生產(chǎn)與物料管理實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-01-18 09:05本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)訂購批量＝ √2 每次訂購費(fèi)用物資年需用量 單位物資的年存儲(chǔ)費(fèi)用 或經(jīng)濟(jì)訂購批量＝ √2 每次訂購費(fèi)用物資年需用量 物資單價(jià)年存儲(chǔ)費(fèi)用率 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 40 購備時(shí)間 處理訂購單時(shí)間 承商制備時(shí)間 運(yùn)交時(shí)間 檢驗(yàn)收料時(shí)間 開始 請(qǐng)購 發(fā) 出 訂購單 制妥交貨 到 貨 收妥 備發(fā) 第五章：物料管理 五、物料采購作業(yè) 泰通管理顧問有限公司 41 六、物料庫存管理 倉庫領(lǐng)料制度不全的亂像 ①?zèng)]有明訂領(lǐng)料時(shí)間，全天候領(lǐng)料 ②加班人員擅自領(lǐng)料因和平緊急為由 ③表單填寫不全，帳目不符 ④權(quán)責(zé)不清，毫無安全管制 ⑤成本節(jié)節(jié)提高，企業(yè)損失 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 42 六、物料庫存管理 為什么發(fā)生呆料廢料 *呆料：閑置不用 *廢料：無利用價(jià)值 *舊料：存放過久 *殘料：沒法使用 *呆廢料之發(fā)生原因 : 設(shè)計(jì)變更，工程變更 訂單變更，造成庫存 客戶退貨，品質(zhì)問題 制造不良，品質(zhì)問題 計(jì)劃控制不夠周密 存放設(shè)施的造成不良 *預(yù)防之研討 …… *處理之研討 …… 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 43 第五章：物料管理 六、物料庫存管理 “ 特性要因圖 ” 協(xié)力廠遲延 采購政策 價(jià)格太低 料源不足 采購人員 帳物不一致 驗(yàn)收低效率 檢驗(yàn)規(guī)范未建立 進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽 訂貨生產(chǎn) 品質(zhì)問題 生產(chǎn)計(jì)劃問題 和平計(jì)劃時(shí)常變更 物料供應(yīng)不足 安全庫存未建立 材料計(jì)劃不良 料帳記太慢 盤點(diǎn)不確定 帳務(wù)亂 物料管理問題 采購管理問題 泰通管理顧問有限公司 44 七、托外加工的物料管理 *全部供應(yīng)材料，或部分供應(yīng) *領(lǐng)料、備料、發(fā)料的作業(yè) *契約有明訂損耗及回收率 *剩料、殘料、補(bǔ)料的原則 *帳目之核對(duì) *什么人適合管托外加工 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 45 八、物料盤點(diǎn)作業(yè) 物料盤點(diǎn)計(jì)劃與執(zhí)行 ①先前準(zhǔn)備 ⑤盤點(diǎn)方式宣導(dǎo) ②日期訂定 ⑥會(huì)議（追查差異） ③人員訓(xùn)練 ⑦盤盈虧外置 ④清理場所 ⑧列表分析檢討 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 46 八、物料盤點(diǎn)作業(yè) 盤點(diǎn)差異的原因有哪些？ ①算錯(cuò)、量錯(cuò) ⑤損耗 ②單據(jù)物件不符 ⑥漏盤 ③抄錯(cuò) ⑦儲(chǔ)放場所 ④遺失 ⑧行為因素 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 47 八、物料盤點(diǎn)作業(yè) 良好的倉儲(chǔ)管理須具備什么？ ①保護(hù)品質(zhì) 溫度、光線、干燥、灰塵、防水、防火、重量 ②安全措施 危險(xiǎn)品、易破品、不耐壓、高價(jià)品、防水火 ③空間利用 空間之最大發(fā)揮 ④節(jié)省人力與成本 搬運(yùn)作業(yè)方式，設(shè)備之運(yùn)用 *自動(dòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)討論 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 48 感謝支持 ！ 泰通咨詢有限公司 講師 :范姜泰銓
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