海爾管理創(chuàng)新-人力資源部分-資料下載頁
2025-01-10 07:41本頁面
【正文】 6 185. 26 50 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 海爾品牌價值 中國最有價值品牌第一名 與世界第一家電品牌的差距 050100150200250300350400450海爾 GE單位：億美元 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 組 織 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 1. 扁平化： 以顧客至上為中心，流程間互為市場，成為扁平而非直線職能的結(jié)構(gòu)。 2. 信息化： 以顧客至上為中心，各流程成為過程連續(xù)信息暢通的市場鏈。 依據(jù)： 企業(yè)過去是以利潤的最大化為目的，而現(xiàn)在企業(yè)則以顧客滿意度的最大化為目的， 因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代由客戶制訂規(guī)則，握有市場的主動權(quán)。 項目(產(chǎn)品)管理 總裁 研發(fā) A項目 B項目 C項目 D項目 職能經(jīng)理 營銷 財務(wù) 開發(fā) 采購 直線職能式 矩陣結(jié)構(gòu) 分供方資源 市場資源 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 研發(fā) (Ramp。D)全面質(zhì)量管理 (TQC)全面預(yù)防維修 (TPM) 人力資源開發(fā) 企業(yè)文化 資金流 信息流 物流 國內(nèi)商流 (商流推進(jìn)本部 ) 采購－即時系統(tǒng)－制造 售前服務(wù)－售中服務(wù)－售后服務(wù) 出口開拓－三位一體本土化－國際名牌 (JIT) 國外商流 (海外推進(jìn)本部 ) 產(chǎn)品事業(yè)部 價值鏈結(jié)構(gòu) 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 計算機(jī)系統(tǒng) 海爾文化 HR CR TCM TPM TQM 全球供應(yīng)鏈資源 全球用戶資源 物流本部 JIT定單加速流 產(chǎn)品本部 創(chuàng)造定單 執(zhí)行定單 產(chǎn)品事業(yè)部 +ODM事業(yè)部 國內(nèi)外商流 獲取定單 保證創(chuàng)新定單實施的 開發(fā)支持流程 （ 3R） 保證已有定單實施的 基礎(chǔ)支持流程 （ 3T） Ramp。D 全面預(yù)算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡(luò) 全球采購配送網(wǎng)絡(luò) 流程再造最終形成閉環(huán)體系 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 新材料 鋼板漲價，我要研究新材料，代替鋼板 MMC—— 鋼板采購經(jīng)理張永劭 SBU即 Strategical Business Unit的縮寫 Strategical 戰(zhàn)略的 Business 事業(yè)的 Unit 單位 （ 單元 ） SBU即戰(zhàn)略事業(yè)單位 ， 如果不僅每個事業(yè)部而且每個人都是一個 SBU， 那么集團(tuán)總的戰(zhàn)略就會落實到每一個員工 ， 而每一個員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 海爾人力開發(fā)是使每個員工都能成為創(chuàng)新的SBU 普通員工 SBU：自 97年以來，共收到合理化建議 ，采用 ，創(chuàng)造效益 。 96年以來用員工名字命名的小改小革共 746個。 駐外人員 SBU：海爾華東銷售部長解居志在上海市推出分時電價政策的一周內(nèi)，就提出分時 家電的概念并推出產(chǎn)品，體現(xiàn)了駐外人員根據(jù)市場的變化主動創(chuàng)新的意識。 海外員工 SBU：中國總部派駐員工 意大利海爾總經(jīng)理蔣延勛上任第一天就帶領(lǐng)意大利海爾人 創(chuàng)造產(chǎn)量的歷史最高記錄。 本土化海外海爾員工 歐洲海爾總裁亞默瑞不滑雪的故事 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 謝謝大家 ！
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