西方管理思想史(3)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:43本頁(yè)面
【正文】 aches for the managers of big Western corporations. The fundamental ideal of the Empirical School is that managerial theories should be abstracted and generized from actual managing experiences and observations, and then be transmitted to the managers to guide their actual work. ? 基本管理思想：有關(guān)企業(yè)管理的理論應(yīng)該從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，特別是以大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，加以抽象和概括，然后傳授給管理人員，向經(jīng)理提出實(shí)際建議。他們認(rèn)為管理學(xué)就是研究管理的經(jīng)驗(yàn)。 二、代表人物 ? 德魯克 《 有效的管理者 》 《 管理 ——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 ? 戴爾 《 偉大的組織者 》 《 企業(yè)管理的理論和實(shí)踐 〉 三、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的管理思想 ? 從實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)研究管理。通過(guò)研究管理中的成功與失敗，就能理解管理中存在的問(wèn)題，就自然的學(xué)會(huì)進(jìn)行有效的管理。 管理的性質(zhì) ? 管理是對(duì)人進(jìn)行管治的技巧，是一種特殊的獨(dú)立的活動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)領(lǐng)域。管理是努力把一個(gè)人群或團(tuán)體朝著某個(gè)共同目標(biāo)引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 ? 管理側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用而不是純粹的理論研究。 管理的任務(wù) ? 取得經(jīng)濟(jì)成果 。 Creating economical results. ? 使企業(yè)具有生產(chǎn)性 ,并使工作人員有成就感Improving corporate productivity and motivating emploees with sense of achievement. ? 妥善處理企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響和企業(yè)承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任的問(wèn)題。 Dealing with corporate social influence and its mitment to social responsibility. 管理的職責(zé) ?必須形成一個(gè)生產(chǎn)的統(tǒng)一體。 ?再作出每一次決策或采取每一個(gè)行動(dòng)時(shí)，要把當(dāng)前的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益協(xié)調(diào)起來(lái)。 組織結(jié)構(gòu) ?組織的結(jié)構(gòu)是需要思考、分析和系統(tǒng)研究的。 ?戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。 四、德魯克的有效管理理論 管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題： ? 管理者的時(shí)間一般容易 “ 屬于別人 ” ，而非自己。 ? 管理者除非采取積極行動(dòng)去改變它們周?chē)沫h(huán)境，否則他們只好繼續(xù)這樣工作下去。 ? 管理者只有當(dāng)他人使用他貢獻(xiàn)出來(lái)的東西時(shí)，他的工作才具效益。 ? 管理者如果要有效工作，就必須努力認(rèn)識(shí)組織以外的情況。 組織對(duì)管理成效的要求 ?直接成果 ?樹(shù)立新的價(jià)值觀以及對(duì)已確定的價(jià)值觀不斷確認(rèn) ?培養(yǎng)與發(fā)掘組織未來(lái)所需的人才。 有效的管理者的五種思想習(xí)慣 ? 正確的統(tǒng)籌時(shí)間 ? 注重獲取成果 ? 把工作建立在優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上 ? 集中精力 ? 做有效的決策 第九節(jié) 經(jīng)理角色學(xué)派 該學(xué)派以對(duì)經(jīng)理所擔(dān)任的角色的分析為中心，來(lái)考慮經(jīng)理的職務(wù)和工作，以求提高管理效率 一、代表人物 ? 明茨伯格 《 經(jīng)理工作的性質(zhì) 》《 戰(zhàn)略管理 》 ? 喬蘭 《 小公司的經(jīng)理 》 ? 貝克斯 《 對(duì)變動(dòng)環(huán)境中的經(jīng)理角色的某些觀察 》 二、經(jīng)理角色學(xué)派的管理思想 對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，從經(jīng)理角色的角度出發(fā)，是能找出管理基本原理并將其運(yùn)用于具體的實(shí)踐中去從而提高工作效率的。 經(jīng)理工作的特征 ? 工作量大，工作步伐始終不懈 ? 工作活動(dòng)短暫性、多樣性、瑣碎性的特點(diǎn) ? 把現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)放在優(yōu)先地位 ? 口頭交談是其重要因素 ? 在上級(jí)、下級(jí)和組織外進(jìn)行聯(lián)系 ? 權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合 經(jīng)理所擔(dān)任的角色 ? 人際關(guān)系方面的角色 ? 信息方面的角色 ? 決策方面的角色 對(duì)經(jīng)理工作的建議 ? 與下屬共享信息 ? 自覺(jué)地克服工作中的表面性 ? 在共享信息的基礎(chǔ)上，由兩三個(gè)人分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù) ? 擺脫非必須的工作，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略 ? 以適應(yīng)當(dāng)時(shí)的具體情況的角色為重點(diǎn) ? 既要掌握具體的情節(jié)，又要具有全局的觀點(diǎn) ? 充分認(rèn)識(shí)自己在組織中的影響 ? 處理好各種對(duì)組織的影響，凡事謹(jǐn)慎從事 ? 利用管理學(xué)家的知識(shí)和才能
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