春季集中班項(xiàng)目管理第2天-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:41本頁(yè)面
【正文】 8 7 13 7 6 6 10 8 6 9 2 3 網(wǎng)絡(luò)圖類型 ? ADM、雙代號(hào)圖（ AOA） ? PDM、單代號(hào)圖（ AON） ? GERT（隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)） 其它分類 ? 單目標(biāo)與多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ? 有時(shí)間坐標(biāo)與無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖 ? 局部網(wǎng)絡(luò)圖、單位工程網(wǎng)絡(luò)圖、綜合網(wǎng)絡(luò)圖 幾種基本邏輯錯(cuò)誤 ? 邏輯循環(huán) ? 邏輯懸置 ? 冗余的優(yōu)先關(guān)系 估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 ? 資源條件下的的估算 ? 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 ? 日歷持續(xù)時(shí)間 ? 單點(diǎn)估計(jì) ? 三點(diǎn)估計(jì) 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算模板 序號(hào) 活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 變動(dòng)區(qū)間 估算依據(jù)與假設(shè) 關(guān)鍵路徑法： CPM ? 基本思路 ? 找出關(guān)鍵路線 ? 非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)或時(shí)差。 ? 對(duì)關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先考慮 ? 對(duì)關(guān)鍵任務(wù)有效控制和調(diào)度 ? 1956年，杜邦公司 ? 關(guān)鍵路線是相對(duì)的 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算 ? 正推計(jì)算 EST、 EFT ? 逆推計(jì)算 LST、 LFT 圖絡(luò)圖計(jì)算：浮動(dòng)或時(shí)差 ? 總時(shí)差：指的是某活動(dòng)所在路徑上的時(shí)差量，又稱路徑浮動(dòng)時(shí)間、共享浮動(dòng)時(shí)間 ? 自由時(shí)差：在不影響任何后續(xù)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間的情況下，活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量 ? 關(guān)鍵活動(dòng) ? 關(guān)鍵路徑 ? 次關(guān)鍵路徑 計(jì)算方法 ? 分析計(jì)算法 ? 圖上計(jì)算法 ? 表上計(jì)算法 ? 矩陣計(jì)算法 ? 電算法 分析計(jì)算法： AOA ? 1計(jì)算節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 ? 2計(jì)算節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 ? 3計(jì)算各項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間 ? 4計(jì)算各項(xiàng)工作最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間 ? 5計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差 ? 6計(jì)算各項(xiàng)工作的自由時(shí)差 分析計(jì)算法： AON ? 1計(jì)算工作最早時(shí)間 ? 最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間 ? 2計(jì)算工作最遲時(shí)間 ? 最遲完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間 ? 3計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)差 ? 總時(shí)差 ? 自由時(shí)差 ? 4確定關(guān)鍵線路 CPM實(shí)例 利用項(xiàng)目管理軟件 資源管理 ? 資源庫(kù) ? 資源分配 ? 資源過(guò)度分配 ? 時(shí)間 資源優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 ? 優(yōu)化：求最優(yōu)解的過(guò)程。 ? 目標(biāo)函數(shù)值最佳 ? 決策變量具有約束條件 ? 工期 資源優(yōu)化 ? 工期 成本優(yōu)化 工期 資源優(yōu)化 人力資源需求表 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 活動(dòng)人周 軟件開(kāi)發(fā) 4人 28 網(wǎng)絡(luò)布線 2人 8 硬件采購(gòu) 2人 6 系統(tǒng)測(cè)試 4人 8 編寫文檔 3人 6 人員培訓(xùn) 2人 2 每周人數(shù) 8 8 8 6 4 4 4 4 4 5 3 58 工期 資源優(yōu)化 人力資源優(yōu)化配置表 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 活動(dòng)人周 軟件開(kāi)發(fā) 4人 28 網(wǎng)絡(luò)布線 2人 8 硬件采購(gòu) 2人 6 系統(tǒng)測(cè)試 4人 8 編寫文檔 3人 6 人員培訓(xùn) 2人 2 每周人數(shù) 6 6 6 6 6 6 6 4 4 5 3 58 工期 資源優(yōu)化 工期 資源優(yōu)化 工期 成本優(yōu)化 ? CPM的網(wǎng)絡(luò)圖 ? ? ? 的完工時(shí)間 ? 、間接費(fèi)用及總費(fèi)用的曲線，以制定最小費(fèi)用計(jì)劃 實(shí)例 實(shí)例 實(shí)例 綜合練習(xí) 工作代碼 緊前活動(dòng) 時(shí)間（?。? 資源 R0（某類人員） A B C D E F G H A A B,C B,C E D,F G 0 10 20 30 20 40 20 0 4 2 6 2 5 1 綜合練習(xí) ? 資源 R0的可用量為 6人。報(bào)酬支付率為每小時(shí) 10元 /人。 ? 圖絡(luò)圖 ? 甘特圖 ? 資源負(fù)荷圖，資源優(yōu)化 ? 累積成本曲線 里程碑進(jìn)度表 概括性進(jìn)度表 關(guān)于 CPM的幾點(diǎn)說(shuō)明 ? 假定 1：各項(xiàng)活動(dòng)可以作為實(shí)體加以識(shí)別 ? 隨時(shí)間的變化，限制柔性 ? 假定 2：活動(dòng)間的關(guān)系可以被指定和網(wǎng)絡(luò)化 ? 通常不能事先指定，視前面活動(dòng)的情況而定 ? 假定 3：控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在關(guān)鍵路線上 ? 關(guān)鍵路線上的活動(dòng)是是導(dǎo)致項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在；影響項(xiàng)目進(jìn)展的活動(dòng)卻常常是非關(guān)鍵路線的活動(dòng) ? 假定 4：三點(diǎn)估計(jì)的活動(dòng)時(shí)間服從 β分布；并假設(shè)項(xiàng)目的方差等于關(guān)鍵活動(dòng)的方差之和 ? 最初的人為選擇，分布的假定條件不一定能實(shí)現(xiàn)活動(dòng)特點(diǎn)，估計(jì)較為困難。
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