璇瑰塑膠工業(yè)公司手機(jī)模具廠項(xiàng)目操作說明文件36頁ppt-電子電信-資料下載頁
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【導(dǎo)讀】一.項(xiàng)目的概念和特征；三.項(xiàng)目組成員應(yīng)具備的能力和要求；四.項(xiàng)目開發(fā)的幾個(gè)重要的階段；項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)性的工作,它以完成某一特定目標(biāo)為導(dǎo)向（有明確的目。其目的是在一定時(shí)間和范圍內(nèi)為滿足需求所推出的某項(xiàng)新產(chǎn)品或。新服務(wù)或新成果.此定義包含三層含義：。，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等的要求。多目標(biāo)屬性,目標(biāo)間相互依賴又存在沖突；具有明確和具體的開始和結(jié)束日期-生命周期;用合同,任務(wù)書或文件的形式下達(dá);每個(gè)項(xiàng)目可能只發(fā)生一次－－獨(dú)特性;設(shè)計(jì)成本,風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間管理;支持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展;態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。d)項(xiàng)目意識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵;j)項(xiàng)目是目前許多企業(yè)的生存方式;樂觀；勇于承擔(dān)責(zé)任和承壓力；良好的受挫心態(tài)和接受失敗的能力;,暴露和反饋并解決問題的能力;持一致性,包括名稱，注意事項(xiàng)：3D發(fā)出后1天要求供應(yīng)商回傳開模進(jìn)度表，T1
【正文】 !!! ?下雨打傘 下雨了，不打傘就要淋雨； 歸避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 31 六 .項(xiàng)目的沖突管理 ： 2個(gè)或 2個(gè)以上的個(gè)人，團(tuán)體或組織在某個(gè)爭(zhēng)端問題上產(chǎn)生的糾紛。沖突是指在既得利益或潛在利益方面擺不平。 沖突的 5個(gè)階段：潛伏階段 /被認(rèn)知階段 /被感知階段 /出現(xiàn)階段 /結(jié)束階段。 2. 項(xiàng)目沖突的來源 ：人力資源沖突 /成本費(fèi)用沖突 /技術(shù)沖突 /管理程序沖突 /項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突 /項(xiàng)目進(jìn)度沖突 /成員個(gè)性沖突。 本質(zhì)：不一致－事先的約定不夠?qū)е掠^念的沖突； 3. 項(xiàng)目沖突的處理方式： ? ?? 回避 /撤出：讓卷入沖突的一方從中撤出，避免發(fā)生實(shí)質(zhì)的和潛在的沖突； ? ?? 競(jìng)爭(zhēng) /逼迫：非贏即輸，在沖突中獲勝； ? ?? 緩和 /調(diào)停：精神實(shí)質(zhì)是求同存異。 ? ?? 妥協(xié)： 尋求一個(gè)折衷的方案，透過相互的讓步，促使彼此的需要得到局部的滿足； 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 32 ? ?? 順服： 自己委屈求全，不考慮自己的需求 ? ?? 正視： 直面沖突是克服分歧，解決沖突。 ? ?? 防范： 是對(duì)沖突處理的有效方法。 ? ?? 冷處理： 欲擒故縱的方法，降低沖突的力度。達(dá)到無為而治！又叫自然消退。 ? ?? 移情設(shè)想： 換位思考的方法 ? ?? 合作： 讓彼此的需要百分之百得到滿足 ： 。 ?? B .增進(jìn)自我了解。 C .為了回避沖突，可激發(fā)個(gè)人做妥工作。 D .沖突之化解可增進(jìn)個(gè)人聲望與地位。 E .凸顯問題所在。 F .促使決策者對(duì)問題做深入的思考。 G .可導(dǎo)致創(chuàng)新或變革。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 33 ? 調(diào)?；鉀_突要注意下面的步驟 1. 將沖突雙方約到隱蔽地方見面，述說中介者所觀察到的沖突行為，以及表明高度的關(guān)注。 2. 輪流讓每一方在不受對(duì)方干擾之下，述說己方對(duì)沖突的看法與感受。 中介者應(yīng)積極地聆聽雙方之話語。令每一方均確切了解對(duì)方之觀點(diǎn)與感受。 3. 中介者指出雙方意見、觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、目標(biāo) …… 等相同的地方，并強(qiáng)調(diào)雙方之相互依賴關(guān)系。 。 5. 令雙方對(duì)化解沖突之步驟或條件達(dá)成協(xié)議，并決定追蹤方式。 6. 中介者應(yīng)對(duì)沖突事件進(jìn)行追蹤。 最好的辦法：建立優(yōu)先權(quán)！ 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 34 七 . 項(xiàng)目成本控制 ： 指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正正發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2. 項(xiàng)目成本控制原則 a. 成本最低化原則 ：在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 b. 全面成本控制原則 :全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 :項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)闇?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 35 編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而完成階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 :目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 :在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項(xiàng)目操作說明文件 2020/7/7 36 Meeting Over 有問題請(qǐng)?zhí)岢?!
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