國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟-文庫吧
2025-02-22 12:51 本頁面
【正文】 在企業(yè)母國之外銷售產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品需求發(fā)展，企業(yè)出口產(chǎn)品 企業(yè)在海外設(shè)廠生產(chǎn) 發(fā)展成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，生產(chǎn)并向低成本國家轉(zhuǎn)移 企業(yè)在國內(nèi)市場引入創(chuàng)新 1 2 國外開始在生產(chǎn)上競爭 3 4 5 Transparency 810 需求條件 母國自身可以支撐有效經(jīng)濟(jì)規(guī)模 要素條件 基本條件 土地，勞動(dòng)力 先進(jìn)要素 受過高等教育的勞力 數(shù)字通訊 一般要素 資本，基礎(chǔ)設(shè)施 專門化要素 技術(shù)工人 企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)與競爭 波特國家競爭優(yōu)勢的確立 相關(guān)及支撐產(chǎn)業(yè) 母國 對(duì)于國際化的成功意義重大 Transparency 811 國際化戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù) /競爭戰(zhàn)略 低成本國際化 國際差異化 具有專門的或先進(jìn)要素條件的國家更可能采用這一策略 如美國、德國、日本 通常在母國生產(chǎn) 出口到國際市場 將低附加值活動(dòng)放到海外 過附加值活動(dòng)放在母國 Transparency 812 國際化聚焦戰(zhàn)略 國際化低成本 /差異化集成 在處理多樣化市場上是有效的 經(jīng)常依賴于靈活制造，全面質(zhì)量管理或快速通訊網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)更傾向于聚焦低成本策略 聚焦差異化企業(yè)主要在形象和設(shè)計(jì)上競爭 第三世界企業(yè)主要通過模仿以低價(jià)位競爭 國際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 Transparency 813 三種公司戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 International Corporate Strategy 國際化企業(yè)公司戰(zhàn)略 Transparency 814 戰(zhàn)略與運(yùn)作決策分散到各個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位中 (SBU) 產(chǎn)品和服務(wù)按照地區(qū)市場細(xì)分 在每個(gè)國家的業(yè)務(wù)單位是相互獨(dú)立的 假定每個(gè)國家或地區(qū)的市場是不同的 集中于各個(gè)市場的競爭 International Corporate Strategy 國際化公司戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 Transparency 815 產(chǎn)品在不同的國家市場上是標(biāo)準(zhǔn)化的 業(yè)務(wù) /競爭層次的戰(zhàn)略集中于總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單位是相互獨(dú)立的 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 經(jīng)常缺乏地方響應(yīng)能力 需要共享資源以及跨越組織邊界的協(xié)調(diào) International Corporate Strategy 國際化公司戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 Transparency 816 尋求獲得全球效率與本地化響應(yīng)能力 需要很強(qiáng)的中央控制和協(xié)調(diào)能力以獲取效率，同時(shí)需要地方的靈活性和分散決策以獲取地方響應(yīng)能力 組織學(xué)習(xí)是獲取競爭能力的關(guān)鍵 International Corporate Strategy 國際化公司戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 Transparency 817 進(jìn)入國際市場最普通的方法 不需在其他國家生產(chǎn) 具有較高的運(yùn)輸成本 對(duì)市場和分銷很少能控制 可能會(huì)遇到高的進(jìn)口關(guān)稅 難以定制化產(chǎn)品 International Corporate Strategy 國際進(jìn)入模式選擇 通過合同關(guān)系建立分銷渠道 出口 Transparency 81
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