德勝員工與職責(zé)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-17 12:31本頁面
【正文】 隨您一生。 如果您因記憶模糊自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑據(jù)的真實(shí)性，請?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無誤，然后開始報(bào)銷，這是極其嚴(yán)肅的問題。 反腐公函 查閱 《 德勝員工守則 》 059/060頁 企業(yè)文化摘要 今天無論是你楊振寧也好、李政道也好，無論你是陳逸飛也好、張藝謀也好，只要你在德勝工作，你每天早上一定要默念這句話： “我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”。 企業(yè)文化摘要 千萬不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。 在北美、在歐洲，得到提拔的都是只知道做事的人。這都是每一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的。 企業(yè)文化摘要 我們之間是一種勞資關(guān)系。你們通過努力工作，可得到更好的報(bào)酬，但我保留隨時(shí)炒你魷魚的權(quán)利。報(bào)紙上宣傳的那種大家象一家人一樣的企業(yè)文化，那種象朋友一樣的管理，是極其落后的。 我始終都不會(huì)有小人之交甜如蜜的狀態(tài)。 企業(yè)文化摘要 在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心里默念的一句話： “我怎么又耍小聰明了，我真的好危險(xiǎn)?！? 企業(yè)文化摘要 把“誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的順序不要搞錯(cuò)。 35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷，都得從打掃衛(wèi)生開始。通過打掃衛(wèi)生就知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每件事做到位真不容易啊！ 企業(yè)文化摘要 “神秘訪客”制度 我們必須采取西方公司那樣的神秘訪客制度，必須從一個(gè)客戶角度對我們進(jìn)行監(jiān)督。松下幸之助公司的創(chuàng)始人也曾做過神秘訪客。 企業(yè)文化摘要 管理層“頂崗”制度 管理層不頂崗，我們的管理水平就會(huì)退步。頂崗的這一天就不要問我管理，管理都委托給助手。這一天我就是個(gè)小兵！我就是拿著工具干我的事情。做完了，第二天你就恢復(fù)你的職務(wù)。這是德勝公司管理上很獨(dú)特的地方。 企業(yè)文化摘要 員工可以通過一些小事，在做君子還是做小人上做出自由的選擇 …… 企業(yè)文化摘要 企業(yè)主在會(huì)議上這樣說： 作為企業(yè)的主人，我拼命地使企業(yè)發(fā)展得更好，使大家同樣的工作，在德勝的人得到更多的收入。但我絕對不會(huì)虛偽地說，你是我的兄弟。我們永遠(yuǎn)不會(huì)是兄弟！這個(gè)必須講清楚。我辦公司一開始就是按這個(gè)原則辦的。有些人說：“那不行！我回去啦！”，那你請便。我寧可不辦公司，也不認(rèn)同你們是公司的主人！我們之間有明確的分工。 企業(yè)文化摘要 我們要特別讓員工形成一種風(fēng)氣，做錯(cuò)事情了，主動(dòng)承認(rèn)的誠實(shí)之人不僅不會(huì)受到處罰，還應(yīng)該受到表揚(yáng)。 對那種掩蓋錯(cuò)誤真相的，一定要懲罰，要讓德勝形成 一個(gè)誠實(shí)人的天下。 企業(yè)文化摘要 什么叫做官僚化？ ◇ 有了權(quán)利時(shí)牛哄哄的； ◇ 有了權(quán)利就對別人漠視； ◇ 有了權(quán)利就對別人不尊重 。 ◇ 有很多事情不愿意親自去做 。 ◇ 將公司某一個(gè)人權(quán)威化 . 關(guān)于“德勝”，還有很多 …… ，如果你覺得稍有收益的話，請聯(lián)系 人事行政部 ，借閱 《 德勝員工守則 》 ，相信它會(huì)帶給你不一樣的管理理念和思想！
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