華為公司的國際化與研發(fā)設(shè)計戰(zhàn)略分析-文庫吧
2025-01-03 02:44 本頁面
【正文】 4 業(yè)務(wù)與軟件 53 華為國際化歷程 第一階段 (1996年 1999年 )，可以理解為一個屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)直到零的突破，零的突破就是華為參與國際的招標(biāo)，標(biāo)志著其走上國際的舞臺。 第二階段（ 1999年 2022年），贏得突破。這個階段進(jìn)一步派人到各個國家，對于通信來講，只要哪一個國家人口多，他們認(rèn)為電話需求大，就派人做市場。 第三階段，（ 2022年 現(xiàn)在），蘊(yùn)含著兩條戰(zhàn)線： – 華為在全球部網(wǎng)以后，在歐美以外的全面突破， – 大力的拓展歐美市場。隨著我們在國際市場上的品牌的逐步提升以及客戶逐步的買我們的產(chǎn)品，認(rèn)可華為公司的時候，在這種情況下，原來在全球市場競爭的時候根本不把華為看在眼里過去了，慢慢的感覺到華為將給他們帶來威脅。應(yīng)當(dāng)來講，相當(dāng)多的競爭對手處于競爭的需要，對華為公司進(jìn)行一些戰(zhàn)略上的遏制和經(jīng)濟(jì)上的遏制，來壓制華為公司在各個國家的市場的發(fā)展，這個階段來講，競爭也是相當(dāng)激烈和殘酷。 全球化發(fā)展戰(zhàn)略 華為在全球建立了 8個地區(qū)部和 55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心， 銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球 ―巨大中華”的不同現(xiàn)狀 當(dāng)初并稱為“巨大中華”的電信四大企業(yè)中，巨龍則幾乎被人們遺忘。大唐，除了樹立起“凝結(jié)強(qiáng)大民族情節(jié)”的 TDSCDMA外，似乎一直在微利與扭虧之間徘徊。 反觀華為、中興在電信設(shè)備行業(yè)中出盡風(fēng)頭，做得有聲有色 .在邁進(jìn)國際化的道路上，華為踏出了一條與眾不同的軌跡 ,很難有其他行業(yè)的企業(yè)能復(fù)制華為的發(fā)展路線，在國內(nèi)企業(yè)紛紛為專利訴訟、技術(shù)空心化、海外突圍戰(zhàn)略受阻等障礙頭疼時，華為卻按照超常規(guī)的速度在海外走的順風(fēng)順?biāo)６?，更不可思議的是華為這艘戰(zhàn)艦在未來的一兩年內(nèi)將會更高速滑行。 未來華為的成長速度將突破人們的常規(guī)思維，而最大的動力則來自于中國 3G市場的啟動，華為已經(jīng)在國外不斷拿到電信運營商主干線或者全國級運營網(wǎng)的訂單，“墻里開花墻外香”，總有一天華為在政策放行后一下子由巨人變成超級巨人。華為向外膨脹的基因已經(jīng)很具有擴(kuò)張性。 為什么華為能在激烈的市場中生存下來 技術(shù)起家 技術(shù)”拿來主義” 面向全球的研發(fā)體系 市場的激烈攻伐 內(nèi)部的管理 跨國營銷策略 杰出的領(lǐng)導(dǎo)人 面向全球的研發(fā)體系 華為的發(fā)展和他的研發(fā)體系是分不開的 : – 國外研究所： 美國硅谷研究所 美國達(dá)拉斯研究所 瑞典研究所 印度研究所 俄羅斯研究所 國內(nèi)研究所： 華為技術(shù)（總部） 北京研究所 上海研究所 西安研究所 成都研究所 杭州研究所 南京研究所
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