生產(chǎn)管理--生產(chǎn)循環(huán)-資料下載頁
2025-05-23 17:24本頁面
【導讀】規(guī)規(guī)「最「寬「銷。劃劃大」容」售」。，確定工作負荷量，決定所。、成本預算、產(chǎn)能、營業(yè)計劃。＞產(chǎn)能時，可考慮採行下列方法。、治工具、模具的管理。、料、製程應全面管控，並隨時預防。、物料、成品的供應。，包含動線、儲位、照明、防。、先進先出、料帳合。，通知使用單位用掉。，應查清楚，稽核。、彈性、完整、單一。、保管、標售等內控應做好。，應追查原因，並。，以利後續(xù)追蹤、矯正。delay的原因，需分析並加以對策。、物料掌控應確實，避免影響生產(chǎn)。，自原物料入庫至。；如有異常時應立即。，對公司信譽關係甚。，從材料的進料品質、倉。，作為考核獎懲的依據(jù)。，並採取各種改善措施，評核品管績效的方法。（品質）原因、件數(shù)、頻率
【正文】 ? ，以利後續(xù)追蹤、矯正及預防 ? ，避免浪費 控制重點 ? delay的原因，需分析並加以對策 ? ? （作業(yè)指導書）工時已建立者應確實執(zhí)行適時修正 ? ，即時修正 ? 、物料掌控應確實，避免影響生產(chǎn) ? ，避免造成負荷不了無法及時出貨或餘力過剩，人、機閒置 ? 品質管制 ? ，自原物料入庫至成品完成，應實施全程品質管制 ? 2. IQC檢驗屬於無附加價值的工作，應將檢驗工作盡可能做到廠商的 QA就是我們的 IQC（廠商輔導） ? ? ，再由 IQC領出處理 ? ；如有異常時應立即反應 ? ，有意場時應立即反應線上幹部處理 ? ，發(fā)現(xiàn)不合格品時依規(guī)定退貨，發(fā)現(xiàn)重大異常時應立即反應，知會相關部門改善 ? ，全程都要確保品質 ? ，應了解分析並採取改進措施 控制要點 ? ，對公司信譽關係甚鉅 ? ，從材料的進料品質、倉儲品質、生產(chǎn)品質、到成品品質；任何一個環(huán)節(jié)經(jīng)不得鬆懈 ? ，作為考核獎懲的依據(jù) ? ，並採取各種改善措施，防止日後再發(fā)生 ? 評核品管績效 ? 評核品管績效的方法 ? ? ? （品質）原因、件數(shù)、頻率 ? ? 預防成本（含廠商輔導、） 鑑定成本（檢驗、認證、） 內部失敗成本（重工 \報廢） 外部失敗成本（折扣 \退回）
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