跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:20本頁(yè)面
【正文】 52 跨國(guó)公司與政府之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，跨國(guó)公司的規(guī)模越來越大，有的已超過了一個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值，國(guó)家與跨國(guó)公司之間的關(guān)系已越來越多地從 “ 國(guó)家管企業(yè) ” 的立法守法關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橛憙r(jià)還價(jià)的談判關(guān)系。 53 英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾瑞娜 .赫茲寫出了 《 當(dāng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)家 》 一書。 全球 100大經(jīng)濟(jì)體： 51個(gè) 是企業(yè)； 49個(gè)是國(guó)家。 通用汽車與福特汽車的營(yíng)業(yè)額比所有非洲國(guó)家的 GDP總和還要高； 沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)額也比大部分東歐國(guó)家的GDP總和要高。 54 跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)起世界經(jīng)濟(jì)組織的角色，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題要求世界各國(guó)政府的合作。相應(yīng)各種雙邊、多邊國(guó)際條約和組織的產(chǎn)生，保證了世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，也促進(jìn)了國(guó)際商務(wù)活動(dòng)和跨國(guó)公司的健康發(fā)展。 55 二、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一系列作業(yè)的集合體，同時(shí)也是一系列價(jià)值的集合體。波特認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)眾多的價(jià)值作業(yè)中，不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際上來自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值作業(yè)，這些特定環(huán)節(jié)就是企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，它可以是產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)，或者人事管理等。 56 跨國(guó)公司的價(jià)值鏈，實(shí)際上就是一個(gè)國(guó)際一體化生產(chǎn)體系，其特征在于價(jià)值增值活動(dòng)在全球范圍內(nèi)分散進(jìn)行，高度國(guó)際化，又在同一資本的指揮下有機(jī)結(jié)合成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面具有國(guó)際化、多樣化、內(nèi)部化、全球戰(zhàn)略等共性特征。 57 耐克： 奉行： “ 做你做得最好的，剩下的外包 ”（ Do what you do best and outsource the rest）。 企業(yè)結(jié)構(gòu)： “ 啞鈴型 ” ，啞鈴一端是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，另一端是品牌整合營(yíng)銷，中間細(xì)長(zhǎng)部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 價(jià)值鏈：抓住研發(fā)和品牌整合營(yíng)銷，生產(chǎn)制造外包 58 跨國(guó)公司在戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督方面的共同之處： ?以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)尋求利潤(rùn)最大化和全球市場(chǎng)的份額和世界經(jīng)濟(jì)地位； ?以對(duì)外直接投資的方式向東道國(guó)擴(kuò)張，直接控制在各東道國(guó)的企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)大在世界市場(chǎng)中所占的市場(chǎng)份額； 59 ?從全球角度出發(fā)，制定公司全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施全球性戰(zhàn)略部署； ?跨國(guó)公司總部作為最高決策和最終控制中心，行使集中決策、統(tǒng)一控制、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)的職能，在跨國(guó)公司內(nèi)部實(shí)行一體化管理。 60 三、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域涵蓋了一般財(cái)務(wù)管理的范圍，不同之處在于前者要從全球的角度考慮跨越不同的文化、政治及經(jīng)濟(jì)背景，利率、匯率、商品價(jià)格波動(dòng)，市場(chǎng)的不完全性、多層次代理問題等因素。 61 與一般國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)： ?匯率波動(dòng)不定，且難于預(yù)測(cè)，外匯風(fēng)險(xiǎn)加大； 62 ?市場(chǎng)的不完全性給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)； （ 1）國(guó)際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展和金融工具的不斷創(chuàng)新，給跨國(guó)公司帶來更多的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)，使跨國(guó)公司擁有國(guó)際資本市場(chǎng)、東道國(guó)金融市場(chǎng)、母公司所在國(guó)資金市場(chǎng)以及跨國(guó)公司內(nèi)部資金調(diào)度等多元化融資渠道和方式，從而使得跨國(guó)公司具有融資渠道多，籌資方式靈活，融資選擇余地大而廣等特征。 63 （ 3）跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)，在增加選擇機(jī)會(huì)的同時(shí)，面臨的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也大為增加。 64 ?多層次委托代理關(guān)系使跨國(guó)界財(cái)務(wù)控制成為關(guān)鍵。 65 有關(guān)網(wǎng)站： (有關(guān)公司治理情況 ) （神州財(cái)稅網(wǎng)） 66 習(xí)題： 公司為什么要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)？舉出你所了解的一家跨國(guó)公司，并分析其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意什么問題？ 什么是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)體系？跨國(guó)公司財(cái)務(wù)體系對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有什么作用？
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