【正文】 ?財務(wù)報告制度 ?管理和考核國外分支機(jī)構(gòu)財務(wù)工作的項目 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 163 跨國公司的籌資決策 跨國公司的資金來源 ?來自公司集團(tuán)內(nèi)部的資金 ?來自公司母國的資金 ?來自東道國的資金 ?國際資金來源 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 164 跨國公司的籌資決策 產(chǎn)權(quán)籌資和舉債籌資 ?籌資方法的選擇 ?負(fù)債產(chǎn)權(quán)率 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 165 跨國公司的財務(wù)轉(zhuǎn)移 財務(wù)轉(zhuǎn)移手段 ?集團(tuán)內(nèi)部互相貸款 ?匯回股利 ?改變內(nèi)部貿(mào)易中的付款期限 ?支付專利使用費和勞務(wù)費 ?平行貸款 ?對等購買 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 166 跨國公司的財務(wù)轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移價格 ?稅負(fù)效應(yīng) ?降低關(guān)稅 ?避免外匯控制 ?信用地位 ?避免外匯風(fēng)險 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 167 跨國公司的資金運用 ? 跨國公司外部現(xiàn)金流量的管理 ? 應(yīng)收賬款 賒銷是跨國經(jīng)營中常用的方法，由此也就產(chǎn)生了延期支付的問題。應(yīng)收賬款是需要一定時期才能收回的貨款 ? 應(yīng)付賬款 跨國公司因賒購而尚未支付的款項，形成了應(yīng)付賬款。跨國公司處于債務(wù)人的地位。債務(wù)人與債權(quán)人不同，一般都盡可能地延緩付款時間，以便得到更多的利益 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 168 跨國公司的資金運用 跨國公司內(nèi)部現(xiàn)金流量管理 ?現(xiàn)金管理的方式 ?凈額結(jié)算 ?集資經(jīng)營 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 169 跨國公司的資金運用 跨國公司長期投資決策 ? 國際投資項目的資本預(yù)算卻要復(fù)雜得多，具體表現(xiàn)在以下幾方面 該項目與母公司的現(xiàn)金流量必須區(qū)別開來 必須認(rèn)識到各國在稅制、財務(wù)機(jī)構(gòu)、財務(wù)準(zhǔn)則以及財務(wù)流量的限制等方面的差異 不同的通貨膨脹會影響公司的一系列獲利能力的競爭地位 匯率變化能改變國外子公司的競爭地位及其與母公司間現(xiàn)金流量的價值 分割開來的資本市場可能創(chuàng)造財務(wù)收益的機(jī)會，也可能帶來成本的增加 政治風(fēng)險能明顯地改變國外投資的價值 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 170 跨國公司的資金運用 對一個國際投資項目進(jìn)行評價，需要經(jīng)歷三個階段： ?分析該項目的預(yù)期收入和支出階段 ?項目的分析從子公司轉(zhuǎn)移到總部階段 ?估計和比較該項目及其他項目的階段 證券投資 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 171 跨國公司的資金運用 證券投資 ?證券投資是跨國公司資金運用的一個組成部分 ?公司采用證券投資形式向外提供貸款；同時，也以該形式作為重要的資金來源 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 172 跨國公司的外匯風(fēng)險管理 ?匯率預(yù)測 ?影響匯率變動的因素 ? 外匯的供求狀況 ? 國際貿(mào)易的供求結(jié)構(gòu)變化 ? 生產(chǎn)的周期變化和國民生產(chǎn)收入的變動，直接影響出口能力和進(jìn)口需求，從而引起匯率的變動 ? 各國政府的貿(mào)易政策和措施 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 173 跨國公司的外匯風(fēng)險管理 匯率預(yù)測的方式 ?判斷模型，是參照別國的情況進(jìn)行分析和判斷 ?計量經(jīng)濟(jì)模型 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 174 跨國公司的外匯風(fēng)險管理 外匯暴露的測度 ?交易暴露 ?折算暴露 ?經(jīng)濟(jì)暴露 ?稅收暴露 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 175 跨國公司的外匯風(fēng)險管理 外匯風(fēng)險管理技術(shù) ?遠(yuǎn)期市場套頭保值 ?貨幣互換 ?外匯儲備 ?提前和延遲 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 176 第 10章 跨國公司人力資源管理 ?跨國公司人力資源管理概述 ?跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 ?跨國公司的人事政策 ?駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn) ?多國籍員工的管理 ?跨國家調(diào)動 ?國際報酬政策 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 177 跨國公司人力資源管理概述 跨國公司人力資源管理的含義 ?跨國公司人力資源管理是跨國公司選聘、評價、培訓(xùn)與開發(fā)管理人員和勞工，以保證跨國公司經(jīng)營活動正常進(jìn)行和實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的活動過程 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 178 跨國公司人力資源管理概述 跨國公司人力資源管理的特點 ? 跨國公司人力資源管理必須面對更為復(fù)雜多樣的人事決策環(huán)境 ? 跨國公司與國內(nèi)企業(yè)選聘管理人員的途徑不同 ? 外派管理人員管理是跨國公司人力資源管理的重要組成部分 ? 國際勞資關(guān)系管理是跨國公司人力資源管理的重要任務(wù)之一 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 179 跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 必要的跨國經(jīng)營知識 ?語言知識與溝通技能 ?有關(guān)國際市場的知識 ?有關(guān)國際業(yè)務(wù)和國際慣例的知識 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 180 跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 制定和實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的能力 ? 首先要求管理人員具備很強(qiáng)的信息收集、分析和預(yù)測能力 ? 不同類型跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，對不同層次管理人員有不同要求 ? 實施戰(zhàn)略對管理人員的要求更高 ? 實施不同跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，管理人員必須具備的能力是不同的 ? 跨國經(jīng)營環(huán)境的變化會迫使企業(yè)對其總體跨國經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 181 跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 跨文化管理的能力 ?理解文化差異有兩層含義 ? 理解東道國文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為 ? 理解母國文化如何影響母公司派去的管理人員的行為 適應(yīng)能力是跨國文化管理能力的另一項重要內(nèi)容 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 182 跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 組織設(shè)計與管理的能力 ? 管理人員的組織能力主要表現(xiàn)在以下幾方面 ： ? 組織設(shè)計中更高水平的創(chuàng)新能力 ? 快速學(xué)習(xí)、及時作出反應(yīng)以及高效率工作的能力 ? 在不斷的組織更新中及時發(fā)現(xiàn)和采納不同管理理念的能力 ? 有效協(xié)調(diào)復(fù)雜的財務(wù)、人事、市場營銷和生產(chǎn)等部門活動的能力 ? 及時發(fā)現(xiàn)不同國家子公司在生產(chǎn)、組織、營銷等方面存在的問題，并提供有效解決問題辦法的能力 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 183 跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 在公司內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識的能力 ?在跨國經(jīng)營活動分散于多個國家的公司中，母公司與子公司、子公司與子公司之間管理人員相互學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識，是跨國經(jīng)營成功的關(guān)鍵 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 184 跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 與不同國家管理人員配合工作的能力 ? 管理人員能否有效地配合工作，是決定跨國經(jīng)營成敗的一個重要因素 ? 在不同的職能管理中，管理人員配合工作可能采取不同形式 ? 管理人員的團(tuán)隊工作在以下三方面發(fā)揮著重要作用 集體智慧普遍用于提供建議、咨詢和溝通，越來越多的企業(yè)在跨國經(jīng)營決策中運用團(tuán)隊工作方式 全球性的團(tuán)隊工作不僅會加強(qiáng)市場和技術(shù)力量，還可以產(chǎn)生更靈活的經(jīng)營計劃，以及在戰(zhàn)略實施中更緊密的合作 團(tuán)隊工作的含義已擴(kuò)展到公司的外部，如采用跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟形式與合資伙伴、供貨商及顧客之間進(jìn)行合作 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 185 跨國公司的人事政策 民族中心政策 ? 這種人事政策的核心，是跨國公司在世界各地的子公司的重要職位的管理人員都由母國人員擔(dān)任 民族中心人事政策暴露出很多缺點 ? 這種政策會妨礙公司總部派出的經(jīng)理人員的晉升 ? 實施這種政策需要付出高昂的代價，這包括外派人員的額外津貼，以及家屬和本人在國外工作和生活能否適應(yīng)等 ? 母公司的管理風(fēng)格和母國文化進(jìn)入子公司后，可能引起摩擦或沖突 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 186 跨國公司的人事政策 多中心政策 ? 雇用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T管理子公司的優(yōu)點是 ? 可以消除語言、文化上的障礙，不必對雇用人員進(jìn)行語言、文化方面的培訓(xùn)以及管理人員及其家屬的跨文化調(diào)整的問題 ? 能夠降低國外子公司在當(dāng)?shù)孛舾姓苇h(huán)境下所受的影響 ? 可以利用東道國低工資的優(yōu)點來吸引高質(zhì)量的人才 ? 當(dāng)?shù)毓蛦T往往不會調(diào)到總公司或其他海外企業(yè)工作，從而在一定程度上保證了該子公司管理人員的相對穩(wěn)定 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 187 跨國公司的人事政策 雇用當(dāng)?shù)厝藛T也有許多缺點 ? 當(dāng)?shù)厝藛T往往不了解整個公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)，從而在合作和協(xié)調(diào)方面會由于不同的業(yè)務(wù)實踐、不同的價值觀念等因素，而將自己的國家與跨國公司的精神與優(yōu)勢對立起來 ? 當(dāng)?shù)厝藛T不容易把該子公司與企業(yè)系統(tǒng)的其他部分溝通起來。由于所處的教育、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和文化環(huán)境，他們有可能不想成為整個企業(yè)系統(tǒng)中的一員 ? 在升遷方面，一旦當(dāng)?shù)厝藛T在子公司被提拔到最高職位時，他們便不能再提升了 ? 人員的當(dāng)?shù)鼗?，不利總部、海外子公司的管理人員到母國之外的地區(qū)去工作，使他們難以獲得國際經(jīng)營的工作經(jīng)驗和知識，因而難以培養(yǎng)他們溝通、協(xié)調(diào)和有效地監(jiān)督跨國公司業(yè)務(wù)的能力 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 188 跨國公司的人事政策 全球中心政策 ?全球中心政策，是指在整個企業(yè)中任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來擔(dān)任最重要的職務(wù)，而不考慮其國籍 ?這種人事政策的實施，會受到許多因素的限制 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 189 跨國公司的人事政策 混合人事政策 ?混合人事政策，主要是指海外企業(yè)的中、高級主管人員，不全是跨國公司的母國人，也有當(dāng)?shù)厝? ? 選用當(dāng)?shù)貒哪竾? ? 選用母國國籍的外國人 ? 選用到母國留學(xué)、工作的當(dāng)?shù)赝鈬? ? 選用到當(dāng)?shù)亓魧W(xué)、工作的母國人等 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 190 駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn) 駐外經(jīng)理人員的預(yù)測與規(guī)劃 ?駐外經(jīng)理人員應(yīng)具有如下素質(zhì) ? 管理能力 ? 業(yè)務(wù)能力 ? 責(zé)任感和創(chuàng)造性 ? 適應(yīng)性 ? 個人特質(zhì) 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 191 駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn) 駐外經(jīng)理人員的培訓(xùn) ?培訓(xùn)的主要目的 ?培訓(xùn)過程 ?培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ?培訓(xùn)的方式 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 192 多國籍員工的管理 員工管理的計劃和工作分析 ?員工管理計劃 ?員工管理機(jī)構(gòu) ?工作分析 ?海外子公司員工的管理 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 193 多國籍員工的管理 員工管理的基本內(nèi)容 ?選聘和晉升 ?訓(xùn)練和發(fā)展 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 194 多國籍員工的管理 員工管理的方式 ?工人管理 ?共同決策 ?少數(shù)參與權(quán) ?工作審議會 ?工作豐富化 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 195 多國籍員工的管理 跨國公司的勞資關(guān)系 ? 許多跨國公司由于勞工運動趨于國際化及其對公司成長的直接影響的原因，逐步從分權(quán)化的勞資關(guān)系模式向集權(quán)化方向轉(zhuǎn)化 ? 跨國公司處理好與東道國工會關(guān)系的總原則是 ? 關(guān)心和改善工人的生活和工作條件，注意與工會組織的溝通，協(xié)調(diào)與工會組織的關(guān)系 ? 應(yīng)避免與受政治團(tuán)體或宗教機(jī)構(gòu)控制的工會打交道 ? 盡量與當(dāng)?shù)毓慌c全國性工會議價 ? 應(yīng)與國際勞工組織保持溝通和聯(lián)系，以了解有關(guān)信息和國際承認(rèn)的慣例 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 196 跨國家調(diào)動 ?工作適應(yīng) ?社會適應(yīng) ?受調(diào)人選 ?人員調(diào)回 ?我國駐外人員的選擇與輪換 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 197 國際報酬政策 ? 駐外經(jīng)理的報酬 ? 對派往國外工作的人員，其有效的報酬政策應(yīng)努力滿足以下各方面的要求 ? 吸引并得到能在海外服務(wù)的雇員 ? 便于國外機(jī)構(gòu)之間或本國與國外機(jī)構(gòu)之間的人員流動 ? 對有關(guān)人員的報酬問題，任何單位都要建立并保持穩(wěn)定合理的聯(lián)系，不管是在國內(nèi)還是國外，或者在子公司之間 ? 針對主要競爭對手的做法，在各個地區(qū)采用合理的報酬政策 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 198 國際報酬政策 駐外人員的報酬構(gòu)成 ?基本工資 ?獎金 ?津貼 2022/2/9 廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院 199 國際報酬政策