湖北經濟學院管理學課件_第9章控制-資料下載頁
2025-01-18 10:00本頁面
【正文】 利用最新的信息進行預測，把期望的結果同預測的結果進行比較，采取措施使投入和實施活動與期望的結果相吻合。 它們兩者的比較見書 272頁圖 9— 5。 投 入 投 入 過 程 產 出 前 饋 反 饋 標 準 關鍵控制點 關鍵控制點主要是指在經營活動中受限制的那些因素。關鍵控制點涉及標準 ,這些標準包括： ? 物理標準、成本標準、 ? 資本標準、收益標準、 ? 程序標準、無形標準。 第四節(jié) 控制方法 ?全面質量管理 ?預算 ?雇員績效考核 ?審計與管理審計 ?管理信息系統(tǒng) ?幾種定量的方法 一、預算 ?預算的重要性 ?上級 :算了吃 ,有余積 ,吃了算 ,差一半 ?下級 :花錢合法化 ?預算的種類 : ?收支預算 ? ?實物預算 ? ?投資預算 ? 二、人事考核 ?人事考核的作用 ?獎勵 晉升 鼓勵 控制 促進 ?人事考核的問題 ?主觀因素 統(tǒng)一量綱 外力影響 ?人事考慮的方法 ?打分法 對比法 鑒定法 目標管理法 第五節(jié) 有效實施控制的技巧 ?控制要有目的性 ?選擇關鍵控制點 ?控制要防止目標移置 ?要及時控制 ?控制的經濟性 ?控制應該要有彈性 謝謝大家！ 再見！ 本章討論題 ?在日常工作中 ,控制與計劃到底哪個更重要 ? ?企業(yè)哪些方面的工作無法定標準 ,這時該如何控制 ? ?如何使自己不官僚 ? ?用魚刺圖分析一個不滿意事件的原因 ?聯(lián)系實際談談預先控制的重要性 本章討論題 (續(xù) ) ?談談你對實時控制的看法 ?你們單位有預算嗎 ?是如何確定的 ? ?你進行過或被進行過考核嗎 ?你對這樣的考核有什么意見或建議 ?
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