后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案-資料下載頁
2024-10-18 21:50本頁面
【導(dǎo)讀】展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證。優(yōu)秀人才生生不息。培訓方案由綜合管理部制定，各職能部門及各客服中。全面知識，有較高管理水平的人才。的后備人才培養(yǎng)工作，并配合綜合管理部實施相關(guān)培訓工作。任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達成組織目標的人員。組；公司內(nèi)部無合適人選可申請外部招聘。公示時間不應(yīng)少于十天。人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1：2推選。本公司工作1年以上。訓與專案、項目鍛煉。
【正文】 工作時間不能低于 1天。 第 五 條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職采取跨部門 或跨 客服中心 形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 第六 條 工作開 展方式 兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。 一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。 第七 條 人員管理 人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。 兼職 結(jié)束后， 兼職 人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交雙方單位 簽署意見， 交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 審批， 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 備份 。 輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。 第 八 條 相關(guān)表格 表格一：兼職申請表；表格二 ：兼職記錄表；表格三：兼職實施考核表 表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表 表格一：兼職申請表 姓名 部門 崗位 后備級別 年齡 學歷 專業(yè) 服務(wù)年限 培養(yǎng)類型 □ 中級后備人才 □ 高級后備人才培養(yǎng) 審批權(quán)限 □ 各部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 □ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 審批 □ 總經(jīng)理審批 總體兼職目標 兼職計劃 兼職職位： 職位所屬部門： 兼職職位負責人： 兼職時間： 年 月 日至 年 月 日 兼職工作時間： 職務(wù)職責： 兼職工作目標： 兼職職位： 職位所屬部門： 兼職職位負責人： 兼職時間： 年 月 日至 年 月 日 兼職工作時間： 職務(wù)職責： 兼職工作目標： 兼職職位： 職位所屬部門： 兼職職位負責人： 兼職時間： 年 月 日至 年 月 日 兼職工作時間： 職務(wù)職責： 兼職工作目標： 派出單位負責人意見： 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 審批： 總經(jīng)理審批 : 接收單位負責人意見： 表格二：兼職記錄表 姓名 兼職職位 兼職職位所 屬部門 兼職時間 工作時間 記錄人 兼職記錄 工作內(nèi)容描述 兼職目標描述 目標完成時間、質(zhì)量 評價 兼職期間綜合表現(xiàn)： 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱： 表格三：兼職實施考核表 個人資料 姓名 部門 崗位 后備級別 年齡 學歷 專業(yè) 服務(wù)年限 培養(yǎng)類型 □ 中級后備人才 □ 高級后備人才培養(yǎng) 培養(yǎng)方式 □見習培養(yǎng) □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職培訓 素質(zhì)測評得 分： 考核得分： 考 核 工作評價要素 評價尺度 分數(shù) 評價事實或評語 專業(yè)知識50分 1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（ 10 分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 2. 工作效率：在某一特定的時間段中完成的數(shù)量和效率。（ 20 分） V□ 20~16 G□ 15~10 I□ 9~6 U□ 5~1 3. 工作知識：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識水平。（ 20 分） 職業(yè)素質(zhì) 20分 心理健康 EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（ 10 分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 責任心：敬業(yè)，責任心強，可放心交付工作。 （ 10 分） 工作能力30分 （ 5 分） V□ 4~5 G□ 3 I□ 2 U□ 0~1 （ 5 分） （ 5 分） （ 5 分） （ 5 分） 6 管理控制能力（ 5 分） V：很好， G：好， I：需要改進， U：不令人滿意 考核評價： 考核負責任簽字： 被考核人 簽字： 表格四：個人 意向調(diào)查及 考核結(jié)果 評價表 個人自填 職務(wù)滿足度 1．你的工作情形是？（多選） ○相當辛苦 ○很輕松 ○相當困難 ○很簡單 ○很重要 ○不重要 ○單純 ○不單純 ○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力 ○富有變化 工作方面的希望 2．對目前職務(wù)的意見（單選） ○不想離開現(xiàn)在的職務(wù) ○希望離開現(xiàn)在的職務(wù) ○視情況而定 ○沒有意見 3．希望的職位 第一志愿： 第二志愿： 個人能力開發(fā)的計劃 自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？ 要提高水 平，必須提高哪些能力及性格？ 將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？ 考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫 直接上級評價意見： 綜合管理部 領(lǐng)導(dǎo)評價意見： 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評價意見： 人才培養(yǎng)的 淘汰與晉升 第 一 條 目的 通過淘汰不合格的 后備人才 ，為后備人才提供發(fā)展機會和上升 空間，形成后備人才 能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化公司各級管理 干部隊伍素質(zhì)。 第 二 條 淘汰和晉升比例 淘汰和晉升、晉級比列參照 各級人才甄選、培訓、考核工作規(guī)劃對照表 。 第三 條 晉升條件 參照集團其他 人力資源 相關(guān)制度執(zhí)行。 第四 條： 淘汰和晉升 考核 具體淘汰和晉升考核細則，待方案實施后根據(jù)具體情況另行制定。
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