【正文】 Logistics Service..) MRP II Manufacturing Resource Planning (+Cash flow) MRP Manufacturing Resource Planning (+Capacity) mrp Material Requirement Planning ERP的演 變 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 ERP是先 進 管理思想的 載 體，強 調(diào) 企 業(yè) 的 供 應鏈 信息集成 MRP MRP II ERP 信息集成范圍 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成 物料信息同資金信息的集成 客戶、供應商、制造商信息的集成 解決的問題 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 “ 財務帳”與“實物帳”同步生成 優(yōu)化供需鏈—協(xié)同運營 /合作競爭 管理思想 優(yōu)先級計劃 / 供需平衡原則 管理會計 / 模擬法支持決策 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈 概念 約束理論： 約束理論是關于對系統(tǒng)約束環(huán)節(jié)進行改進和最好地實施這些改進的一套管理理念和管理方法，它可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素，并進一步指出如何實施必要的改進以消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。 約束環(huán)節(jié)（瓶頸）是約束理論主要研究對象 約束理論的基本理念 1 2 3 生產(chǎn)系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則 它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高 系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。 約束環(huán)節(jié)通過提高效率節(jié)約一小時，意 味著整體節(jié)約一小時，非約束環(huán)節(jié)節(jié)約 一小時，卻無法達到整體節(jié)約一小時 的效果。 約束理論是一個發(fā)現(xiàn)約束環(huán)節(jié)，打破 約束環(huán)節(jié)，再尋找新的約束環(huán)節(jié)，并 打破新約束環(huán)節(jié)這樣一個不斷往復的 動態(tài)過程。 TOC五大核心步驟 找出約束 提高瓶頸利用率 打破瓶頸 重返第一步 企業(yè)的所有其他活 動服從于第二步 DBR系統(tǒng) ? 約束理論進行生產(chǎn)系統(tǒng)計劃和控制的基本理念就是尋找瓶頸，而后爭取打破瓶頸?？啥鄶?shù)情況瓶頸無法短期內(nèi)被打破，會依然存在，我們需要怎么做才能保證系統(tǒng)最大產(chǎn)出呢？ DBR系統(tǒng)可以充分挖掘約束環(huán)節(jié)的生產(chǎn)潛力，保證約束環(huán)節(jié)發(fā)揮其最大效能，同時使得非約束環(huán)節(jié)全力配合約束環(huán)節(jié)去實現(xiàn)效能最大化！ DBR的構(gòu)成 Drum Buffer Rope 利于約束環(huán)節(jié)發(fā)揮最 大產(chǎn)出效能的生產(chǎn)節(jié)奏 為約束環(huán)節(jié)的連續(xù)生產(chǎn) 提供時間或庫存緩沖保護 依據(jù)約束環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏 對前置工序的協(xié)調(diào)和控制 是在生產(chǎn)系統(tǒng)中，緊緊圍繞約束環(huán)節(jié)建立起來的綜合治理體系 DBR系統(tǒng)總結(jié) DBR系統(tǒng)是一套治理系統(tǒng)約束的有效方法，它可以挖掘約束環(huán)節(jié)的生產(chǎn)潛力，同時協(xié)調(diào)非約束環(huán)節(jié)，配合約束環(huán)節(jié)共同發(fā)揮最大生產(chǎn)效能。 銷售物流 銷 售物流 是指生 產(chǎn) 企 業(yè)與 流通企 業(yè) 出售商品 時 ， 物品在供方和需方之 間 的 實 體流 動 。 包括 產(chǎn) 成品自成品 庫 存至批 發(fā)商、代理商或最 終 消 費 者的物流 過 程。 在 現(xiàn) 代社 會 中，市 場 是一 個 完全的 買 方市 場 ，因此， 銷售物流活 動 便 帶 有 極 強的 服 務 性 ，以 滿 足 買 方的需求，最 終實現(xiàn)銷 售。 通 過銷 售物流，企 業(yè) 得以 回收 資 金 ， 并進 行再生 產(chǎn) 活 動 。銷 售物流的效果直接 關 系到企 業(yè) 的生存 與發(fā) 展。 銷售物流 銷售物流 DRP的概念 是流通領域中的一種物流技術，是 MRP在流通領域應用的直接結(jié)果，它主要解決分銷物資的供應計劃和調(diào)度問題，達到既有效地滿足市場需求又使配置費用最省的目的。 區(qū)別： MRP、 MRPII、 ERP、 DRP DRP：以業(yè)務流程優(yōu)化為 基礎 ， 銷售與庫存綜合控制管理為 核心 ，集采購、庫存、銷售、促銷管理、財務以及企業(yè)決策分析功能于一體的高度智能化的 企業(yè)配送業(yè)務解決方案 。 銷售物流 顧 客 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地 區(qū)倉庫 地 區(qū)倉庫 工 廠倉庫 配送需求 計劃 DRP 物料需求 計劃 MRP 最 終組 裝（制造） 裝配 B 零件 C 裝配 C 裝配 B 零件 A 零件 B 零件 C 零件 D 零件 E 原材料 圖 43 綜 合的 DRP/MRP系 統(tǒng) 功能模型 圖 企業(yè)物流績效與標桿管理 物流 績 效衡量的目 標 追蹤以往的物流系 統(tǒng) 的 績 效， 并報 告給 管理者和客 戶 。 典型的 監(jiān) 督指 標 是：服務 水平和物流成本要素。 追蹤正在 進 行的工作，用以改 進 物流程序。 用以 對 人 進 行激 勵 ， 對 于物流 計劃進 行指 導 。 監(jiān) 督 控制 指 導 企業(yè)物流績效與標桿管理 企 業(yè)內(nèi) 部的 優(yōu) 秀部 門 和 員 工 同一行 業(yè) 的 競爭對 手和 優(yōu) 秀者 其他行 業(yè) 的最佳流程 標 桿的分 類 MRP／ ERP JIT TOC 生產(chǎn)物流計劃（期量） 集中式計劃方式，能夠準確地推算出零部件需求的批量和時間，但可以采取經(jīng)濟批量的物流計劃。生產(chǎn)物流作業(yè)需要預留一定的提前期。 更強調(diào)控制過程，通過看板逐道工序倒序傳遞物流計劃信息，強調(diào)物流的同步性，即及時、適量的滿足下一工序的需求。 先安排約束環(huán)節(jié)關鍵部件的生產(chǎn)物流計劃，物流計劃以約束環(huán)節(jié)為基準向非約束環(huán)節(jié)展開，強調(diào)物流平衡，即非約束環(huán)節(jié)物流期量與約束環(huán)節(jié)同步。 生產(chǎn)物流控制 推動式物流控制方法，出現(xiàn)偏差時通過修改生產(chǎn)計劃來調(diào)整。 拉動式物流控制方法，通過密切合作，精益求精來避免偏差產(chǎn)生。 以約束環(huán)節(jié)為基準，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式 進行物流控制，把偏差作為新的約束環(huán)節(jié)加以突破。 庫存控制 一種資產(chǎn)，用來預防預測的誤差、機床的故障、供貨商拖期交貨等，控制適量的各級庫存。強調(diào)對庫存管理的明細化、準確化。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計劃與業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)生的指令。 認為庫存是一種不利因素，盡一切努力減少庫存。生產(chǎn)過程中一般不設在制品庫存，只有當需求期到達時才供應物料，所以庫存基本沒有或只有少量。 合理設置“時間緩沖”和“庫存緩沖”，以防止隨機波動；緩沖器的大小由觀察與實驗確定，再通過實踐，進行必要的調(diào)整。 庫存本身也可能成為系統(tǒng)的約束環(huán)節(jié)。