【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)合理化改造德信誠(chéng)培訓(xùn)教材更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對(duì)象—浪費(fèi)?生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶(hù)需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析
2024-10-16 14:54
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)四.生產(chǎn)合理化改造的程序,找出與客戶(hù)要求的差距更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)過(guò)程的概念我們工作的方式/資源的融合產(chǎn)品或服務(wù)人設(shè)備材料方法環(huán)境顧客識(shí)別不
2025-01-20 08:49
【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)、采購(gòu)管理理念背景材料經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì):(兼并其他的企業(yè):寬生產(chǎn)線(xiàn)、一攬子解決方案)(一直從事少數(shù)的某幾個(gè)領(lǐng)域的工作;拆分自己的企業(yè):從1998至今)、采購(gòu)管理理念戰(zhàn)略采購(gòu)
2025-03-08 22:23
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)整理將的東西加以區(qū)分需要不需要工作場(chǎng)所中不擺放不需要的東西需要經(jīng)常使用且無(wú)替代品以進(jìn)行工作空間之浪費(fèi)棚架儲(chǔ)櫃使用上之浪費(fèi)部品變舊而致無(wú)法使用之浪費(fèi)堆置場(chǎng)所狹窄物品四處搬動(dòng)之浪費(fèi)對(duì)不要的東西卻還要加以管理之浪費(fèi)在庫(kù)管理或上下棚架費(fèi)力在精力上之浪費(fèi)(海
2024-10-04 17:22
【總結(jié)】ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd僅限內(nèi)部交流使用合理化建議管理辦法ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd2各部門(mén)經(jīng)理以下員工(不包括部門(mén)經(jīng)理)。,從員工工作減負(fù)、消除不安、消除不滿(mǎn)為出發(fā)點(diǎn)。,提高員工的個(gè)人能力為目的。一、目的
2025-05-28 01:03
【總結(jié)】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開(kāi)始,以豐田為代表的日本汽車(chē)制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車(chē)貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”,并對(duì)
2025-05-23 17:32
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)PDCA管理循環(huán)計(jì)劃(管理人員)執(zhí)行(作業(yè)人員)檢核(管理檢驗(yàn)人員)行動(dòng)(管理人員)PDCAPDCA管理循環(huán)是追求持續(xù)改善之工具計(jì)劃展開(kāi)付諸行動(dòng)經(jīng)常檢討改善行動(dòng)
2024-10-04 17:09
【總結(jié)】VanguardVPS辦公室在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用VanguardVPS辦公室本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹
2025-05-15 11:06
【總結(jié)】在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用2021/6/17主講:俞建平本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹改善,就是改的更好!
2025-05-15 11:09
【總結(jié)】低分子肝素的合理應(yīng)用 第一頁(yè),共二十七頁(yè)。 主要內(nèi)容 低分子肝素的臨床應(yīng)用概述1 合理的藥物選擇2 3合理的使用方法 4合理的用藥護(hù)理 第二頁(yè),共二十七頁(yè)。 定義 由普通肝素解聚...
2024-10-01 13:35
【總結(jié)】7B_精密模具廠塑膠模具設(shè)計(jì)合理化模具技術(shù)專(zhuān)員李幸峰7B_精密模具廠大綱?分模面設(shè)計(jì)?澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì)?冷卻系統(tǒng)設(shè)計(jì)?排氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)?脫模機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)7B_精密模具廠分模面設(shè)計(jì)檢查重點(diǎn)?設(shè)計(jì)分模面時(shí),除了考慮模具結(jié)構(gòu)外,必須考慮到鉗工組立?分模面設(shè)計(jì),需要檢查的重點(diǎn):?
2025-07-22 03:44
【總結(jié)】運(yùn)輸合理化?一、合理化運(yùn)輸?shù)母拍?二、影響合理化運(yùn)輸?shù)囊蛩?三、不合理運(yùn)輸?shù)闹饕憩F(xiàn)形式?四、實(shí)現(xiàn)合理化運(yùn)輸?shù)拇胧┖侠砘\(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸合理化是在有利于生產(chǎn),有利于市場(chǎng)供應(yīng),有利于節(jié)約流通費(fèi)用,運(yùn)力以及勞動(dòng)力的前提下,使貨物運(yùn)輸里程最短,經(jīng)過(guò)最少時(shí)間,以最少的損耗和最低的成本,把貨物
2024-12-29 22:07
【總結(jié)】在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用“精益理念”本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹?頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法,是現(xiàn)
2025-05-15 05:56
【總結(jié)】工業(yè)工程合理化jiaNGGUOQIANG工業(yè)工程簡(jiǎn)介IE(IndustrialEngineering)壹﹑IE的定義﹕1.應(yīng)用分析,設(shè)計(jì)原理、技巧并配合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)等專(zhuān)門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),且透過(guò)設(shè)計(jì)、改善、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)進(jìn)行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合,以建立良好的工作系統(tǒng),并使系統(tǒng)所期待的機(jī)能可穩(wěn)定發(fā)揮。2.設(shè)計(jì)對(duì)未來(lái)的工作制定新系統(tǒng)。
2025-03-01 12:25
【總結(jié)】物流與現(xiàn)代物流物流管理物流合理化1物流管理——物流與現(xiàn)代物流n物流的含義:指物品在供給者向需求者的實(shí)體移動(dòng)過(guò)程中,包裝、裝卸、保管、運(yùn)輸、流通加工等各種活動(dòng)所構(gòu)成的集成系統(tǒng)。2n物流的含義:
2025-01-15 08:35