連鎖企業(yè)內(nèi)部組織管理-資料下載頁
2025-01-18 10:02本頁面
【正文】 2022年 6月，沃爾瑪首席信息官琳達(dá)又在的沃爾瑪總部本頓維爾向參會的 300名供應(yīng)商宣布了新的 RFID部署路線圖 —— 2022年6月，在 6個配送中心使用 RFID技術(shù)。這 6個配送中心可以為 250個沃爾瑪超市或者山姆會員店服務(wù)；到 2022年 10月，這個數(shù)字將達(dá)到 13個配送中心和超過 600家店面 (現(xiàn)在的 3個配送中心大約可以為 100個門店服務(wù) )； 2022年 1月，沃爾瑪?shù)那?200名供應(yīng)商都將在外包裝盒和托盤上使用 RFID芯片，這將使參與 RFID項目的供貨商總數(shù)達(dá) 300家之多，大約是沃爾瑪整個 RFID路線圖的 20％。 第四節(jié) 連鎖企業(yè)財務(wù)管理 一、連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點 連鎖總部或區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一核算：對采購貨款進(jìn)行統(tǒng)一支付結(jié)算；對銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配；對企業(yè)利潤進(jìn)行分配等。 票流與物流分開 資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) 二、連鎖企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容 財務(wù)管理 資金管理 資產(chǎn)管理 成本管理 利潤管理 資 金 籌 集 投 資 管 理 固 定 資 產(chǎn) 管 理 流 動 資 產(chǎn) 管 理 采 購 成 本 經(jīng) 營 費 用 管 理 費 用 財 務(wù) 費 用 營 業(yè) 利 潤 投 資 收 益 營 業(yè) 外 收 入 資金管理 — 籌資 籌資目的 擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)償還債務(wù)、資金周轉(zhuǎn) 籌資方式 吸收直接投資、銀行長短期借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃 資金管理 — 投資 投資目的 獲得投資收益、多元化發(fā)展、控制被投資企業(yè) 投資方式 購買股票、購買債券、兼并、收購、融資租賃 投資決策 項目尋找、項目評估（風(fēng)險收益分析）、項目選擇 資產(chǎn)管理 — 流動資產(chǎn) 現(xiàn)金管理 持有現(xiàn)金動機(jī)（交易、預(yù)防、投機(jī)） 現(xiàn)金最佳持有量（存貨模式、隨機(jī)模式） 成本 總成本 貨幣資金持有量 M 機(jī)會成本 轉(zhuǎn)換成本 時間 o h z t 經(jīng)濟(jì)批量法 存貨管理 對于連鎖企業(yè)，存貨將占到流動資金的 80%。 存貨成本 訂貨量 M 儲存成本 訂貨成本 成本 確貨成本 ABC分類法 A B C 管理要求 由于金額比重大，應(yīng)把庫存壓縮在最低度．投入較大精力，精心管理。 按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存水平，根據(jù)情況可時嚴(yán)時松。 集中大量訂貨，以較高的庫存來節(jié)約訂貨成本。 定貨方式 按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量，定期定貨。 采用定量定貨方式，當(dāng)庫存降到定貨點時發(fā)出定單。 大批量定貨 檢查方式 經(jīng)常檢查 定期檢查 按月或季檢查 控制程度 按品種控制 按大類控制 按金額控制 成本管理 成本管理 采 購 成 本 經(jīng) 營 費 用 管 理 費 用 財 務(wù) 費 用 經(jīng)營費用：運輸費、儲存費、保險費、展覽費、廣告費以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項費用。 管理費用：管理人員的工資、工會經(jīng) 費、教育經(jīng)費、保險費、咨詢費、訴訟費、四小稅、業(yè)務(wù)招待費、壞賬損失等等。 財務(wù)費用：利息支出、手續(xù)費、匯兌損益。 利潤管理 利潤管理 營 業(yè) 利 潤 投 資 凈 收 益 營 業(yè) 外 收 入 營業(yè)利潤 =主營業(yè)務(wù)利潤 +其它利潤 主營業(yè)務(wù)利潤 =主營業(yè)務(wù)收入 商品進(jìn)貨成本 經(jīng)營費用 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)稅金 投資凈收益 =投資收益 投資損失 營業(yè)外收入與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系 三、連鎖企業(yè)財務(wù)活動分析 償債能力分析 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 速動比率 =速動資產(chǎn) /流動負(fù)債 負(fù)債比率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益比率 =所有者權(quán)益 /全部資產(chǎn)總額 資產(chǎn)負(fù)債表 2:1 1:1 40%60% 營運能力分析 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷貨成本 /平均存貨成本 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =計算期天數(shù) /存貨周轉(zhuǎn)率 資金周轉(zhuǎn)率 =銷售凈額 /平均營運資金余額 全部資金周轉(zhuǎn)率 =銷售凈額 /平均資產(chǎn)余額 盈利能力分析 銷售毛利潤率 =（銷售收入 銷售成本） /銷售收入 銷售利潤率 =利潤總額 /銷售收入 成本利潤率 =產(chǎn)品銷售利潤 /產(chǎn)品銷售成本 凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤 /平均所有者權(quán)益 資本收益率 =凈利潤 /實收資本
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