高級財務(wù)管理第一章財務(wù)管理理論(1)-資料下載頁
2025-01-18 10:20本頁面
【正文】 投資者和經(jīng)營者提供價值發(fā)現(xiàn)過程 ?價值評價 — 戰(zhàn)略評價 ?單一目標(biāo) — 多目標(biāo) ?職能管理 — 價值管理 ?會計功能轉(zhuǎn)變 財務(wù)價值管理體系 ? 體系： ? 價值模型（戰(zhàn)略 — 目標(biāo) — 財務(wù)管理） — ? 價值組織與流程（財務(wù)治理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位、業(yè)務(wù)流程） — ? 價值驅(qū)動因素（關(guān)鍵價值驅(qū)動因素 KVD、自由現(xiàn)金流 FCF關(guān)注因素） — ? 價值規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算體系） — ? 價值報告（價值報告與預(yù)警體系） — ? 價值控制（風(fēng)險控制） — ? 價值績效（價值化的關(guān)鍵指標(biāo) KPI）和激勵制度 財務(wù)價值管理體系 價值創(chuàng)造 價值估計原理 收益 風(fēng)險 自由現(xiàn)金流 資本成本 財務(wù)技術(shù)、模型、制度 文化與溝通 企業(yè)目標(biāo) 財務(wù)管理理念 財務(wù)價值管理體系 價值創(chuàng)造 — 目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評價 財務(wù)價值管理體系 組織與流程：財務(wù)治理、 SBU與流程 價值驅(qū)動因素： KVD與 FCF 價值規(guī)劃：基于價值的戰(zhàn)略與預(yù)算體系 價值報告：價值報告與預(yù)警機(jī)制 價值控制：資產(chǎn)組合與風(fēng)險控制 價值業(yè)績：價值化的 KPI與激勵制度 價值目標(biāo)：目標(biāo) — 戰(zhàn)略 — 財務(wù)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略財務(wù)報表分析與價值創(chuàng)造 ?哈佛戰(zhàn)略財務(wù)報表分析框架： ?戰(zhàn)略分析 — 會計分析 — 財務(wù)分析 —— ?前景分析 ?內(nèi)容框架示意圖： 戰(zhàn)略財務(wù)報表分析與價值創(chuàng)造 ?經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)活動 ?會計環(huán)境 會計系統(tǒng) 會計政策 ? 財務(wù)報表 戰(zhàn)略財務(wù)報表分析與價值創(chuàng)造 ?具體步驟： ?識別經(jīng)濟(jì)特征 識別企業(yè)戰(zhàn)略 ? ? 理解和調(diào)整財務(wù)報表 ?評估企業(yè)價值 分析營利性和風(fēng)險
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