生產(chǎn)合理化改造-資料下載頁
2025-05-23 17:32本頁面
【導讀】生產(chǎn)合理化改造的程序。改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進。工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小。的投入帶來最大的產(chǎn)出。作業(yè)方法---沒有最好,只有更好。生產(chǎn)現(xiàn)場---浪費永遠存在。在生產(chǎn)過程中﹐如加工工序不能產(chǎn)生價值﹐。不適當?shù)目萍蓟蛟O計。由于工序無法同步進行。除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設備和人力資源之絕。對最小量以外的一切東西。企業(yè)常見的八種浪費?！钤O備故障不段，茍延殘喘。業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的。浪費，日本企業(yè)管理界將之形象。地比喻為“地下工廠”。☆物料供應或前工序能力不足造成待料。☆質(zhì)量問題造成停工。浪費不良造成額外成本。浪費多余動作增加強度降低效率。消費者夏季少量洗衣的。由商場冰箱銷售人員。冰箱的定制已經(jīng)面向。方法設計的新車未上市。就接到大批的訂單。，使其在中國通訊行業(yè)。滿足客戶的需求使企業(yè)得以生存，創(chuàng)造客戶的需求使企業(yè)基業(yè)長青。須滿足顧客的需求，也就是說，企業(yè)經(jīng)。營的目的很大程度上是為了讓顧客滿意。
【正文】 198 V .392T r a d e o ffsS yn e r g y 1 .0C o m p r o m ise 1 .0D ir e ct io n o f Im p r o ve m e n tM a xim ize 1 .0T a r g e t 0 .0M in im ize 1 .0S ta n d a r d 9 3 1S tr o n g 9 .0M o d e r a te 3 .0W e a k 1 .0T r a d e o ffsS yn e r g y 1 .0C o m p r o m ise 1 .0D ir e ct io n o f Im p r o ve m e n tM a xim ize 1 .0T a r g e t 0 .0M in im ize 1 .0S ta n d a r d 9 3 1S tr o n g 9 .0M o d e r a te 3 .0W e a k 1 .0~ 100 Cards 歸納客戶的需求并進行排序 拜訪客戶 錄音 記錄 辨別 選擇 成堆文件 數(shù)據(jù)分析 需求層次化 QFD 定量 定性 收集數(shù)據(jù) 卡諾模型：分析顧客需要 沒有做 做得很好 基本要求 績效要求 激勵要求 提出的要求 不滿意 滿意 不遇特殊 情況不提出的基本要求 沒有提出來的激勵要求 卡諾模型：分析顧客需要 ? 卡諾模型常在顧客問卷中使用 .對于顧客需求都提供一正一反兩個問題 . ? 對于每 個問題 ,回答者被給予五個選擇 :我喜歡這樣 ,應該這樣 ,我沒有意見 ,我能夠忍受這樣 ,我不喜歡這樣 . QFD簡介 ? QFD：質(zhì)量功能展開。是一種將顧客聲音轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求和操作條款，并將轉(zhuǎn)化的信息以文件形式列在矩陣表中的系統(tǒng)化程序。 ? QFD產(chǎn)生于二十世紀六十年代末的日本，由三菱公司率先使用。 ? QFD應使用于產(chǎn)品設計階段。 ? QFD通過質(zhì)量屋來完成。 技術(shù)需求 客 戶 需 求 產(chǎn)品規(guī)劃 矩陣 零件特征 技術(shù)要求 零件配置 矩陣 工藝特征 零件特征 工藝規(guī)劃 矩陣 質(zhì)量控制方法 工藝特征 工藝 /質(zhì)量控制 階段一 質(zhì)量屋 階段二 零件展開 階段三 過程計劃 階段四 生產(chǎn)計劃 QFD簡介 QFD的四個階段 7 3 4 1 6 5 顧客 需求 目標與極限 競爭力水平對比 關(guān)系（什么與如何） 特點 /測量 (如何 ) 相互關(guān)系 目標 重要性 2 競爭力對比 房間內(nèi)容 : 1. 顧客需求 2. 競爭力對比 3. 特點 /測量 4. 關(guān)系 5. 競爭力水平對比 6. 目標與上下限 7. 相互關(guān)系 4 重要性 QFD簡介（案例） 工程措施用戶要求重要度鉛筆桿長度書寫行數(shù)顆料掉落數(shù)外型截面本公司（現(xiàn)在）甲公司（現(xiàn)在）乙公司本公司目標易于握住 3 ◎ ◎ 4 5 3 4不弄臟紙張 4 ◎ 5 4 5 5筆尖耐久 5 ○ ◎ 4 5 3 5不易滾落 2 ○ ◎ 3 3 3 4技術(shù)評估 本公司 120 55 10 70% 7 角 9 角 8 角 8 角 市場價甲公司 120 80 12 80% 8% 40% 35% 20%市場份額乙公司 110 40 7 60% 8 分 1 . 5 角 1 角 2 角 利潤目標值 本公司 125 100 7 80%技術(shù)難度 1: 低 5: 高 1 4 5 1%技術(shù)重要性 54 50 42 48% ◎ 9 ○ 3 △ 1級別圖例交互影響 強正相關(guān) ＋ 一般正相關(guān) － 一般負相關(guān) ○ 強負相關(guān) ＋ ＋
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