【正文】 ,哪一種方法的成本41%的工人的薪酬方案。一個(gè)特殊的類別稱為額外津貼的福利,或津貼,只提供給員工一些組織中的特殊地位,通常上層管理人員。常見的津貼是公司的車,公司上一個(gè)特殊的停車位,公費(fèi)鄉(xiāng)村俱樂部會(huì)員。薪酬是大多數(shù)公司最重要的成本。某些類型的生產(chǎn)環(huán)境和更高的服務(wù)組織(例如,勞動(dòng)力成本大約80%的美國(guó)郵政服務(wù)的預(yù)算)人員成本高達(dá)60%的成本。這意味著薪酬分配的有效性可以顯著差異在獲得或失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,高科技公司提供豐厚的薪酬管理和營(yíng)銷人員但采取研發(fā)人員可能失去創(chuàng)新能力,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷海盜最好的人才。因此,支付多少錢,誰支付公司重要的戰(zhàn)略問題是什么。他們?cè)诔杀痉矫嬗绊懙呢?cái)務(wù)報(bào)表并確定公司在多大程度上實(shí)現(xiàn)其工資美元低或高回報(bào)。平衡薪酬理想情況下,一個(gè)公司應(yīng)該建立內(nèi)部和外部的薪酬公平,但這些目標(biāo)往往相悖。例如,大學(xué)有時(shí)候支付新助理教授以上機(jī)構(gòu)的資深教員已經(jīng)十多年來,企業(yè)有時(shí)支付工程畢業(yè)生超過工程師已經(jīng)很多年了。你可能想知道為什么高級(jí)雇員接受更低的工資,而不是離開和競(jìng)爭(zhēng)高薪職位。高級(jí)教師通常是終身的,這意味著如果他們?nèi)チ硪粋€(gè)大學(xué)他們將放棄工作保障。進(jìn)而,大學(xué)教授和工程師工作在領(lǐng)域知識(shí)庫是不斷變化的,使應(yīng)屆畢業(yè)生(更可能是意識(shí)到字段)的新發(fā)展更有價(jià)值的員工。除了平衡內(nèi)部和外部股權(quán),許多公司必須確定哪些員工團(tuán)體的薪酬將會(huì)向上調(diào)整以滿足(或超過)市場(chǎng)利率和組的薪酬將保持在或在市場(chǎng)。這個(gè)決定通常是基于每個(gè)員工的相對(duì)重要性。例如,營(yíng)銷員工更傾向于支付公司,正試圖擴(kuò)大他們的市場(chǎng)份額和更少的老公司,有完善的產(chǎn)品與高品牌認(rèn)知度。一般來說, 新的、小型企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)更適合強(qiáng)調(diào)外部股權(quán)。這些公司通常有很高的需要?jiǎng)?chuàng)新來保持競(jìng)爭(zhēng)力和依賴于關(guān)鍵人物來實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)目標(biāo)。大部分的相對(duì)較新的高科技產(chǎn)業(yè)符合這一描述。例如,每年至少40%的銷售增長(zhǎng)率在過去的幾年中,戴爾電腦的首席執(zhí)行官邁克爾戴爾聲稱公司的首要任務(wù)是招聘和留住稀缺人才。根據(jù)戴爾的人力資源主管安迪指控,首席執(zhí)行官不是害怕得到的行為。“我會(huì)打電話給邁克爾或電子郵件他說,“我們有一個(gè)招募幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)。你打電話給他嗎?”埃說?！八R上拿起電話,或者在回家的路上使用他的汽車電話—無論途中他需要做什么來打這個(gè)電話。他是一個(gè)偉大的接近?！贝鳡柵c公司每個(gè)潛在員工協(xié)商制定一個(gè)取決于人的價(jià)值的薪酬。更注重內(nèi)部股票適合成立時(shí)間長(zhǎng)的,更大的,更完善的公司。這些公司通常有一個(gè)成熟的產(chǎn)品,員工花大部分的職業(yè)生涯與公司的計(jì)劃,和不經(jīng)常更改的工作。大部分監(jiān)管公用事業(yè)行業(yè)符合這種描述。固定和可變工資公司可以選擇支付高比例的總薪酬基本工資的形式(例如, 每月一個(gè)可預(yù)測(cè)的薪水)或變量的形式支付,根據(jù)一些波動(dòng)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)。例如,花旗銀行支付員工(除了那些在最高管理層)幾乎只在固定補(bǔ)償或基本工資的形式。相比之下, Anderson Windows根據(jù)公司利潤(rùn)的形式付給其員工總薪酬50%的獎(jiǎng)金。公司在回答固定和可變工資的問題時(shí)有一個(gè)很大的變化。平均有10%的員工的工資在美國(guó)是可變的。相比之下,日本的是20%。然而,在兩個(gè)國(guó)家之間的差距是巨大的—從0%到70%。對(duì)于員工團(tuán)體(如銷售)來說，浮動(dòng)薪酬可以高達(dá)100%。一般來說,變量的比例加薪作為員工的基本工資增加,表明那些在更高級(jí)別的職位賺得更多,但他們的整體薪酬更危險(xiǎn)。年基本工資收入超過750000美元的員工，接近90%的基本工資是可變薪酬。對(duì)于那些年基本工資收入低于25000美元的,這個(gè)比例下降到低于5%。在第十一章，我們討論了可變薪酬擁有許多種形式,包括個(gè)人獎(jiǎng)金,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、和股票所有權(quán)計(jì)劃?？勺児べY的比例越高,風(fēng)險(xiǎn)越有員工和公司之間的共享。這意味著收入之間的權(quán)衡安全性和潛在的更高的收益。固定工資是大多數(shù)美國(guó)組織的規(guī)則，主要是因?yàn)樗档土斯椭骱凸蛦T的風(fēng)險(xiǎn)。然而,可變工資可以方便地用于規(guī)模較小的公司,建立良好的企業(yè)與產(chǎn)品,公司與一個(gè)年輕的專業(yè)員工,愿意延遲立即滿足,希望更大的未來收益,風(fēng)險(xiǎn)資本支持的公司,組織經(jīng)歷長(zhǎng)期的現(xiàn)金短缺,否則因?yàn)樗麄兊氖杖氩▌?dòng),公司必須研究裁員。蘋果電腦公司提供了一個(gè)極好的例子,使用可變工資自己和其員工的優(yōu)勢(shì)。員工愿意為低工資工作好幾年以換取公司股票。許多人堅(jiān)持因?yàn)榘偃f富翁后,蘋果公司的股票價(jià)值在1980年代中期空前高漲。同樣,許多沃爾瑪商店的經(jīng)理曾多年在低工資加上Wallmall股票成為富有的公司的股票價(jià)值飆升。然而，并不是所有的可變薪酬計(jì)劃都對(duì)員工有益。兩家航空公司的雇員,美國(guó)人民捷運(yùn)航空公司和美國(guó)西部航空公司, 當(dāng)他們?cè)噲D轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金時(shí)發(fā)現(xiàn)他們收到代替加薪的股票幾乎一文不值。員工福利的計(jì)劃與執(zhí)行員工福利的概述員工福利是員工組成員的回報(bào),為員工和員工的家庭成員提供安全保障。由于給員工的福利是以計(jì)劃的形式(如醫(yī)療保險(xiǎn)),而不是現(xiàn)金，所以他們有時(shí)也被稱為間接補(bǔ)償?？傂匠甑母＠a(bǔ)充由基本福利和薪酬激勵(lì)部分組成。據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局額統(tǒng)計(jì)，(Bureau of Labor Statistics)、美國(guó)公司每年對(duì)普通員工的福利成本約為11586美元。員工福利保護(hù)員工免受可能危及他們的健康和金融安全的風(fēng)險(xiǎn)。他們提供覆蓋疾病、受傷、失業(yè)、年老和死亡的保護(hù)。他們也提供許多員工發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的服務(wù)或設(shè)施,比如托兒服務(wù)或一個(gè)運(yùn)動(dòng)中心。在美國(guó),雇主是福利覆蓋的主要來源。其他國(guó)家的情況截然不同,在那里很多好處由政府和稅收資助。例如,在美國(guó)雇主自愿為他們的員工提供醫(yī)療保險(xiǎn),而在加拿大醫(yī)療保險(xiǎn)是國(guó)家衛(wèi)生系統(tǒng)給所有公民的一項(xiàng)權(quán)利。,看在396頁題為:“穿過邊境看福利:加拿大的醫(yī)療保健系統(tǒng)” 的加拿大醫(yī)療保健政策的問題和應(yīng)用程序功能的簡(jiǎn)要總結(jié)。公司提供的福利效果可以支持管理層來吸引員工。當(dāng)一個(gè)潛在的雇員在多個(gè)工作機(jī)會(huì)與類似的工資中做選擇時(shí),公司提供有吸引力的福利將會(huì)在前面。例如,瑞典醫(yī)療中心,醫(yī)院在丹佛,科羅拉多州,利用其現(xiàn)場(chǎng)兒童保育中心作為招聘方式來吸引高質(zhì)量的員工。在其地區(qū)它是僅有的兩個(gè)提供這個(gè)好處的醫(yī)院。福利還可以幫助管理層留住員工。隨著時(shí)間的推移，福利的目的是增加價(jià)值,鼓勵(lì)員工保持與他們的雇主的關(guān)系。例如,許多公司對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工付出退休基金,但這些基金只提供給留在公司一定年份的員工。出于這個(gè)原因,好處是有時(shí)被稱為“金手銬”。福利的力量留住員工的一個(gè)很好的例子是美國(guó)軍方,提供給提前退休人員福利投入服役20年。這個(gè)“20年”退休規(guī)定允許退役軍人在很年輕的時(shí)候開始第二職業(yè)的安全終身退休收入來補(bǔ)充他們的收益。這些慷慨的福利幫助武裝部隊(duì)保留價(jià)值的官員和專業(yè)人士會(huì)被吸引到高薪文職工作。員工福利的種類員工福利可以分為六大類，在本章中我們將詳細(xì)分析這些類別：:美國(guó)法律要求雇主給所有員工四個(gè)好處,只有少數(shù)例外:(1)社會(huì)保障障。(2)工人失業(yè)保險(xiǎn)賠償,(3),(4)家庭和病假。所有其他雇主自愿提供的好處。:健康保險(xiǎn)涵蓋了醫(yī)院成本、醫(yī)生費(fèi)用,和其他醫(yī)療服務(wù)的成本。:退休福利提供員工在退休后收入。:保險(xiǎn)計(jì)劃保護(hù)雇員或他們的家屬從財(cái)政困難,可能出現(xiàn)由于殘疾或死亡。:補(bǔ)假計(jì)劃給員工時(shí)間有或沒有支付,根據(jù)計(jì)劃。:員工服務(wù)是一個(gè)偏愛向員工課稅的服務(wù),但卻能提高員工的工作質(zhì)量或個(gè)人的生活質(zhì)量。