跨國公司財務管理環(huán)境-資料下載頁
2025-01-18 10:20本頁面
【正文】 52 跨國公司與政府之間的關系發(fā)生了根本性的變化，跨國公司的規(guī)模越來越大，有的已超過了一個國家的國民生產總值，國家與跨國公司之間的關系已越來越多地從 “ 國家管企業(yè) ” 的立法守法關系，轉變?yōu)橛憙r還價的談判關系。 53 英國著名經濟學家諾瑞娜 .赫茲寫出了 《 當企業(yè)收購國家 》 一書。 全球 100大經濟體： 51個 是企業(yè)； 49個是國家。 通用汽車與福特汽車的營業(yè)額比所有非洲國家的 GDP總和還要高； 沃爾瑪的營業(yè)額也比大部分東歐國家的GDP總和要高。 54 跨國公司擔當起世界經濟組織的角色，世界經濟發(fā)展的重大問題要求世界各國政府的合作。相應各種雙邊、多邊國際條約和組織的產生，保證了世界經濟的穩(wěn)定發(fā)展，也促進了國際商務活動和跨國公司的健康發(fā)展。 55 二、跨國公司的經營特征 跨國公司的經營活動是一系列作業(yè)的集合體，同時也是一系列價值的集合體。波特認為，在一個企業(yè)眾多的價值作業(yè)中，不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值實際上來自于企業(yè)價值鏈上某些特定的價值作業(yè)，這些特定環(huán)節(jié)就是企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，它可以是產品開發(fā)、工藝設計，也可以是市場營銷、信息技術，或者人事管理等。 56 跨國公司的價值鏈，實際上就是一個國際一體化生產體系，其特征在于價值增值活動在全球范圍內分散進行，高度國際化，又在同一資本的指揮下有機結合成一個網絡體系，因此經營活動方面具有國際化、多樣化、內部化、全球戰(zhàn)略等共性特征。 57 耐克： 奉行： “ 做你做得最好的，剩下的外包 ”（ Do what you do best and outsource the rest）。 企業(yè)結構： “ 啞鈴型 ” ，啞鈴一端是產品研發(fā)創(chuàng)新，另一端是品牌整合營銷，中間細長部分是產品的生產制造。 價值鏈：抓住研發(fā)和品牌整合營銷，生產制造外包 58 跨國公司在戰(zhàn)略決策、組織協調、控制監(jiān)督方面的共同之處： ?以全球市場為目標，在世界范圍內尋求利潤最大化和全球市場的份額和世界經濟地位； ?以對外直接投資的方式向東道國擴張，直接控制在各東道國的企業(yè)和分支機構，不斷擴大在世界市場中所占的市場份額； 59 ?從全球角度出發(fā)，制定公司全球性戰(zhàn)略目標，實施全球性戰(zhàn)略部署； ?跨國公司總部作為最高決策和最終控制中心，行使集中決策、統(tǒng)一控制、分級管理、相互協調的職能，在跨國公司內部實行一體化管理。 60 三、跨國公司財務管理的特點 跨國公司財務管理的領域涵蓋了一般財務管理的范圍，不同之處在于前者要從全球的角度考慮跨越不同的文化、政治及經濟背景，利率、匯率、商品價格波動，市場的不完全性、多層次代理問題等因素。 61 與一般國內企業(yè)財務管理相比，跨國公司財務管理具有以下特點： ?匯率波動不定，且難于預測，外匯風險加大； 62 ?市場的不完全性給企業(yè)帶來更多的機會和風險； （ 1）國際金融市場的快速發(fā)展和金融工具的不斷創(chuàng)新，給跨國公司帶來更多的機會和風險。 （ 2）跨國公司的全球化經營，使跨國公司擁有國際資本市場、東道國金融市場、母公司所在國資金市場以及跨國公司內部資金調度等多元化融資渠道和方式，從而使得跨國公司具有融資渠道多，籌資方式靈活，融資選擇余地大而廣等特征。 63 （ 3）跨國公司的全球化經營，在增加選擇機會的同時，面臨的國際政治、經濟環(huán)境中的各種風險因素也大為增加。 64 ?多層次委托代理關系使跨國界財務控制成為關鍵。 65 有關網站： (有關公司治理情況 ) （神州財稅網） 66 習題： 公司為什么要進行跨國經營？舉出你所了解的一家跨國公司，并分析其經營的特點和經營的目標。 跨國經營應注意什么問題？ 什么是跨國公司財務體系？跨國公司財務體系對于跨國經營有什么作用？
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