時(shí)間管理-員工層個(gè)人精心制作20xx0503版-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:40本頁(yè)面
【正文】 ?提高時(shí)間的利用率 —— 增加生命的寬度 ?檢視自己的時(shí)間管理狀況 ?如不滿意，可檢討自己的時(shí)間管理方法 ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 20 LOGO 四、時(shí)間管理的步驟 以“目標(biāo)導(dǎo)向”而不是以“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”來(lái)安排你的工作。 設(shè)定目標(biāo) 沒(méi)有目 標(biāo) 的箭！永 遠(yuǎn) 射不到靶心！ 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 21 LOGO 四、時(shí)間管理的步驟 優(yōu)先排序 重要 緊急 危機(jī) （ 看病 、 救火 ） 急迫的問(wèn)題 有期限壓力的計(jì)劃 規(guī)劃 防患未然 （ 鍛煉 、 防火 ） 技能提升 、 創(chuàng)新 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 無(wú)謂的交際應(yīng)酬 某些電話 、 信件 個(gè)人嗜好的沉迷 拖延 （ 看電視 、 上網(wǎng) ） 不速之客 臨時(shí)會(huì)議 、 邀約 某些電話 、 郵件 下屬請(qǐng)示與報(bào)告 無(wú)用人 無(wú)聊人 壓力人 從容人 ①馬上就做 ② 定出時(shí)間待會(huì)做 ④ 別做了/打發(fā)時(shí)間、休閑 ③授權(quán)別人做 ? 我們根據(jù)事情的重要和緊急程度的不同，將事情劃分成為四種類型（分別隸屬于圖示中坐標(biāo)系上的每一個(gè)象限），并排定優(yōu)先，以給予我們做事順序的指導(dǎo)。 ? 依工作的輕重緩急來(lái)安排優(yōu)先順序。先做 緊迫而重要 的事 ，再做 不緊迫而重要 的事，其次才是 緊迫而不重要 的事， 不緊迫而不重要 的事擺在最后。 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 22 LOGO 四、時(shí)間管理的步驟 統(tǒng)籌安排 ? 思考：下面的這個(gè)模型說(shuō)明了什么？我們?cè)鯓訉⑵浣梃b到時(shí)間管理當(dāng)中？ 大石頭 小沙子 水 歡迎您批評(píng)指正、互動(dòng)交流！ ： 11020228 Page 23 LOGO 四、時(shí)間管理的步驟 每晚回顧 成功的人生建立在成功的每一天，而成功的每一天在于完成工作清單上的每一個(gè)項(xiàng)目。 1）檢查當(dāng)天的工作完成情況； 2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)； 3）每天晚上為自己列出第二天的工作清單！ 科瑞（蘇州工業(yè)園區(qū)）工業(yè)電子有限公司 管理部 Page 24 Thank you! 謝謝！
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