【正文】 安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度B 安全職責(zé)履行情況C 安全行為D 安全教育E 安全業(yè)績(jī)總承包單位配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員數(shù)，下列（）符合要求：A 1萬(wàn)平米及以下的工程不少于1人； B 1萬(wàn)平米至5萬(wàn)平米的工程不少于2人；C 5萬(wàn)平米以上的工程不少于3人，應(yīng)當(dāng)按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；D 五千萬(wàn)至一億元的工程不少于1人； E 一億元以上的工程不少于3人；答案一、安全生產(chǎn)許可證預(yù)防減少道路 水文 氣候生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)建立健全決策管理實(shí)施安全管理目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模管理體制使用統(tǒng)計(jì)分析制訂實(shí)施改進(jìn)驗(yàn)收檢查1消防通道消防水源消防設(shè)施滅火器材明顯標(biāo)志1建立組織機(jī)構(gòu)1適宜性可操作性1定人定時(shí)間定措施1適宜性符合性有效性1自查互查抽查1兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲1新技術(shù)新工藝新材料1資料記錄1 2二、√√√√√1√1√11√1√1√1√1√1√三、ADCACDDCAC1C1B1A1D1B1C1A1C1C C四、ABCDABDBCDEACEABCDACDABDEABCDEABCEABCE第五篇：淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理（模版）淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)對(duì)于建筑施工型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義非同一般。如何抓好生產(chǎn)安全，為企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，需要深入思考和積極探索。安全生產(chǎn)工作，僅靠幾個(gè)部門(mén)的力量或者僅靠簡(jiǎn)單的行政執(zhí)法、行政處罰等“硬手段”來(lái)抓安全生產(chǎn)工作，只能使企業(yè)安全生產(chǎn)的路越走越窄。為此，只有積極探索使用安全管理的“軟手段”來(lái)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，明確企業(yè)安全管理工作的主線，擺正企業(yè)安全監(jiān)管的位置，提升自身安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平，形成“以人的安全為根本，以事故防范為目標(biāo)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以硬件投入為保障”的項(xiàng)目安全文化氛圍，才能效預(yù)防事故發(fā)生。一、規(guī)章制度約束安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)目規(guī)章制度是企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故預(yù)防預(yù)測(cè)體系的基礎(chǔ)，是職工安全和健康的基石。為幫助項(xiàng)目建立完善的符合法律法規(guī)要求的安全生產(chǎn)管理體系，為了使企業(yè)關(guān)鍵人和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人更好的了解并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明確自身的安全管理責(zé)任。為了提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)，使其了解和掌握國(guó)家最新的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全職能部門(mén)要會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目，根據(jù)新開(kāi)工程的特點(diǎn)，收集工程所在地最新適用法律法規(guī)，借用相似項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)案例，不斷修訂培訓(xùn)教材，對(duì)每一個(gè)新開(kāi)工的項(xiàng)目都進(jìn)行針對(duì)性安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目施工情況采用走出去或者是請(qǐng)進(jìn)來(lái)的進(jìn)行。對(duì)重點(diǎn)事故隱患單位實(shí)行約談制度是企業(yè)安質(zhì)部門(mén)全面落實(shí)責(zé)任主體的重要手段之一。通過(guò)對(duì)施工合同的領(lǐng)會(huì)分析和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，與存在事故隱患的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人約談，約談利用安質(zhì)部門(mén)人員下去檢查的機(jī)會(huì)和項(xiàng)目主要管理人員到機(jī)關(guān)辦事的機(jī)會(huì)，通過(guò)擺事實(shí)、講道理，將安全生產(chǎn)理念深深植入項(xiàng)目關(guān)鍵人的頭腦中，使得其自覺(jué)主動(dòng)的落實(shí)安全生產(chǎn)措施。實(shí)踐證明，當(dāng)面約談制度的實(shí)施，對(duì)內(nèi)提高了辦事效率，規(guī)范了辦事程序，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)；對(duì)外與項(xiàng)目的關(guān)系日益融洽，使投訴減少，安質(zhì)部門(mén)也樹(shù)立了良好的形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、項(xiàng)目雙贏的效果。二、抓住關(guān)鍵人，緊盯班組長(zhǎng)在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，企業(yè)要形成科學(xué)精干的分級(jí)管理模式，建立以“促進(jìn)企業(yè)健全管理制度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，融合企業(yè)安全文化”為特色的安全文化建設(shè)模式?？v觀建筑業(yè)各類(lèi)安全事故，一線職工傷亡率居首，而一線職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者為班組長(zhǎng)。作為安全管理最基礎(chǔ)的組成單位—施工班組，既是企業(yè)的細(xì)胞，又是安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)。它的安全生產(chǎn)情況主要取決于班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)和水平。班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)以及他所信守的安全生產(chǎn)理念與企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象密切相關(guān)。因此，提升班組人員的安全生產(chǎn)技能，傳輸正確的安全生產(chǎn)理念，對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作十分重要。為夯實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全職能部門(mén)要組織有關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)主管，根據(jù)施工的項(xiàng)目編寫(xiě)安全教育記錄卡、職工進(jìn)場(chǎng)安全常識(shí)教育手冊(cè)、幻燈片及安全質(zhì)量環(huán)境重點(diǎn)檢查表，與班組安全生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，既有系統(tǒng)、完善的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論，又有真實(shí)、鮮活的事故安全案例，對(duì)提高班組長(zhǎng)及員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)、管理能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在具體的安全管理中，項(xiàng)目班組長(zhǎng)要做到以下“三要”：（1）要了解自己的職工。班組長(zhǎng)不僅要了解員工的勞動(dòng)技能狀況，而且要了解員工的家庭情況，觀察員工的情緒變化狀況，合理分配工作，避免情緒不好的員工從事帶有危險(xiǎn)性作業(yè)。（2）要監(jiān)視工作場(chǎng)所和崗位。班組長(zhǎng)要密切關(guān)注工作場(chǎng)所勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和正確使用、保養(yǎng)情況，及時(shí)向項(xiàng)目部和有關(guān)部門(mén)建議，給職工配齊勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保障職工的身心健康。（3）要加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)。班組長(zhǎng)要教導(dǎo)職工在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，切實(shí)做到“三不傷害”。三、平安回家———我們共同的期望為了切實(shí)做到安全管理工作的“預(yù)防為主”，企業(yè)安質(zhì)部門(mén)在每月的科室例會(huì)上應(yīng)通報(bào)目前公司在建工程情況，交流現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，探討易發(fā)事故特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，傳達(dá)到在建項(xiàng)目并貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)。因?yàn)樽鳂I(yè)人員的文化層次和勞動(dòng)技能參差不齊，經(jīng)常從事施工的人員安全意識(shí)就高，自我保護(hù)能力就較強(qiáng)，不經(jīng)常從事外部勞務(wù)的人員安全意識(shí)就低，自我保護(hù)能力就差，因此，我們要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的新勞務(wù)工實(shí)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和考試，不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，配備必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并培訓(xùn)施工人員正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)。加強(qiáng)監(jiān)管，在協(xié)作隊(duì)和勞務(wù)人員施工處均要求有責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的正式員工跟班和帶班，確保安全生產(chǎn)、平安回家?？傊灰覀兯枷胫匾?，安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，超前考慮、超前服務(wù)，扎實(shí)認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行交底和培訓(xùn)，使新建工程一開(kāi)始就開(kāi)好頭、起好步，使嚴(yán)把安全關(guān)，關(guān)愛(ài)企業(yè)和員工的生命形成一種制度和良好的習(xí)慣，那么我們的安全生產(chǎn)一定能得到受控。