【正文】 和生產(chǎn)）或者流量的變更引起的。消除/減少庫(kù)存可用下列方法實(shí)現(xiàn)：使各流程相鏈接，流程間使用相同的吞吐量，流程相互定位并協(xié)調(diào)流動(dòng)。最近的先進(jìn)軟件使零庫(kù)存策略得以執(zhí)行。在大品種庫(kù)存單位（型號(hào)）下，庫(kù)存優(yōu)化是一個(gè)新興的切實(shí)可行的平衡投資和服務(wù)水平目標(biāo)的方法。對(duì)比傳統(tǒng)的“一次一個(gè)”邊際庫(kù)存水平設(shè)置，庫(kù)存優(yōu)化，同時(shí)決定所有的SKU的庫(kù)存水平和實(shí)現(xiàn)整個(gè)服務(wù)和投資的限制或目標(biāo)。庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)提供了一個(gè)新的邏輯，用信息系統(tǒng)來(lái)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。為了有效的管理庫(kù)存，企業(yè)也必須優(yōu)化購(gòu)買成本，持有成本，運(yùn)輸成本和銷售成本。庫(kù)存優(yōu)化的目的是維持最低的庫(kù)存水平，同時(shí)提供最大可能的服務(wù)水平。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和優(yōu)化是一個(gè)庫(kù)存優(yōu)化方案，它能幫助公司滿足顧客需求的同時(shí)平衡供給和運(yùn)行效率之間的限制。庫(kù)存優(yōu)化致力于對(duì)在供應(yīng)鏈中所應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，變異性和減少風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建模。庫(kù)存優(yōu)化能幫助解決整體供應(yīng)鏈成本的方案，例如：? 內(nèi)部生產(chǎn)和外包生產(chǎn)? 國(guó)內(nèi)和國(guó)外的? 新供應(yīng)商成本和原有供應(yīng)商成本只要企業(yè)可以控制自己的供應(yīng)鏈流程和供應(yīng)鏈復(fù)雜性研究，企業(yè)就可以受益于庫(kù)存優(yōu)化。如果供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，除了庫(kù)存優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)也被用來(lái)獲取利潤(rùn)。本論文介紹了有效的多庫(kù)存模型，RFID技術(shù)和庫(kù)存優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。本論文也介紹了可以達(dá)到同樣目的的、可行的軟件解決方案。論文以一些成功實(shí)施的庫(kù)存優(yōu)化例子結(jié)束。庫(kù)存模型六邊形模型六邊形模型是由于需要組織一天的日常工作，減少員工人數(shù)和其他庫(kù)存成本和提高顧客滿意度而開(kāi)發(fā)的。在第一階段，經(jīng)營(yíng)策略是保持與內(nèi)部客戶一致。后來(lái)，添加了持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃。運(yùn)用的五大戰(zhàn)略是：預(yù)測(cè)未來(lái)的消費(fèi)；設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)，以最大限度的降低庫(kù)存；準(zhǔn)備每日?qǐng)?bào)告監(jiān)察庫(kù)存經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；研究關(guān)鍵成功指標(biāo)以追蹤所取得的成就；形成庫(kù)存戰(zhàn)略目標(biāo)和庫(kù)存健康及經(jīng)營(yíng)策略。六邊形模型是兩個(gè)三角形結(jié)構(gòu)的組合。上三角側(cè)重于人力資源，客戶管理取向和供應(yīng)商關(guān)系這些軟資源的管理；下三角集中于執(zhí)行有成功準(zhǔn)則的庫(kù)存計(jì)劃，連續(xù)改進(jìn)方法和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃。庫(kù)存指標(biāo)是：總存貨價(jià)值，備件供應(yīng)，日庫(kù)存，庫(kù)存成本，節(jié)約成本及現(xiàn)金節(jié)省輸出支出和質(zhì)量改進(jìn)。六邊形模型結(jié)合了參與卓越經(jīng)營(yíng)庫(kù)存管理人員的因素。卓越經(jīng)營(yíng)庫(kù)存管理是通過(guò)減少材料部門的員工數(shù)量，改變?nèi)说募寄芙M合，如向部門結(jié)構(gòu)中引進(jìn)工程，減少材料部門擁有獨(dú)立操作所有權(quán)的成本。通常，這是與材料部門人員的減少一起實(shí)施的，使更少的人掌握工程技術(shù)。上述操作結(jié)果是，原材料供應(yīng)線質(zhì)量指標(biāo)的改善，日存貨的競(jìng)爭(zhēng)和備件的改善與穩(wěn)定。財(cái)務(wù)結(jié)果是，成本節(jié)約增加，庫(kù)存成本減少。卓越經(jīng)營(yíng)庫(kù)存管理根據(jù)一些庫(kù)存功能需要建立外包政策。庫(kù)存管理有效性的水平可以衡量一個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)水平，需求的改變或是環(huán)境的變化。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存系統(tǒng)概念產(chǎn)生于日本，其中，供應(yīng)商向工廠生產(chǎn)流程準(zhǔn)時(shí)提供材料以消除存儲(chǔ)和檢索的需要。為了零庫(kù)存管理，輸出速率和供應(yīng)的投入率應(yīng)是同步的。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的好處是，工廠中的時(shí)間浪費(fèi)大大減少，商品從倉(cāng)庫(kù)到貨架的流通得到改善，擁有多技能的員工被更有效的利用，在時(shí)間安排和員工工作時(shí)間上有更好的一致性，供應(yīng)商關(guān)系得以強(qiáng)調(diào)，連續(xù)不間斷的全天候的物資供應(yīng)使員工工作更有效率和企業(yè)在營(yíng)業(yè)額上得以積累。盡管一個(gè)JIT系統(tǒng)甚至可能是必要的，給出了某些業(yè)務(wù)類型的庫(kù)存要求，但是其優(yōu)點(diǎn)是只有當(dāng)一些重要的風(fēng)險(xiǎn)如由于長(zhǎng)距離運(yùn)輸而延誤的風(fēng)險(xiǎn)能夠減輕時(shí)才能體現(xiàn)。供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商對(duì)維護(hù)客戶的庫(kù)存水平負(fù)責(zé)的規(guī)劃和管理系統(tǒng)。VMI定義為供應(yīng)商基于需求信息創(chuàng)建的采購(gòu)訂單的一種過(guò)程或機(jī)制。VMI是集電子商務(wù)，軟件，人的因素為一體。它使整個(gè)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存大幅度降低。VMI在現(xiàn)實(shí)世界中分為協(xié)作，自動(dòng)化和成本轉(zhuǎn)移。VMI的主要目標(biāo)是更好，更廉價(jià)和更快的交易。為了建立VMI流程，管理承諾，數(shù)據(jù)同步，設(shè)定協(xié)議，數(shù)據(jù)交換，訂貨，發(fā)票匹配，和測(cè)量是必要環(huán)節(jié)。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，VMI的好處除了可以減少缺貨，增加客戶滿意度，還可以降低庫(kù)存。優(yōu)化供應(yīng)鏈所需求的準(zhǔn)確信息通過(guò)信息的有效傳輸可以方便的獲得。VMI理念，只有在企業(yè)和其供應(yīng)商之間相互信任，比如所有的可以透漏給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求信息對(duì)供應(yīng)商都是可獲得的，才能獲得成功。VMI通過(guò)合適的計(jì)劃和集中預(yù)測(cè)來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和減少缺貨。寄售模式寄售庫(kù)存模式是在供應(yīng)商將庫(kù)存清單存放在客戶那里同時(shí)保留庫(kù)存清單的所有權(quán)的情況下的VMI的一個(gè)延伸。在新的和未經(jīng)證實(shí)的產(chǎn)品的情況下寄售庫(kù)存模型效果最好，這種情況需求不確定性程度高，產(chǎn)品非常昂貴，有關(guān)鍵設(shè)備的維修零件。寄售庫(kù)存的所有權(quán)類型傳輸模式是：支付和銷售在一個(gè)預(yù)定義時(shí)間內(nèi)，預(yù)定義時(shí)間后所有權(quán)變更，安排訂購(gòu)貨物。VMI和寄售庫(kù)存模式所遭遇的問(wèn)題是以開(kāi)發(fā)VMI系統(tǒng)，發(fā)票問(wèn)題，現(xiàn)金流問(wèn)題，電子數(shù)據(jù)交換問(wèn)題和陳舊存貨為代價(jià)的。Enabling Practices決策者必須對(duì)今后的和下列變量相關(guān)的項(xiàng)目行動(dòng)方針做出謹(jǐn)慎的決策：預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，庫(kù)存管理方法，庫(kù)存計(jì)劃，最佳采購(gòu)，多通道庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。為了改善庫(kù)存管理去更好的預(yù)測(cè)，十四個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)最有利的最佳實(shí)踐是：? 同步提升；? 過(guò)程重組；? 制定較長(zhǎng)的項(xiàng)目規(guī)劃；? 實(shí)施供應(yīng)商承諾；? 追蹤關(guān)鍵庫(kù)存指標(biāo)；? 選擇合適的系統(tǒng)；? 掌握主要時(shí)序安排的技術(shù)；? 堅(jiān)持異常報(bào)告；? 確認(rèn)丟失的需求；? 進(jìn)行分類計(jì)劃；? 追蹤本地進(jìn)款；? 建立覆蓋報(bào)告；? 平衡庫(kù)存和積壓；? 優(yōu)化SKUs；這將利用零售商的購(gòu)買能力，為了更好的管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各種渠道都買在制定時(shí)期所需求的。在大多數(shù)多渠道公司，庫(kù)存占有資產(chǎn)負(fù)債表上最大的份量，這就意味著他們的盈利在很大程度上將會(huì)取決于他們的規(guī)劃，預(yù)測(cè)，和庫(kù)存管理的方法。他們可以按照一些步驟，創(chuàng)建一個(gè)策略，綜合規(guī)劃和預(yù)測(cè)，配備最完美的計(jì)劃，并建立強(qiáng)有力的供應(yīng)商關(guān)系和有效的清算。零庫(kù)存目標(biāo) 首先是發(fā)展和廣泛采用靈活的，先進(jìn)的如制造資源計(jì)劃（MRPII），企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），先進(jìn)的規(guī)劃與排程（APS系統(tǒng)），以及專門的供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)。這些系統(tǒng)提供有更強(qiáng)大功能的廠商。為了實(shí)施零庫(kù)存系統(tǒng)，企業(yè)需要有一個(gè)好的信息系統(tǒng)去處理客戶訂單，分包商的訂單，生產(chǎn)庫(kù)存和所有和生產(chǎn)相關(guān)的事宜。如果公司沒(méi)有IT基礎(chǔ)設(shè)施，這將從頭建立。 一個(gè)好的信息系統(tǒng)可以幫助管理者得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和做出戰(zhàn)略決策。IT基礎(chǔ)設(shè)施不是成本，而是一種投資。一個(gè)企業(yè)可以運(yùn)用RFID理論，網(wǎng)路庫(kù)存和其他的軟件工具去優(yōu)化庫(kù)存。無(wú)線電頻率識(shí)別（RFID）RFID是一種自動(dòng)識(shí)別方法，依靠RFID標(biāo)簽或是轉(zhuǎn)發(fā)器等設(shè)備來(lái)存儲(chǔ)和遠(yuǎn)程檢索數(shù)據(jù)。 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用RFID技術(shù)可以增加庫(kù)存追蹤和管理的效率。RFID的應(yīng)用通過(guò)追蹤可重復(fù)使用資產(chǎn)發(fā)展了資產(chǎn)利用率，提供了透明化進(jìn)度，通過(guò)追蹤原材料，在制品和產(chǎn)成品改善了質(zhì)量控制，通過(guò)向企業(yè)資源規(guī)劃和制造執(zhí)行系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的、及時(shí)的、詳細(xì)的信息改善了生產(chǎn)執(zhí)行能力和供應(yīng)鏈績(jī)效。通過(guò)使用RFID，庫(kù)存的狀態(tài)可以自動(dòng)獲得。使用RFID的好處有很多，例如較少庫(kù)存，較少時(shí)間，較少錯(cuò)誤，無(wú)障礙增加，高度的安全，等等。網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存一個(gè)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)來(lái)追蹤物品的移動(dòng)，然后可以找到故障設(shè)備/過(guò)程，并且向要診斷和糾正問(wèn)題的地方提供所需資料。 它還決定了什么地方能力需要增加，計(jì)算市場(chǎng)條件的影響，評(píng)估新產(chǎn)品和心顧客的影響。 當(dāng)一個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度非常大時(shí)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存系統(tǒng)是非常重要的。它決定了未來(lái)生產(chǎn)和分配策略。它需要考慮生產(chǎn)，定位，庫(kù)存和運(yùn)輸。網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存系統(tǒng)軟件，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息和變更管理，是強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理體系結(jié)構(gòu)的必要組成部分。網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存系統(tǒng)向管理者提供信息，去改善網(wǎng)絡(luò)管理性能和幫助開(kāi)發(fā)有效的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的控制流程。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存方案在一個(gè)共同的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)管理多個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多個(gè)供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)資源信息。它對(duì)改善一些操作流程，例如資源問(wèn)題管理，服務(wù)保障和規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)維修和備件管理是極其有用的工具。網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存管理軟件，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息和變更管理，是一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理題詞的必要組成部分。此外，為網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)提供計(jì)劃，設(shè)計(jì)和生命周期管理的軟件工具應(yīng)明顯的出線在企業(yè)的雷達(dá)屏幕上。庫(kù)存優(yōu)化軟件I2庫(kù)存優(yōu)化I2 解決方案，使顧客能夠通過(guò)使用卓越的庫(kù)存管理做法實(shí)現(xiàn)頂部和底部的利益。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，I2庫(kù)存優(yōu)化可以幫助公司的監(jiān)控，管理和優(yōu)化決策，以決定生產(chǎn)什么，購(gòu)買什么以及從誰(shuí)那購(gòu)買，進(jìn)行何種形式和數(shù)量的存貨。它使顧客能夠?qū)W習(xí)和不斷改善庫(kù)存管理政策和流程，決策分析和優(yōu)化。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)可以安裝i2庫(kù)存優(yōu)化和開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈。通過(guò)如此，企業(yè)可以降低庫(kù)存水平和全部的物流成本。它也可以得到更高的服務(wù)水平，提高客戶滿意度，提高資產(chǎn)利用率，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的可用性，降低風(fēng)險(xiǎn)，更準(zhǔn)確和更全面的供應(yīng)鏈可視性。Oracle Inventory OptimizationOracle庫(kù)存管理系統(tǒng)考慮擴(kuò)展供應(yīng)鏈的需求，供給，約束性和可變性，以優(yōu)化戰(zhàn)略庫(kù)存投資決策。它允許零售商以較低的總成本向顧客提供更高的服務(wù)水平。Oracle是Oracle電子商務(wù)套裝，一套設(shè)計(jì)共同工作的、完整的應(yīng)用軟件的一部分。當(dāng)需求和供給不確定時(shí)，Oracle庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)可以提供解決方案。它提供該計(jì)劃的圖示法。它計(jì)算成本和風(fēng)險(xiǎn)。MRO軟件MRO軟件（現(xiàn)在是IBM蒂沃利軟件業(yè)務(wù)的一部分）宣布了一項(xiàng)與庫(kù)存優(yōu)化專家Xtivity的營(yíng)銷聯(lián)盟，以加強(qiáng)MRO軟件顧客的庫(kù)存管理解決方案的服務(wù)提供。MRO表示將Xtivity的庫(kù)存優(yōu)化程序（xIO）作為其資產(chǎn)和服務(wù)管理方案的一個(gè)擴(kuò)展。結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言（SQL）一個(gè)庫(kù)存優(yōu)化方案的成功實(shí)施需要很大的努力，并且可能給公司帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言（SQL）可以用作一個(gè)普通的ERP平臺(tái)。通過(guò)使用它可以決定最佳的庫(kù)存策略。與它一起，還可以計(jì)算出其他的指標(biāo)，如預(yù)期的庫(kù)存水平，預(yù)計(jì)積壓和their confidence bands 。由于建筑和算法上的復(fù)雜性，這種方法的唯一缺點(diǎn)是可能不能獲得快速及時(shí)的結(jié)果。然而，潛在的情形可以對(duì)客戶請(qǐng)求中優(yōu)先存儲(chǔ)的結(jié)果進(jìn)行與其分析。一些樣例印度的豐田汽車實(shí)例豐田，一個(gè)努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存有質(zhì)量意識(shí)的公司，已選定三件運(yùn)輸（印度）有限公司作為他們整個(gè)涵蓋規(guī)劃，交通運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)，配送和管理信息系統(tǒng)及相關(guān)的文檔的物流解決方案。基礎(chǔ)設(shè)施是繼續(xù)尾隨印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的瓶頸環(huán)節(jié)。Transystem提供的服務(wù)有原始設(shè)備制造商的部分采購(gòu)，集中托運(yùn)和運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)，基于JIT原理從印度各地的供應(yīng)商購(gòu)買材料，從車間到國(guó)內(nèi)所有的交易者運(yùn)用CBU的運(yùn)輸，沃爾瑪沃爾瑪是美國(guó)最大的零售商，占零售商貨物和消費(fèi)性業(yè)務(wù)的20%，同時(shí)也是美國(guó)最大的玩具銷售商，占有玩具市場(chǎng)大約22%的份額。沃爾瑪也出現(xiàn)在阿根廷，巴西，加拿大，日本，莫斯科，Puerto Rico，還有英國(guó)。沃爾瑪通過(guò)廣泛的采用供應(yīng)商庫(kù)存管理使貨物從制造到商場(chǎng)貨架成為流線型來(lái)和庫(kù)存保持緊密的聯(lián)系。這樣使流水線有更多的周轉(zhuǎn)，因此更少的庫(kù)存。沃爾瑪是較早采用RFID者去管理供應(yīng)鏈不同階段的貨物流動(dòng)。該公司將其所有產(chǎn)品配備RFID標(biāo)簽來(lái)記錄商品。沃爾瑪最近宣布他們正在向有挑戰(zhàn)性的理論零庫(kù)存模型邁進(jìn)。Chordus Inc.Chordus 。它有先進(jìn)的物流和零庫(kù)存模型。它有基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)來(lái)分配網(wǎng)絡(luò)以達(dá)到及時(shí)更新和低成本。Ludhiana小規(guī)模自行車產(chǎn)業(yè) 在Ludhiana內(nèi)和其周圍，有許多非正規(guī)小型自行車廠。他們主要關(guān)注財(cái)務(wù)和原材料的管理保證低的員工流動(dòng)。他們一直在實(shí)施零庫(kù)存模型，該模型不久后在日本流行。原材料早上被運(yùn)進(jìn)車間，白天進(jìn)行加工，晚上制成的產(chǎn)品將被運(yùn)送至下一個(gè)車間。因此，這條生產(chǎn)線一直運(yùn)行直至成品被制造出來(lái)。用這種方法，在Ludhiana自行車曾經(jīng)用TI自行車一半的生產(chǎn)成本制造出來(lái)。甚至，一些大的自行車制造商，像英雄牌自行車，Atlas cycles and Avon cycles宣稱只有一周的庫(kù)存量。結(jié)論 庫(kù)存管理者面臨高服務(wù)水平需求并且許多SKUs感激庫(kù)存優(yōu)化的復(fù)雜性，同時(shí)透明化控制在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)投資，運(yùn)輸投資，物流投資中是必要的。庫(kù)存優(yōu)化可以提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大的供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)改善和正在進(jìn)行的持續(xù)改善。公司實(shí)現(xiàn)固定需求并在不浪費(fèi)資本分配的情況下有足夠的庫(kù)存去滿足不確定性需求。在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)又有適當(dāng)量的庫(kù)存能改善顧客滿意度，市場(chǎng)占有量和bottom line。當(dāng)然，有能力將庫(kù)存優(yōu)化做到企業(yè)水平的公司將會(huì)獲得更大的利潤(rùn)。零庫(kù)存是一種理想化的意愿，但是擁有新的技術(shù)和流程使庫(kù)存管理更有效將會(huì)理那個(gè)理想更進(jìn)一步。