【正文】 零庫存是一種理想化的意愿，但是擁有新的技術(shù)和流程使庫存管理更有效將會理那個理想更進一步。在正確的時間正確的地點又有適當(dāng)量的庫存能改善顧客滿意度，市場占有量和bottom line。庫存優(yōu)化可以提供比競爭對手大的供應(yīng)鏈業(yè)績改善和正在進行的持續(xù)改善。甚至，一些大的自行車制造商，像英雄牌自行車，Atlas cycles and Avon cycles宣稱只有一周的庫存量。因此，這條生產(chǎn)線一直運行直至成品被制造出來。他們一直在實施零庫存模型，該模型不久后在日本流行。Ludhiana小規(guī)模自行車產(chǎn)業(yè) 在Ludhiana內(nèi)和其周圍，有許多非正規(guī)小型自行車廠。它有先進的物流和零庫存模型。沃爾瑪最近宣布他們正在向有挑戰(zhàn)性的理論零庫存模型邁進。沃爾瑪是較早采用RFID者去管理供應(yīng)鏈不同階段的貨物流動。沃爾瑪通過廣泛的采用供應(yīng)商庫存管理使貨物從制造到商場貨架成為流線型來和庫存保持緊密的聯(lián)系。Transystem提供的服務(wù)有原始設(shè)備制造商的部分采購，集中托運和運輸服務(wù)業(yè)務(wù)，基于JIT原理從印度各地的供應(yīng)商購買材料，從車間到國內(nèi)所有的交易者運用CBU的運輸，沃爾瑪沃爾瑪是美國最大的零售商，占零售商貨物和消費性業(yè)務(wù)的20%，同時也是美國最大的玩具銷售商，占有玩具市場大約22%的份額。一些樣例印度的豐田汽車實例豐田，一個努力實現(xiàn)零庫存有質(zhì)量意識的公司，已選定三件運輸（印度）有限公司作為他們整個涵蓋規(guī)劃，交通運輸，倉儲，配送和管理信息系統(tǒng)及相關(guān)的文檔的物流解決方案。由于建筑和算法上的復(fù)雜性，這種方法的唯一缺點是可能不能獲得快速及時的結(jié)果。通過使用它可以決定最佳的庫存策略。結(jié)構(gòu)化查詢語言（SQL）一個庫存優(yōu)化方案的成功實施需要很大的努力，并且可能給公司帶來一定的風(fēng)險。MRO軟件MRO軟件（現(xiàn)在是IBM蒂沃利軟件業(yè)務(wù)的一部分）宣布了一項與庫存優(yōu)化專家Xtivity的營銷聯(lián)盟，以加強MRO軟件顧客的庫存管理解決方案的服務(wù)提供。它提供該計劃的圖示法。Oracle是Oracle電子商務(wù)套裝，一套設(shè)計共同工作的、完整的應(yīng)用軟件的一部分。Oracle Inventory OptimizationOracle庫存管理系統(tǒng)考慮擴展供應(yīng)鏈的需求，供給，約束性和可變性，以優(yōu)化戰(zhàn)略庫存投資決策。通過如此，企業(yè)可以降低庫存水平和全部的物流成本。它使顧客能夠?qū)W習(xí)和不斷改善庫存管理政策和流程，決策分析和優(yōu)化。庫存優(yōu)化軟件I2庫存優(yōu)化I2 解決方案，使顧客能夠通過使用卓越的庫存管理做法實現(xiàn)頂部和底部的利益。網(wǎng)絡(luò)庫存管理軟件，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息和變更管理，是一個強大的網(wǎng)絡(luò)管理題詞的必要組成部分。一個網(wǎng)絡(luò)庫存方案在一個共同的準確的數(shù)據(jù)庫管理多個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多個供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)資源信息。網(wǎng)絡(luò)庫存系統(tǒng)軟件，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息和變更管理，是強大的網(wǎng)絡(luò)管理體系結(jié)構(gòu)的必要組成部分。它決定了未來生產(chǎn)和分配策略。 它還決定了什么地方能力需要增加，計算市場條件的影響，評估新產(chǎn)品和心顧客的影響。使用RFID的好處有很多，例如較少庫存，較少時間，較少錯誤，無障礙增加，高度的安全，等等。RFID的應(yīng)用通過追蹤可重復(fù)使用資產(chǎn)發(fā)展了資產(chǎn)利用率，提供了透明化進度，通過追蹤原材料，在制品和產(chǎn)成品改善了質(zhì)量控制，通過向企業(yè)資源規(guī)劃和制造執(zhí)行系統(tǒng)提供準確的、及時的、詳細的信息改善了生產(chǎn)執(zhí)行能力和供應(yīng)鏈績效。無線電頻率識別（RFID）RFID是一種自動識別方法，依靠RFID標簽或是轉(zhuǎn)發(fā)器等設(shè)備來存儲和遠程檢索數(shù)據(jù)。IT基礎(chǔ)設(shè)施不是成本，而是一種投資。如果公司沒有IT基礎(chǔ)設(shè)施，這將從頭建立。這些系統(tǒng)提供有更強大功能的廠商。他們可以按照一些步驟，創(chuàng)建一個策略，綜合規(guī)劃和預(yù)測，配備最完美的計劃，并建立強有力的供應(yīng)商關(guān)系和有效的清算。為了改善庫存管理去更好的預(yù)測，十四個對業(yè)務(wù)最有利的最佳實踐是：? 同步提升；? 過程重組；? 制定較長的項目規(guī)劃；? 實施供應(yīng)商承諾；? 追蹤關(guān)鍵庫存指標；? 選擇合適的系統(tǒng)；? 掌握主要時序安排的技術(shù)；? 堅持異常報告；? 確認丟失的需求；? 進行分類計劃；? 追蹤本地進款；? 建立覆蓋報告；? 平衡庫存和積壓；? 優(yōu)化SKUs；這將利用零售商的購買能力，為了更好的管理風(fēng)險，通過各種渠道都買在制定時期所需求的。VMI和寄售庫存模式所遭遇的問題是以開發(fā)VMI系統(tǒng)，發(fā)票問題，現(xiàn)金流問題，電子數(shù)據(jù)交換問題和陳舊存貨為代價的。在新的和未經(jīng)證實的產(chǎn)品的情況下寄售庫存模型效果最好，這種情況需求不確定性程度高，產(chǎn)品非常昂貴，有關(guān)鍵設(shè)備的維修零件。VMI通過合適的計劃和集中預(yù)測來優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫存和減少缺貨。優(yōu)化供應(yīng)鏈所需求的準確信息通過信息的有效傳輸可以方便的獲得。為了建立VMI流程，管理承諾，數(shù)據(jù)同步，設(shè)定協(xié)議，數(shù)據(jù)交換，訂貨，發(fā)票匹配，和測量是必要環(huán)節(jié)。VMI在現(xiàn)實世界中分為協(xié)作，自動化和成本轉(zhuǎn)移。VMI是集電子商務(wù)，軟件，人的因素為一體。供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存是供應(yīng)商對維護客戶的庫存水平負責(zé)的規(guī)劃和管理系統(tǒng)。準時制生產(chǎn)的好處是，工廠中的時間浪費大大減少，商品從倉庫到貨架的流通得到改善，擁有多技能的員工被更有效的利用，在時間安排和員工工作時間上有更好的一致性，供應(yīng)商關(guān)系得以強調(diào)，連續(xù)不間斷的全天候的物資供應(yīng)使員工工作更有效率和企業(yè)在營業(yè)額上得以積累。準時制生產(chǎn)準時庫存系統(tǒng)概念產(chǎn)生于日本，其中，供應(yīng)商向工廠生產(chǎn)流程準時提供材料以消除存儲和檢索的需要。卓越經(jīng)營庫存管理根據(jù)一些庫存功能需要建立外包政策。上述操作結(jié)果是，原材料供應(yīng)線質(zhì)量指標的改善，日存貨的競爭和備件的改善與穩(wěn)定。卓越經(jīng)營庫存管理是通過減少材料部門的員工數(shù)量，改變?nèi)说募寄芙M合，如向部門結(jié)構(gòu)中引進工程，減少材料部門擁有獨立操作所有權(quán)的成本。庫存指標是：總存貨價值，備件供應(yīng)，日庫存，庫存成本，節(jié)約成本及現(xiàn)金節(jié)省輸出支出和質(zhì)量改進。六邊形模型是兩個三角形結(jié)構(gòu)的組合。后來，添加了持續(xù)改進計劃和業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃。庫存模型六邊形模型六邊形模型是由于需要組織一天的日常工作，減少員工人數(shù)和其他庫存成本和提高顧客滿意度而開發(fā)的。本論文也介紹了可以達到同樣目的的、可行的軟件解決方案。如果供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，除了庫存優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計也被用來獲取利潤。庫存優(yōu)化致力于對在供應(yīng)鏈中所應(yīng)用的風(fēng)險的不確定性，變異性和減少風(fēng)險進行建模。庫存優(yōu)化的目的是維持最低的庫存水平，同時提供最大可能的服務(wù)水平。庫存優(yōu)化系統(tǒng)提供了一個新的邏輯，用信息系統(tǒng)來驅(qū)動系統(tǒng)。在大品種庫存單位（型號）下，庫存優(yōu)化是一個新興的切實可行的平衡投資和服務(wù)水平目標的方法。消除/減少庫存可用下列方法實現(xiàn)：使各流程相鏈接，流程間使用相同的吞吐量，流程相互定位并協(xié)調(diào)流動。供應(yīng)鏈的概念是，項目從一個階段流向另一個階段，在業(yè)務(wù)流程內(nèi)外，無間隙融合。零庫存思想產(chǎn)生于上世紀80年代。公司必須通過庫存策略采取最佳方法去優(yōu)化操作流程和降低成本結(jié)構(gòu)。庫存優(yōu)化方案可以運用庫存優(yōu)化軟件很方便的實施。增大庫存周轉(zhuǎn)和使用最佳庫存方法將會減少供應(yīng)鏈中的庫存成本。s inventory.ConclusionInventory managers are faced with high servicelevel requirements and many SKUs appreciate the plexity of inventory optimization, as well as the explicit control that is needed over total investment in warehousing, moving and logistics. Inventory optimization can provide both an enormous performance improvement for the supply chain and ongoing continuous improvements over petitors. The pany achieves the stability needed to have enough stock to meet unpredictable demands without wasteful allocation of capital. Having the right amount of stock in the right place at the right time improves customer satisfaction, market share and bottom line. Certainly, the organizations that are able to take inventory optimization to the enterprise level will reap greater benefits. Zero inventory may be wishful thinking, but embracing new technologies and processes to manage one39。s Inventory Optimizer (xIO) service as an extension of its asset and service management solutions.Structured Query Language (SQL)Successful implementation of an inventory optimization solution requires significant effort and can pose certain risks to panies implementing such solutions. Structured Query Language (SQL) can be used on a mon ERP platform. An optimal inventory policy can be determined by using it. Along with it, other metrics such as projected inventory levels, projected backlogs and their confidence bands can also be calculated. The only drawback of this method is that it may not be possible to obtain quick realtime results because of architectural and algorithmic plexity. However, potential scenarios can be analyzed in anticipation of results stored prior to user requests.Some ExamplesToyota’s Practice in IndiaToyota, a quality conscious pany working towards zero inventory has selected Mitsui and Transport Corporation of India Ltd. (TCI) for their entire logistic solutions enpassing planning, transportation, warehousing, distribution and MIS and related documentation. Infrastructure is a bottleneck that continues to dog economic growth in India. Transystem renders services like procurement, consolidation and transportation of original equipment manufacturer39。 and ?Optimize SKUs. This will leverage the retailer’s ability to buy larger