企業(yè)安全生產(chǎn)管理案例-資料下載頁
2025-01-18 09:22本頁面
【正文】 邦公司案例，我們對這種教育與養(yǎng)成一致的安全理念、安全精神就會有一種全新的理解， 這才是真正意義上的安全文化。 “從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免！”實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零傷害、零事故的目標并不是不可能的。 反面案例 ? 某建筑工程公司因效益不好，公司領(lǐng)導(dǎo)決定進行改革，減負增效。經(jīng)研究將公司安全部撤銷，安全管理人員 8人中， 4人下崗， 4人轉(zhuǎn)崗，原安全部承擔的工作轉(zhuǎn)由工會中的兩人負責。由于公司領(lǐng)導(dǎo)撤銷安全部門，整個公司的安全工作僅僅由兩名負責工會工作的人兼任，致使該公司上下對安全生產(chǎn)工作普遍不重視，安全生產(chǎn)管理混亂，經(jīng)常發(fā)生人員傷亡事故。 ? “安全第一，預(yù)防為主”是生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守的原則。 安全生產(chǎn)是不可能自然出現(xiàn)的，必須有人管，有人負責。 在發(fā)生的諸多事故中，生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，是其中很重要的一個原因。特別是實行市場經(jīng)濟以后，很多生產(chǎn)經(jīng)營單位為了提高經(jīng)濟效益，在進行改革、減人增效過程中，常常首先被“改”掉、被“減”掉的都是安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者安全生產(chǎn)管理人員。 ? 這樣做的影響不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有了一個機構(gòu)和幾個人，而是給生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會形成一種誤導(dǎo)，即發(fā)展經(jīng)濟過程中，安全生產(chǎn)不重要，安全生產(chǎn)管理是可有可無的，其后果必然是事故增多，正所謂“人減下來了，事故升上去了”。本案中建筑公司出現(xiàn)的情況是很常見的，建筑施工單位本來就是事故多發(fā)，危險性較大，生產(chǎn)安全問題比較突出的領(lǐng)域，更應(yīng)當將安全生產(chǎn)放在首要位置來抓，否則難免出現(xiàn)安全問題甚至發(fā)生事故。 《 安全生產(chǎn)法 》 第 19條第 1款明確規(guī)定：“礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！边@樣規(guī)定，對于提高生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)的重視程度，健全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員，具有重要意義。本案中，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)撤銷安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，違反安全生產(chǎn)法的上述規(guī)定，應(yīng)當承擔相應(yīng)的法律責任。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1