解，逐級(jí)展開(kāi)，通過(guò)上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個(gè)人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個(gè)自上而下層層展開(kāi)、自下而上層層保證的目標(biāo)體系。通過(guò)安全目標(biāo)管理事先對(duì)各部門、各級(jí)人員規(guī)定明確的責(zé)任和任務(wù)，并對(duì)完成這些責(zé)任和任務(wù)規(guī)定時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求和保證措施。通過(guò)目標(biāo)要求把人和工作統(tǒng)一起來(lái)，使成員不但了解工作的目的、意義和責(zé)任，而且對(duì)工作產(chǎn)生興趣，從而實(shí)現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標(biāo)的管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中和完成后進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，通過(guò)科學(xué)化、民主化的考評(píng)管理，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，推動(dòng)安全管理工作不斷前進(jìn)。強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)工作，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全知識(shí)、法規(guī)及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件。提高安全意識(shí)和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。制定危險(xiǎn)源、環(huán)境因素控制計(jì)劃。項(xiàng)目部在制定項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、環(huán)境因素以及分項(xiàng)工程、分部工程，制定具體的安全條件、安全環(huán)境的檢查計(jì)劃。根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理程序文件》和公司控制計(jì)劃制定項(xiàng)目部安全、環(huán)境管理檢查制度，對(duì)各專業(yè)公司和有關(guān)部門的安全職責(zé)落實(shí)情況及管理情況進(jìn)行督促檢查。按公司要求每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全大檢查。上述計(jì)劃和施工計(jì)劃同步發(fā)布和實(shí)施。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計(jì)劃，制定對(duì)各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實(shí)情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督其落實(shí)。實(shí)現(xiàn)微機(jī)化安全、環(huán)境管理。建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與業(yè)主之間的安全、環(huán)境信息共享，使業(yè)主及時(shí)了解本單位的安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個(gè)工程項(xiàng)目的安全管理工作。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和施工進(jìn)度要求，制訂安全設(shè)施資金使用計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)安全設(shè)施的需求。加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)察管理。為確保各級(jí)人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)，施工人員的施工行為規(guī)范，項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對(duì)各種安全檢查、安全會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員直接負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境管理和安全、環(huán)境監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安全隱患，及時(shí)安排處理，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對(duì)交底質(zhì)量的檢查負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長(zhǎng)以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行站班會(huì)制度的布置與檢查負(fù)責(zé)。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目部分管工程負(fù)責(zé)人負(fù)間接管理不到位的責(zé)任。加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案，對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤管理；對(duì)特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)與地方行政主管部門取得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢，對(duì)于體檢不合格人員及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，定期對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于考核不合要求的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)不定期對(duì)特種作業(yè)證進(jìn)行抽查。加強(qiáng)機(jī)械及交通安全管理。要加強(qiáng)大型機(jī)械安裝、拆卸隊(duì)伍的管理，制定嚴(yán)密的安裝、拆卸措施并認(rèn)真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，大型施工機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護(hù)保養(yǎng)和修理記錄；加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機(jī)械安全；完善并認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械管理制度及考核辦法。在施工現(xiàn)場(chǎng)要有應(yīng)急搶救的藥品和專門的應(yīng)急車輛，具備緊急救護(hù)能力。建立職工個(gè)人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時(shí)取得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對(duì)食品和飲用水源的定期檢疫，預(yù)防各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。 安全管理措施1) 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、各級(jí)人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采取一切必要措施和手段強(qiáng)化安全管理，提高運(yùn)行人員安全意識(shí)，保證運(yùn)行人員本身和其他人員及設(shè)備、系統(tǒng)安全，確保招標(biāo)方的脫硫系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2) 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)方各項(xiàng)安全規(guī)定。我方應(yīng)制定相應(yīng)的反事故組織措施、安全技術(shù)措施，防止事故的發(fā)生。3) 當(dāng)出現(xiàn)事故或故障時(shí),我方單位主管，無(wú)條件地按照事故調(diào)查規(guī)程的程序積極配合事故調(diào)查和分析，推托、扯皮和拒不參加事故調(diào)查和分析，招標(biāo)方有權(quán)對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人，招標(biāo)方有權(quán)要求我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴(yán)重，招標(biāo)方有權(quán)終止合同。4)在事故調(diào)查和分析過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相，弄虛作假，招標(biāo)方管理部門有權(quán)對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人，招標(biāo)方有權(quán)要求我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴(yán)重，招標(biāo)方有權(quán)終止合同。5)我方不得對(duì)招標(biāo)方人員打擊報(bào)復(fù)、蓄意傷害，或針對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、儀器、儀表等公共財(cái)物故意損壞，視情節(jié)，招標(biāo)方將進(jìn)行考核或移交司法機(jī)關(guān)依法追究其責(zé)任。6) 進(jìn)駐招標(biāo)方的項(xiàng)目經(jīng)理，親自抓安全。建立嚴(yán)密的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保障體系。7)運(yùn)行人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)和反事故演習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章事件。8)當(dāng)發(fā)生事故后要本著“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故原因進(jìn)行徹底調(diào)查，使事故責(zé)任者、運(yùn)行人員及管理人員受到教育，做好防范措施。9) 我方人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，要參與工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)工作場(chǎng)所不安全地方及不安全隱患有權(quán)利向招標(biāo)方提出，并要求招標(biāo)方進(jìn)行整改。10) 由于我方責(zé)任造成人身傷亡事故我方自行承擔(dān)責(zé)任，造成設(shè)備損壞由我方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。11)我方人員應(yīng)定期開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，使工作人員具備一定的安全知識(shí)，具有較高的技術(shù)水平，并熟悉電氣的操作工作，操作中不正確執(zhí)行調(diào)度命令和安全規(guī)定，責(zé)任由我方自負(fù)。 定期工作匯報(bào)管理每天下班前半小時(shí)，由我公司各專業(yè)主管以書面形式向甲方設(shè)備部匯報(bào)當(dāng)天的運(yùn)行情況及消缺情況；每月底，由我公司項(xiàng)目部部經(jīng)理以書面形式向甲方設(shè)備部匯報(bào)當(dāng)月設(shè)備的運(yùn)行情況及消缺情況；根據(jù)設(shè)備定期大修或機(jī)組定期小修情況，在檢修工作完成后十五天內(nèi)由本公司以書面形式向甲方匯報(bào)設(shè)備定期大修或機(jī)組定期小修情況；對(duì)于機(jī)組臨修、搶修情況，在檢修工作完成后七天時(shí)間內(nèi)由本公司以書面形式向甲方設(shè)備部匯報(bào)具體的檢修情況；其它工作由本公司定期向甲方設(shè)備部匯報(bào)或溝通，確保機(jī)組維護(hù)檢修工作的正常進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)要求在現(xiàn)場(chǎng)遵守國(guó)華公司和甲方有關(guān)文明生產(chǎn)的文件、規(guī)定和考核辦法。檢修區(qū)域設(shè)置圍欄或者警戒線,掛警示牌和標(biāo)志牌。在現(xiàn)場(chǎng)的工作人員著裝統(tǒng)一，佩帶明顯的能夠表明身份的標(biāo)牌。檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)必須帶安全帽,著裝符合電業(yè)安全工作規(guī)程要求,正確佩戴崗位標(biāo)志,特殊工種還必須穿專用防護(hù)工作服和面具,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。檢修人員聯(lián)系工作、答問(wèn)詢,要主動(dòng)熱情、耐心細(xì)致、禮貌待人。檢修現(xiàn)場(chǎng)有定置管理制度和現(xiàn)場(chǎng)定置圖,各種圖紙、記錄本、登記本、工器具、材料、檢修設(shè)備的部件均按圖整齊擺放，公共物品不受損害。檢修工作的各種技術(shù)圖表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一、美觀。標(biāo)示牌懸掛整齊, 按檢修項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定勞動(dòng)保護(hù)措施,并監(jiān)督實(shí)施。重要設(shè)備檢修區(qū)域,設(shè)專人對(duì)出入檢修區(qū)域的人員和攜帶的工具進(jìn)行登記,防止工具、異物等遺失在設(shè)備內(nèi)部；與檢修工作無(wú)關(guān)的人員禁止入內(nèi),進(jìn)入檢修區(qū)域的人員需佩戴統(tǒng)一編號(hào)的胸卡,以便登記。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“三不落地”、“三無(wú)”、“三齊”“三不亂”,每天收工前清掃現(xiàn)場(chǎng),做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。搭設(shè)腳手架和臨時(shí)放置較重的設(shè)備時(shí),要墊好木板、橡膠等物,防止損壞地面。1檢修工作中不在走廊和樓梯平臺(tái)堆放物品,不在正運(yùn)行的設(shè)備旁邊休息和長(zhǎng)期停留。1檢修工作中及時(shí)清理被檢設(shè)備和檢修現(xiàn)場(chǎng),保持并維護(hù)檢修區(qū)域和生產(chǎn)場(chǎng)所的清潔、文明狀態(tài),檢修工作完成后,做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。1檢修工作完成后,設(shè)備見(jiàn)本色,設(shè)備銘牌、標(biāo)牌、編號(hào)、轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)示齊全、清晰無(wú)積灰、積垢、積油、無(wú)污跡、無(wú)漏泄點(diǎn)。1檢修工作完成后,管道保溫良好,不超溫；油漆或者保溫鋁皮良好,管道涂色和色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向標(biāo)示齊全、清楚。1嚴(yán)格實(shí)行垃圾分類,不把化學(xué)藥品、廢油、廢電池等對(duì)環(huán)境造成危害的物品直接進(jìn)入垃圾箱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取措施，使問(wèn)題得到迅速?gòu)浹a(bǔ)，并記錄詳細(xì)情況，包括糾正后的效果。1檢修工作結(jié)束后的棉紗、保溫材料等易燃易爆廢棄物合理處置，檢修工作中隨時(shí)預(yù)防發(fā)生嚴(yán)重污染環(huán)境的事故，檢修工作中要隨時(shí)預(yù)防發(fā)生嚴(yán)重污染環(huán)境的事故。1我公司不隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開(kāi)孔或焊接臨時(shí)結(jié)構(gòu)，必要時(shí)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方設(shè)備部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1我公司應(yīng)采取一切合理措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其設(shè)備維修方法不當(dāng)造成的對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。運(yùn)行管理推行崗位責(zé)任制 班長(zhǎng) 班長(zhǎng)的職責(zé)： 班長(zhǎng)是本班生產(chǎn)和行政上的負(fù)責(zé)人，在值班時(shí)間內(nèi)，對(duì)脫硫全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全班完成上級(jí)交給的一切工作任務(wù)；班長(zhǎng)在行政上受專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行操作上受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。，指揮本班人員對(duì)所發(fā)生的異常運(yùn)行的故障進(jìn)行判斷和處理，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本班的運(yùn)行操作和事故處理。 擔(dān)任本專業(yè)熱力機(jī)械工作票和熱控工作票許可人。 負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查、布置和總結(jié)工作。 以身作則，領(lǐng)導(dǎo)督促本班人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)指示，加強(qiáng)巡回檢查，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好清潔衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織好本班的技術(shù)培訓(xùn)。 搞好全班人員的團(tuán)結(jié)，做好思想工作。 班長(zhǎng)應(yīng)熟悉下列各項(xiàng)并能正確操作： 熟悉脫硫全部設(shè)備的型式、構(gòu)造、作用、原理、技術(shù)規(guī)范運(yùn)行特性和正確的操作、維護(hù)及事故處理方法。 熟悉脫硫運(yùn)行的安全和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 熟知脫硫的一切測(cè)量?jī)x表、信號(hào)裝置、自動(dòng)聯(lián)鎖裝置和保護(hù)裝置的用途、基本工作原理及實(shí)際工作情況。 熟知脫硫各電源的情況和工藝水、凝結(jié)水、蒸汽、爐水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 熟練掌握脫硫的系統(tǒng)啟動(dòng)、停運(yùn)等重要操作。 熟知脫硫保護(hù)裝置的定值和保護(hù)動(dòng)作過(guò)程。 能根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和儀表指示的變化，分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常運(yùn)行，判斷事故性質(zhì)，指揮全班人員正確處理。 能使用一般工具處理一般的設(shè)備缺陷； 專業(yè)主管 進(jìn)行安全思想教育，使各級(jí)運(yùn)行人員牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，推動(dòng)班組和崗位的評(píng)比競(jìng)賽，加強(qiáng)班組建設(shè)。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行人員的培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試；針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和運(yùn)行工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究部署特殊培訓(xùn)，安排好安全學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織反事故演習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。 每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，查閱運(yùn)行日志及各項(xiàng)記錄，督促檢查運(yùn)行人員貫徹項(xiàng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、制度，定期參加交接班，檢查清潔衛(wèi)生工作。 分析設(shè)備技術(shù)狀況和不安全現(xiàn)象，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，研究部署安全檢查，反事故演習(xí)，分析異常運(yùn)行和誤操作情況，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制訂對(duì)策和措施。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)復(fù)雜操作及系統(tǒng)操作，主持脫硫系統(tǒng)主機(jī)及重要輔機(jī)檢修后的驗(yàn)收啟動(dòng)和運(yùn)行試驗(yàn)。 修改本專業(yè)系統(tǒng)圖。 [標(biāo)簽