生產與物料管理實務-資料下載頁
2025-01-18 09:05本頁面
【正文】 經濟訂購批量＝ √2 每次訂購費用物資年需用量 單位物資的年存儲費用 或經濟訂購批量＝ √2 每次訂購費用物資年需用量 物資單價年存儲費用率 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 40 購備時間 處理訂購單時間 承商制備時間 運交時間 檢驗收料時間 開始 請購 發(fā) 出 訂購單 制妥交貨 到 貨 收妥 備發(fā) 第五章：物料管理 五、物料采購作業(yè) 泰通管理顧問有限公司 41 六、物料庫存管理 倉庫領料制度不全的亂像 ①沒有明訂領料時間，全天候領料 ②加班人員擅自領料因和平緊急為由 ③表單填寫不全，帳目不符 ④權責不清，毫無安全管制 ⑤成本節(jié)節(jié)提高，企業(yè)損失 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 42 六、物料庫存管理 為什么發(fā)生呆料廢料 *呆料：閑置不用 *廢料：無利用價值 *舊料：存放過久 *殘料：沒法使用 *呆廢料之發(fā)生原因 : 設計變更，工程變更 訂單變更，造成庫存 客戶退貨，品質問題 制造不良，品質問題 計劃控制不夠周密 存放設施的造成不良 *預防之研討 …… *處理之研討 …… 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 43 第五章：物料管理 六、物料庫存管理 “ 特性要因圖 ” 協(xié)力廠遲延 采購政策 價格太低 料源不足 采購人員 帳物不一致 驗收低效率 檢驗規(guī)范未建立 進料檢驗疏忽 訂貨生產 品質問題 生產計劃問題 和平計劃時常變更 物料供應不足 安全庫存未建立 材料計劃不良 料帳記太慢 盤點不確定 帳務亂 物料管理問題 采購管理問題 泰通管理顧問有限公司 44 七、托外加工的物料管理 *全部供應材料，或部分供應 *領料、備料、發(fā)料的作業(yè) *契約有明訂損耗及回收率 *剩料、殘料、補料的原則 *帳目之核對 *什么人適合管托外加工 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 45 八、物料盤點作業(yè) 物料盤點計劃與執(zhí)行 ①先前準備 ⑤盤點方式宣導 ②日期訂定 ⑥會議（追查差異） ③人員訓練 ⑦盤盈虧外置 ④清理場所 ⑧列表分析檢討 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 46 八、物料盤點作業(yè) 盤點差異的原因有哪些？ ①算錯、量錯 ⑤損耗 ②單據(jù)物件不符 ⑥漏盤 ③抄錯 ⑦儲放場所 ④遺失 ⑧行為因素 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 47 八、物料盤點作業(yè) 良好的倉儲管理須具備什么？ ①保護品質 溫度、光線、干燥、灰塵、防水、防火、重量 ②安全措施 危險品、易破品、不耐壓、高價品、防水火 ③空間利用 空間之最大發(fā)揮 ④節(jié)省人力與成本 搬運作業(yè)方式，設備之運用 *自動倉儲系統(tǒng)討論 第五章：物料管理 泰通管理顧問有限公司 48 感謝支持 ！ 泰通咨詢有限公司 講師 :范姜泰銓
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