政治風(fēng)險的計量與控制-資料下載頁
2025-01-18 01:48本頁面
【正文】 ? 海爾在拓展市場份額的同時，也為美國消費(fèi)者留下了美譽(yù)取得了贊譽(yù)。設(shè)計充分滿足消費(fèi)者的個性化需求，產(chǎn)品線從單一的小冰箱、小冷柜，發(fā)展成同主流品牌競爭的龐大產(chǎn)品群。 ? 2022年榮獲全美產(chǎn)品設(shè)計“金錘”獎。 2022年 7月 1日，美國Target連鎖店與海爾聯(lián)合在紐約創(chuàng)下了 7小時內(nèi)銷售 7000臺空調(diào)的驚人紀(jì)錄。這種罕見的熱銷現(xiàn)象，引起了美國著名家電零售周刊 《 HFN》 的關(guān)注，并于 7月 5日用整版大篇幅深入報道了這次空調(diào)造勢活動。 美國轟炸南斯拉夫大使館與海爾登陸美國 ? 以美國為首的北約集團(tuán)從 1999年 3月 24日起，以維護(hù)南聯(lián)盟阿爾巴尼亞族人的人權(quán)為理由，對南聯(lián)盟開始轟炸，歷時 78天。中國政府當(dāng)時的態(tài)度是反對戰(zhàn)爭，主張和談解決問題。 ? 中國駐南斯拉夫大使館 1999年 5月 8日遭到北約部隊(duì)的三枚導(dǎo)彈襲擊，新華社女記者邵云環(huán)、光明日報記者許杏虎和夫人朱穎等三人死難，二十多人受傷。事件引發(fā)中國學(xué)生進(jìn)行聲勢浩大的反美游行，包圍沖擊美國駐華使領(lǐng)館。 ? 中國政府始終認(rèn)定此事是以美國為首的北約部隊(duì)有意挑釁，并非意外。 ? 當(dāng)海爾集團(tuán)提出全球戰(zhàn)略化模式的時候，準(zhǔn)備在美國開設(shè)工廠之際，不幸的事情也同時發(fā)生了，北約轟炸了我國駐南斯拉夫大使館，這時候，對中美關(guān)系的前途，整個國際形勢的分析都要非常的準(zhǔn)確到位。在美國建立工廠，是堅持還是放棄？這樣的選擇，說是生死抉擇一點(diǎn)也不過份。 ? 雖然由今后發(fā)生的一切我們可以看到，海爾頂住了各方的壓力，并且成功進(jìn)入美國市場收回的良好的成效，但是也不難發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槊绹Z炸南斯拉夫大使館給海爾進(jìn)入美國市場增加了無比巨大的壓力，若海爾能在這個事件之前進(jìn)入美國市場，相信消耗的成本應(yīng)該會比當(dāng)時小很多。 由此可見，政治風(fēng)險對于國際營銷的影響十分巨大。 擔(dān)當(dāng)風(fēng)險 有一天，園藝師向井植歲男請教說： “ 社長先生，我看您的事業(yè)愈做愈大，而我象樹上的一只蟬，一生都在樹上，太沒出息了。請您告訴我一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的秘訣吧！ ” 井植點(diǎn)點(diǎn)頭說： “ 好吧，我看你很適合做園藝方面的事情。這樣吧，我工廠旁邊有 2萬坪空地，我們就種樹苗吧！一棵樹苗多少錢？ ” ? “ 40元。 ” ? 井植又說： “ 好！以一坪地種兩棵計算，扣除道路， 2萬坪地大約可以種 ，樹苗成本剛好 100萬元。三年后，一棵樹苗可以賣多少錢？ ” ? “ 大約 3000元。 ” ? ? “那么， 100萬元的樹苗成本與肥料費(fèi)都由我來支付。你就負(fù)責(zé)澆水、除草和施肥。 3年后，我們就有 600萬的利潤，那時我們一人一半?！本舱J(rèn)真地說。 ? 不料園藝師卻拒絕說：“哇！我不敢做那么大的生意，我看還是算了吧?！? ?要創(chuàng)業(yè)，必須要有膽量和承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。
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