華為公司的國際化與研發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-01-18 02:44本頁面
【正文】 放實(shí)驗(yàn)室等。 華為技術(shù)有限公司在擁有自主核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)的同時(shí) ,積極開展與國內(nèi)外公司、高校和科研機(jī)構(gòu)的合作 ,建立長期、友好、開放雙贏的合作關(guān)系 ,實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與合作的全球化。 華為公司的研發(fā)在光網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、增值業(yè)務(wù)、軟件平臺與 ASIC芯片技術(shù)作了重點(diǎn)投入與發(fā)展。 從華為看中國的 IT企業(yè)，推進(jìn)研發(fā)（Ｒ＆Ｄ）戰(zhàn)略管理 實(shí)施品牌揚(yáng)長避短策略，積極打造自己的核心能力。比如相對說來，我國企業(yè)有比較強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和比較完善的國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，完全有可能打造出自己的核心能力，一方面可以打造自己的名牌，與洋品牌抗衡；又可以同跨國公司搞Ｒ＆Ｄ戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為其戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 適應(yīng)全球化趨勢的特點(diǎn)和要求，積極參與跨國公司Ｒ＆Ｄ戰(zhàn)略聯(lián)盟，以獲得其知識和技術(shù)的外溢。應(yīng)當(dāng)明了，中國目前已初步融入了跨國公司全球化戰(zhàn)略體系，雖因自身能力的局限，Ｒ＆Ｄ以外資來華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)為主，但這并不妨礙我們通過種種有利渠道（本土化、市場、營銷名牌等待相對優(yōu)勢），在與其合作中大力搞以我為主的整合，獲得較前衛(wèi)的甚至是核心的技術(shù)。 積極應(yīng)對跨國公司策略，大力推進(jìn)我國Ｒ＆Ｄ國際化戰(zhàn)略。必須從擴(kuò)展型、開發(fā)型兩個(gè)層面上與之對接，逐步加快自主研發(fā)步伐，增大研發(fā)能力。 – 跨國公司在海外建立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，大約有４５％屬旨在吸收和掌握海外知識、信息并轉(zhuǎn)至國內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的擴(kuò)展型；５５％為支持其企業(yè)海外生產(chǎn)、制造使產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗拈_放型。從２０世紀(jì)９０年代后期開始，美、日、德、法等十幾個(gè)國家和地區(qū)在中國開設(shè)了一系列研發(fā)機(jī)構(gòu)，我們要在分辨和把握兩種不同研發(fā)形式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極、有效地推進(jìn)我國企業(yè)的Ｒ＆Ｄ國際化戰(zhàn)略。 從華為看中國的 IT企業(yè)，推進(jìn)研發(fā)（ Ramp。D)戰(zhàn)略管理 積極、深入而認(rèn)真地探索，打造自主知識產(chǎn)權(quán)的卓越品牌。 – 突出出口創(chuàng)牌而不應(yīng)再把重點(diǎn)放在出口創(chuàng)匯上 – 只要有條件、有能力，就應(yīng)盡快擺脫貼牌生產(chǎn)的被動局面 – 抓國際先進(jìn)設(shè)計(jì)公司為己搞世界一流設(shè)計(jì)。一定要抓住、抓好自己的核心環(huán)節(jié)、核心業(yè)務(wù)，把非核心部分剝離出去，在進(jìn)一步營造、強(qiáng)化自己核心能力的基礎(chǔ)上推進(jìn)研發(fā)。 – 要下大氣力，更為積極、認(rèn)真而有效地的抓好Ｒ＆Ｄ與營銷。 積極、認(rèn)真而深入探索，實(shí)施多種模式的研發(fā) 品牌國際化戰(zhàn)略。 積極、認(rèn)真、深入而有效地推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，在核心能力體系打造中推進(jìn) Ramp。D戰(zhàn)略。 – 企業(yè)的真正、惟一的生命線只能是核心能力，而 Ramp。D戰(zhàn)略的推進(jìn)只有從核心能力體系打造上切入，才能獲得成功，而這就需要戰(zhàn)略創(chuàng)新。因此，通過營銷手段創(chuàng)新、管理運(yùn)作創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等等在打造新的核心能力機(jī)制過程中，便有效地推進(jìn)了研發(fā) 名牌戰(zhàn)略。 Personal Views – 討論
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