【正文】 頁 返回 任務二 ? 同時在實施 VMI ? （ 1）由于 VMI是一種新的庫存控制方法，處于供應鏈下游企業(yè)的倉儲人員要進行適應性的培訓，以保證 VMI ? （ 2）擬定存貨品種和補充庫存計劃，確定適合 VMI管理的存貨品種 ? （ 3）擬定倉庫的位置、倉儲面積，保證產品的進出和不斷增長的產 ? （ 4）供應商管理存貨的管理能力、聲譽、業(yè)務范圍和過去的經驗、 ? （ 5）供應商要滿足所有參與者的送貨時間、送貨地點、保證存貨安 ? （ 6）信息系統(tǒng)和網絡平臺要滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? （ 7）適用于評價 VMI ? （ 8）參與實施 VMI的供應商資格認定標準、潛在的符合條件的供應 ? （ 9 ? （ 10）例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報告、報告的渠 ? （ 11）付款條款的擬訂，包括付款方式、有關文件準備等；罰款條款 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? 除庫存管理之外，供應鏈管理的另一個重要方面就是運輸管理。 運輸管理的任務，重點就是三個，一是設計規(guī)劃運輸任務，二是找合適的 ? 設計規(guī)劃運輸任務，就是要站在供應鏈的整體高度，統(tǒng)一規(guī)劃有關的運輸任務，確定運輸方式、運輸路線，聯(lián)合運輸方案，設計運輸藍圖，達到既能夠滿足各點的運輸需要，又使總運輸費用最省的目的。 ? 運輸任務方案確定下來后，就需要找運輸承包商?，F(xiàn)在運輸資源很豐富，容易找，但是一般應當找正規(guī)的運輸企業(yè)或者物流企業(yè)，建立穩(wěn)定的合作關系。甚至可以把它們拉入供應鏈系統(tǒng)之中來。 ? 運輸?shù)姆绞接虚L途的輸送運輸、短途配送運輸和準時化供貨等形式。長途輸送運輸，是長距離大批量的快速運輸；短途配送運輸是短距離、多用戶、多品種的循環(huán)送貨；準時化供貨是更短距離的，供應點對需求點的，連續(xù)多頻次小批量補充貨物。運輸組織和控制，就是按照給定的運輸方案、運輸藍圖對運輸承包商的運輸活動過程和運輸?shù)男Ч?上一頁 下一頁 返回 任務二 ? 4 ? 連續(xù)補充貨物（ Continuous Replenishment Process， CRP），就是供應點連續(xù)地多頻次小批量地向需求點補充貨物。它基本上是與生產節(jié)拍相適應的運輸藍圖模式。主要包括配送和準時化供貨方式。 ? 5 ? 分銷資源計劃（ Distribution Requirement Planning， DRP）是MRP原理和技術在流通領域中的應用。該技術主要解決分銷物資的供應和調度問題?；灸繕耸呛侠磉M行分銷物資和資源配置，以達到 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? 6 ? 準時化技術，包括準時化生產、準時化運輸、準時化采購、準時化供貨等一整套 JIT技術。這些在供應鏈中幾乎可以全部用上。它們的原理都一樣，就是四個“合適（ Right）”：在合適的時間，將合適的貨物，按合適的數(shù)量，送到合適的地點。 ? 7 ? 快速響應系統(tǒng)（ Quick Response， QR）是 20世紀 80年代由美國塞爾蒙（ Kurt Salmon）公司提出并流行開來的一種供應鏈管理系統(tǒng)，主要的思想就是依靠供應鏈系統(tǒng)，而不是只依靠企業(yè)自身來提高市場響應速度和效率。 ? 有效率的客戶響應系統(tǒng)（ Efficient Consumer Response， ECR）也是美國塞爾蒙公司于 20世紀 90年代提出來的一個供應鏈管理系統(tǒng)，主要思想是組織由生產廠家、批發(fā)商和零售商等構成的供應鏈系統(tǒng)在店鋪空間安排、商品補充、促銷活動、新商品開發(fā)與市場投入四個方面相互協(xié)調和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要的供應鏈管理。 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? 8 電子化、信息化 ? 供應鏈管理電子化、信息化通過網絡把供應商、生產商、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)整合在一起，使得其中的物流、信息流和資金流得到有機的集成，從而使商品以最快的速度、最低的 ? 9 ? 第三方物流公司是指統(tǒng)一承包包括供應商、需求商在內的各種企業(yè)的各種物流業(yè)務進行專業(yè)化運作的物流公司。 ? 供應鏈管理和第三方物流，并沒有必然聯(lián)系。供應鏈管理并不是一定要用第三方物流模式，第三方物流也不是一定要操作供應鏈物流業(yè)務。不過兩者之間應當相互聯(lián)系起來，利用各自的優(yōu)勢，共同協(xié)調配合進行運作。 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? ? IBM ? ? 隨著 IT技術的飛速發(fā)展、計算機網絡 Inter/Intra技術和電子商務的廣泛應用，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，客戶需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速，競爭日趨激烈，給傳統(tǒng)的思想觀念和工作方式帶來巨大的沖擊，促進企業(yè)在經營模式和管理手段上的變革。 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? 隨著經濟全球化進程的不斷深入和中國成功入世，中國逐漸成為全球加工中心，眾多外資企業(yè)在國內扎根，使原有產銷一體化企業(yè)不僅要面臨越來越殘酷的國內同行業(yè)競爭，同時更直接地承受著國際新經濟浪潮的巨大沖擊。為了在競爭中占據先機，很多企業(yè)開始從內部和外部兩方面著手，旨在理順企業(yè)內部經營管理和建設外部分銷網絡，但由于分銷網絡存在地域上的分隔，層次關系復雜多樣，容易造成信息的滯后與失真，導致對于異地機構商流、物流、資金流的管理難度越來越大，使管理理念和手段以及相應的管理系統(tǒng)方面的不足暴露無遺。如何有效地管理銷售網絡，敏捷地應對市場變化，合理地控制庫存 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? ? 金算盤 VPS/DRP分銷資源計劃解決方案采用 VP作為基礎框架，具有強大的集成能力，使現(xiàn)有的金算盤和非金算盤軟件集成使用，可運用各種信息傳遞手段全方位獲取持久信息，支持與分銷商交互的全過程。該系統(tǒng)采用以角色為中心的用戶模式，面向集團型企業(yè)集中管理，主要包括銷售管理、采購管理、存貨管理、債權債務管理、客戶及供 ? 金算盤 VPS/DRP分銷資源計劃解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)五個關鍵目標： 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? 實現(xiàn)快速發(fā)展的業(yè)務運作模式，業(yè)務信息實時共享，提高運行效率； ? ? 實現(xiàn)有序和有效的財務管理，幫助企業(yè)全面把握財務信息，免除 ? 借助高級分析報表和靈活的查詢能力，改善企業(yè)的決策支持能力 ? 提供滿足外部要求的報表、符合會計準則的分類賬。 ? 業(yè)務框架及流程 圖 18： ? ? 1 ? 2 上一頁 返回 謝謝 圖 12 上一頁 下一頁 返回 圖 11 返回 圖 13 返回 圖 14 返回 圖 15 返回 圖 16 返回 表 11 返回 圖 17 返回 圖 18 返回