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2025-01-18 10:05本頁(yè)面
【正文】 方式對(duì)企業(yè)文化的影響 （四） “ 反思 ” 案例分析 GL公司的企業(yè)文化 L o g o 四 企業(yè)文化案例 東亞毛紡廠的的企業(yè)精神： 主義： 人無高尚之主義，即無生活之意義；事無高尚之主義，即無強(qiáng)盛 之道理 。 做事： 人若不做事，生之何意！人若只做自私之事，生之何意！人若不 為大眾做事，生之何意！人若只為名利做事，生之何意！若無事 做，要我做什么？若無艱難事做，要我做什么？若不效忠國(guó)家， 要我做什么？ 進(jìn)責(zé)： 事成而不獲罪于人者為理想之人才；事成而不得己獲罪于人者為 有用之人才；事不成而僅圖不獲罪于人者為無用之人才；事不成 而又獲罪于人者為危險(xiǎn)之人才；不待命令而立即工作者為忠實(shí)分 子；接到命令而懶于工作者為無用分子；有令不做反譏做者為是 非分子。 過失： 從新無過圣賢也。聞過則該君子也。聞過不該庸人也，聞過則怨 小人也。 L o g o 五 企業(yè)文化的個(gè)性問題 (一 )靈和 “和”和諧、和睦、和平、折中、恰到好處 .和是指順應(yīng)自然及社會(huì) 規(guī)律 ,也有相互呼應(yīng)的含義 .凡事以和為貴 ,所謂家和萬事興 ,但對(duì)和的處 理上必須取之有度 ,要恰當(dāng)、要均衡 ,所謂“均無貪 ,和無寡 ,安無傾 .” 我們把和定義為保持與企業(yè)利益相關(guān)的和諧、和睦、合作、均衡關(guān)系以 維持企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展 ,以順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展規(guī)律和時(shí)代的 發(fā)展相互呼應(yīng)的一種企業(yè)世界觀 . “ 靈”原指依附于生命機(jī)體中的活力 ,后引申為靈活 ,善于應(yīng)變 ,靈感、 智慧的火花 。靈巧、行為的規(guī)范與精準(zhǔn) 。靈敏、行動(dòng)的快捷 .我們這里把 它引申為與時(shí)俱進(jìn)、靈活應(yīng)變、不拘一格的一種經(jīng)營(yíng)方式 . (二 )忠實(shí) L o g o 五 企業(yè)文化的個(gè)性問題 （二）忠實(shí) “ 忠 ” 有心中和把什么放在心中的意思。 “ 忠 ” 也有對(duì)放在心中的原則 和信念的敬意和服從感。心是人生命和靈魂的居所， “ 忠 ” 是把職責(zé)和工 作放在心中，放在自己生命和靈魂的居所，放在至高無上的位置，敬畏 和服從企業(yè)的利益，視事業(yè)與職責(zé)與生命一樣重要。 “ 實(shí) ” 一般指果實(shí)， “ 實(shí) ” 又 有富、豐滿、飽滿的意思，是對(duì)勞動(dòng)結(jié) 果一種比較高的評(píng)價(jià)；成熟的果實(shí)充盈飽滿沒有空隙，一份汗水，一份 收獲，沒有辛勤的耕耘，不會(huì)豐收， “ 實(shí) ” 就專指勞動(dòng)過程中人們的工作 態(tài)度、工作方式或具體做法。 L o g o 六 先進(jìn)文化 （一）先進(jìn)文化一定是代表時(shí)代發(fā)展方向的文化 （二）先進(jìn)文化一定是包容性非常強(qiáng)的文化 （三）先進(jìn)文化 L o g o 七 大道至簡(jiǎn)的企業(yè)文化建設(shè)方法 （一）強(qiáng)勢(shì)文化場(chǎng)理論 （二）可操作的案例管理法 （三）場(chǎng)建設(shè)方法 L o g o 附：強(qiáng)勢(shì)文化場(chǎng)： 羊的 機(jī)制 狼的 機(jī)制 紅黃旗 機(jī)制 輪值班長(zhǎng) 機(jī)制 案例 管理法 道場(chǎng) 機(jī)制 演講案例 機(jī)制 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) L o g o 附：案例管理法 案例分析： “ LYGTGS”公司文化建設(shè) L o g o 附：場(chǎng)建設(shè)方法 優(yōu) 秀 員 工 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理 中 存 在 的 問 題 優(yōu) 秀 員 工 案 例 解決問題中產(chǎn)生的三不朽員工 持續(xù)改進(jìn)的 PDCA循環(huán)圈 運(yùn)作場(chǎng)模式 （ 1）基本作業(yè)單元概念 （ 2）班前會(huì)班后會(huì)制度 （ 3）例會(huì)制度 （ 4）持之以恒 L o g o C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n .
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